新赛季的中超联赛[LianSai]即将到来，也令经过新一轮“砸钱风暴”的广州恒大[HengDa]成为中超联赛[LianSai]中最受关注的球队，抛开此前的重金购买外援的事件不说，广州恒大[HengDa]仅凭球队联赛[LianSai]的惊人奖金和耗资5000万举办中超开幕式的举动，就能够令舆论的风暴为之转动。

　　在现在的中国足球界，有对恒大[HengDa]巨资投入足球的支持者，也有表态誓要阻击恒大[HengDa]的反击者。还有的，则是高喊着“恒大[HengDa]钱没我们多”的口号，透着一脑门的恨意绵绵，各种表情融汇成对广州恒大[HengDa]的“羡慕嫉妒恨”。所谓的“恒大[HengDa]模式”到底会给中国足球带来什么？这个模式是否能够给中国体育[TiYu]带来全新的发展思路？这些都是人们需要关心的话题。

　　恒大[HengDa]模式带来什么？

　　李斌：中超开幕式应该是中国体育[TiYu]圈这几天最“火”的话题，现在每天电话找我要门票的非常多。广州恒大[HengDa]在赛季前的高调，还有5000万举办开幕式的举措，确实在一定程度上刺激了票房。

　　孙嘉晖：现在他们有着超高的媒体曝光率。记得以前就有人说，恒大[HengDa]应该在足、篮、排、乒、羽、网等各运动项目上都组建一支队伍。没想到，那时的玩笑话，正在成为现实。在媒体曝光率和品牌效应上，恒大[HengDa]这种做法很成功。

　　杨敏：最早恒大[HengDa]搞排球的时候，这种做法已经引起了一定程度的注意。当时恒大[HengDa]斥资2000万元注册职业排球俱乐部，然后短短两个赛季从甲B成功冲A，继而直逼联赛[LianSai]冠军，在圈内引发了很大的震动。不过没有想到的是，他们在足球方面的投入更大。

　　孙嘉晖：我觉得中国体育[TiYu]联赛[LianSai]就需要这样的大手笔。对于“恒大[HengDa]模式”，韦迪就表示肯定和支持。恒大[HengDa]模式是一种进步。体育[TiYu]俱乐部昔日烧的是纳税人的钱，恒大[HengDa]现在花的是自家的钱，不管这笔钱是老板自掏腰包，还是来自于股市，至少这是一种市场行为。

　　杨敏：资金是俱乐部发展不可或缺的后盾。像恒大[HengDa]女排拥有一个造价两亿的体育[TiYu]馆用于训练，设施之完善让曾经来比赛的全国冠军天津女排羡慕不已。在联赛[LianSai]期间，不止一家俱乐部的主教练羡慕恒大[HengDa]女排有资金引进世界顶级外援。有些女排俱乐部，连找赞助商都成困难，队员的收入只能达到普通白领水平，羡慕恒大[HengDa]是难免的。在足球圈里，也应该有很多羡慕恒大[HengDa]的。

　　孙嘉晖：那肯定会有，就单单看巨额的奖金，一场球奖励500万！这笔奖金在其他的体育[TiYu]项目几乎可以支撑一个俱乐部运转四年。李娜拿到澳网公开赛女单亚军，税后的奖金也不过如此。

　　李斌：运动员总希望自己有一个好的俱乐部环境，恒大[HengDa]确实令很多足球从业者感到羡慕，但他们不是唯一一家被羡慕的，其实包括大连实德，还有山东鲁能，对球队都是比较舍得花钱。尤其是山东鲁能，他们的资金以及俱乐部财政的稳定，也是被其他同行所羡慕的。广州恒大[HengDa]之所以在近期曝光率这么高，我觉得并不是钱的问题，而是他们的模式给整个联赛[LianSai]带来了什么启示的问题。

　　何以引发“羡慕嫉妒恨”？

　　杨敏：恒大[HengDa]冠名羽毛球俱乐部，在这个赛季的羽超联赛[LianSai]受到很大关注，我感觉恒大[HengDa]带来的冲击可以分为两种，一种是对小型的、发展不快的项目，恒大[HengDa]带来了冲击，并且带动项目发展，他们无疑受到该项目的欢迎。而另一种则是针对已经比较稳定的项目，恒大[HengDa]带来的冲击则变成了挑战，对旧规则以及对旧有的实力势力的一种挑战，比如在足球圈。

