汪大昭：说过了裁判，再来说说俱乐部[JuLeBu]。当年，北京队最自豪的就是胸前两个大字“北京”，是从毛主席手书中集字而成。职业联赛[LianSai]开始后，球衣上的“北京”被各种商业标识取代，成了移动广告。有人说，没有这些职业化的标签，老板凭什么陪着足球玩？

　　陈晨曦：2011赛季，中超新军广州恒大队的一掷千金，豪气登场，引来了各方关注。各家俱乐部[JuLeBu]也不甘落后，纷纷加大了新赛季的投入。其实，恒大模式是在探索一条中国足球俱乐部[JuLeBu]的生存之道——通过轰动效应打造品牌，将俱乐部[JuLeBu]的发展引入良性发展轨道，吸引更多的外来资金注入。然而，投入与回报难成正比。一支球队整赛季的运营成本至少在4000万元以上，但收益却远达不到这个数字。上赛季，每支球队仅从中超公司获得了200多万元的分红，加上各自门票、广告和赞助商的收入，至少还有1000多万元的缺口。

　　与中国职业联赛[LianSai]几乎同时起步的日本J联赛[LianSai]，情况要好得多，虽然平均投入约合2.8亿元人民币，但每个赛季可以从日本职业足球联盟获得7000万元人民币的分红，加上门票、赞助和商品开发，大多数俱乐部[JuLeBu]可以收支相抵。对于盈利的目标，J联赛[LianSai]各队也有较为乐观的预期。

　　如果中超俱乐部[JuLeBu]高投入、低回报、低产出的现实经营状况得不到缓解，很难让投资者看到希望，导致俱乐部[JuLeBu]生存状况越来越差，形成恶性循环。中国足球职业联赛[LianSai]已经进入第十八个年头，始终处于顶级联赛[LianSai]且没有改旗易帜的仅有北京国安与上海申花两家。俱乐部[JuLeBu]生存与坚持的不易可见一斑。

　　薛原：男篮联赛[LianSai]经过十几年发展，市场化运作体系初步形成，投资方也有兴趣。新疆广汇投入重金，只为博取一冠。这个过程中，企业因篮球而声名大噪，广告效应相当可观。更多的俱乐部[JuLeBu]量入为出，希望借助市场手段实现收支平衡。不过，转播权、门票、广告及特许开发这三块收入是世界范围内职业体育俱乐部[JuLeBu]的主要财源。以此衡量，国内的俱乐部[JuLeBu]“造血”能力尚有短板，其中有些因素也受到联赛[LianSai]发展大环境的限制。广东宏远在这方面动了不少脑筋，有优异的战绩，底气十足，从球衣广告、球市营造到产品开发，都有不少进项，在各家俱乐部[JuLeBu]中日子算是过得不错。

　　经营模式不同

　　生长能力各异

　　汪大昭：足球曾经因为有钱而令别的项目羡慕不已，一些强项的世界冠军感叹还不如踢足球的挣钱多。热闹劲过去之后，足球联赛[LianSai]不得不过起了紧日子，当然，像过去那样给裁判送黑钱也难了。篮球的情况如何？

　　薛原：篮球联赛[LianSai]1995年推出，当时要求各队必须以“俱乐部[JuLeBu]”形式参加联赛[LianSai]，但大部分只是体工队拉到赞助翻了个牌而已。俱乐部[JuLeBu]是职业联赛[LianSai]的“细胞”，也是发展的根基。俱乐部[JuLeBu]的生长能力如何，决定着联赛[LianSai]的生机。现在的男篮职业联赛[LianSai]有17家俱乐部[JuLeBu]，模式不一。广东宏远是最早的民营俱乐部[JuLeBu]，如今已名利双收，从形式到内容，都在朝职业概念不断靠近。

　　广东宏远、东莞新世纪等和地方体育局不存在隶属关系，纯粹是民营企业。不过，广东省参加全运会一向由宏远俱乐部[JuLeBu]承担，广东男、女青年队的参赛任务，去年则由新世纪承担，这是俱乐部[JuLeBu]和体育局达成的协议。有的是体育局和投资方共建俱乐部[JuLeBu]，比如江苏，体育局出人，南钢出钱，队员若要转会，得两家点头才行。

　　不同的模式源自不同的背景。当年广东已没有省队，宏远是一支企业球队，因为老板个人的喜好和执着，借联赛[LianSai]的东风渐成气候。而浙江省队如今冠以浙江稠州银行的名头，由体育局和投资方共建。省内还有另一家纯民营的浙江广厦俱乐部[JuLeBu]，两支同省球队各走各的路，眼下倒也难分优劣。

　　李长云：在三大球联赛[LianSai]中，排球俱乐部[JuLeBu]的发展和管理模式还没有离开体工队的框架，唯一的另类是恒大女排。

　　由企业出巨资成立俱乐部[JuLeBu]，聘用郎平这样的世界级教练，吸引国内外优秀球员加盟，这被称为女排联赛[LianSai]中的恒大模式。恒大女排用两个赛季从联赛[LianSai]B组新军一跃为A组亚军。她们的出现增强了联赛[LianSai]的对抗性，激活了球市，延长了老将的运动寿命，促进了女排联赛[LianSai]的国际化趋势，使得国内其他队球员有了与欧美高水平选手过招的机会。

　　不过，虽然绝大多数俱乐部[JuLeBu]对恒大都持欢迎态度，但并不看好恒大模式对女排联赛[LianSai]的整体发展有多少借鉴意义，原因在于其他女排俱乐部[JuLeBu]都还停留在省市体育局管辖的专业队层面上。所以，恒大女排是始终与其他俱乐部[JuLeBu]的模式格格不入，还是能带动联赛[LianSai]向着真正的职业化蜕变，现在远未到定论之时。

　　文化底蕴欠缺

　　金钱难买人气

　　汪大昭：改革的先锋能不能起到引领作用，还要看环境和需求，就像人们的整体消费水平不高，非财大气粗才能买得起进口货。可是，球星要站住脚，不能光仗着身价，还要赢得球迷拥戴。

　　李长云：绝大多数排球队选拔和培养队员都是围着全运会转，并不是为联赛[LianSai]考虑。社会对女排俱乐部[JuLeBu]的认可度和投资热情都与中超、男篮有较大差距。

　　薛原：投资职业体育俱乐部[JuLeBu]是一种特殊的市场行为。国外那些有着深厚历史和人文积淀的老牌俱乐部[JuLeBu]，往往代表一座城市的形象，承载着众多球迷的悲欢喜怒。中国的职业俱乐部[JuLeBu]中雄心勃勃者，也喊出“打造百年老店”的口号。这方面需要的不仅是资金投入，甚至不仅是拿到冠军，营造文化底蕴有很长的路要走。一句话，靠钱买不来人气，球迷的忠诚需要俱乐部[JuLeBu]不懈的真诚去换取。

　　汪大昭：没错，中国职业体育之所以常被贬称为“伪职业”，很大程度上就是因为文化含量不高。从构架设计上说，中超最接近职业体育要求，俱乐部[JuLeBu]必须是按照现代企业制度建立的股份制公司。男篮处于过渡状态。女排绝大多数仍是事业单位编制。职业体育求发展，俱乐部[JuLeBu]求生存，都是应运而生，都要与时俱进，不能脱离社会环境进步提供的条件，也不能跨越历史阶段。