　　李斌：应该说是对原有的规则形成了一股很大的压力。在过去，奖金和球员工资由于一种“潜规则”的存在，很多球队都有欠薪欠奖金的行为。恒大[HengDa]则在这方面直接透明化、“明码标价”。足球界对恒大[HengDa]模式并不是不知道，而是短期内不愿意去接受。申花老总朱骏就说自己支持和看好这种模式，后又改口说这种模式有很大缺陷，其实就是朱骏有想法没办法，也不愿意拿出这么大的一笔钱进行商业操作。国安的罗宁则干脆直接说国安比恒大[HengDa]有钱，语气像个怨妇。恒大[HengDa]模式不仅是钱的问题，而是大刀阔斧的职业化商业化的问题。当然，没有钱也搞不成。

　　孙嘉晖：有人说，恒大[HengDa]模式的社会效益大于经济效益。但任何商业活动都要做成本核算，是长线还是短线投资？市场预期和赢利点在哪里？高投入高产出是商业模式中的经典，恒大[HengDa]能玩转房地产，或许也能玩转体育[TiYu]。前提是，中国体育[TiYu]的大环境要稳定，不要崩盘。

　　杨敏：对，他们始终还是以商业的角度来看待体育[TiYu]问题，最早他们接手足球的时候，就说过自己不是来做救世主的，而是来投资的。恒大[HengDa]的这种方式完全是建立在投资商业的角度上，只不过按照他们的一贯模式，有点要一步到位的意思。

　　恒大[HengDa]催生商业化职业化？

　　李斌：在国内，很多人都看到了职业体育[TiYu]市场的庞大，但要真正进行这方面的投资，还比较困难。甚至有人说中国没有职业体育[TiYu]的土壤。

　　孙嘉晖：纵览世界著名职业联赛[LianSai]，如NBA等，在职业球员、商业赞助、推广普及、球迷培育等方面都做到了极致，这也是一个完整的市场链条良性循环的结果。国际上成功的联赛[LianSai]案例，都具备3个指标：职业化和普及程度高，商业化运作好。这样才能确保联赛[LianSai]利益链条中的每个环节都能受益。目前国内很难做到。

　　杨敏：恒大[HengDa]是否会对职业体育[TiYu]的商业化形成催化剂的作用呢？

　　孙嘉晖：中国体育[TiYu]产业的“蛋糕”在长大，拓展的潜力更大。但职业联赛[LianSai]“蛋糕”的增长速度要远低于体育[TiYu]产业的大背景，如果没有恒大[HengDa]不计回报的“大手笔”，中超联赛[LianSai]各俱乐部投入的总额不会比去年高多少。他们的投入有一点催生作用，但还仅限于他们投资的几个项目。

　　李斌：我对“催化剂”的说法还持有保留意见，目前在国内依然有很多的项目是“唯金牌论”。就算是足球，也有职业联赛[LianSai]与行政足球的划分。职业体育[TiYu]最彻底的商业化，应该是建立在这样一个基础上：所有的项目，完全职业化，而专业队和体校，则完全是为了向职业联赛[LianSai]输送人才而存在，以后靠出售年轻后备为生。

　　杨敏：有人说过，在职业联赛[LianSai]中，重要的不是你有多少好球员，而是你有一个多么好的老板。老板是最重要的，他可以左右你发展空间的大小。恒大[HengDa]虽然给足球、排球、羽毛球带来冲击，但并不是所有老板都有胆子去花这么多钱，毕竟以前都说投资体育[TiYu]项目是打水漂。现在恒大[HengDa]有这个能力，其最新的公告，利润从2009年的11.2亿元增长616.1%至80.2亿元，难怪许家印说投资体育[TiYu]产业仅是用零头来尝试。

　　李斌：因为香港会计准则的问题，这80多亿里面有20多亿是现有资产的评估价，但他们的核心业务净利润达到50多亿。要让国内投资体育[TiYu]联赛[LianSai]的老板都这么有钱不现实也没有普遍意义，恒大[HengDa]模式在国内应该是个特例。

　　孙嘉晖：现在的手球联赛[LianSai]，基本上都没有人听过。他们的负责人也说，手球联赛[LianSai]要先搭起商业联赛[LianSai]的框架，营造商业联赛[LianSai]的氛围；先把联赛[LianSai]办起来，慢慢地会吸引社会关注。

　　李斌：对恒大[HengDa]模式而言，任何的“羡慕嫉妒恨”都没有太大作用。最重要的是恒大[HengDa]模式能够潜移默化地让大家认识到，职业体育[TiYu]的存在，就是为了商业化、为了钱而存在的。这样才能催生真正的职业体育[TiYu]出来。至于一些冷门项目，用“奥运金牌战略”来配合实施非常好，甚至也可以做到小范围的职业化商业化。