管办分离也要有条件

　　汪大昭：中国职业体育管办不分，有其长期形成的历史原因和社会背景，也是改革的一大难点，现在呼声虽高，但是彻底解决的时机是否已经成熟？

　　李长云：三大球联赛[LianSai]中，排球联赛[LianSai]的特殊之处在于主办单位是中国排球协会和中央电视台。中国女排的影响力，加上强势媒体的支持，使女排联赛[LianSai]得以勉力运转。实际上，中国排协一直把男、女排联赛[LianSai]捆绑“销售”，也属无奈之举。作为联赛[LianSai]的基本组成单元，俱乐部[JuLeBu]的结构、体制、功能都与“职业”二字相去甚远。

　　在过去的十几个赛季里，排球联赛[LianSai]始终不温不火，多数球队没有固定的主场，还经常出现球队没有拉到赞助商而“裸奔”的尴尬。现在，不少球队的主场逐渐向二、三线城市转移。这些城市和赞助商之所以结缘排球，看重的是中央电视台的直播。球队不仅没有归属感，也很难培养稳固的球迷群体。

　　陈晨曦：2004年中超问世，政企分开、管办分离的提法就已经响彻中国足坛。那时，以大连实德为首的7家中超俱乐部[JuLeBu]发动强硬对话，希望从中国足协手中获得联赛[LianSai]的管理、监督、分配和经营权。这和上世纪90年代初期英国足球改革的情形有相似之处。当年，同样因不满英足总的官僚做派，十几家顶级俱乐部[JuLeBu]脱离足总管制，自立门户，英超联赛[LianSai]得以成型。中超俱乐部[JuLeBu]的诉求最终还是赢得了更多的话语权。2006年，中超公司成立，足协和俱乐部[JuLeBu]可以分享话语权，联赛[LianSai]拥有了新的运行模式。足协在中超公司中是绝对的大股东，36%的股份属于足协，剩下的16家俱乐部[JuLeBu]平分，每家占4%。

　　中超公司前总经理郎效农曾经表示，逐步改变政企不分、管办不分的联赛[LianSai]运行模式，需要建立一个能够有效协调足球领域各种资源配置的组织，大体上类似于英超联赛[LianSai]的职业联盟，具有法人资格，这样才能规范有效地运作整个联赛[LianSai]。他建议将中超公司和中超委员会结合成一个统一体，在足协的管理下运作中超联赛[LianSai]。

　　联赛[LianSai]完全脱离足协的管理是不行的。即使是英超联赛[LianSai]，职业联盟也是由20个英超俱乐部[JuLeBu]的普通股和英足总的特殊股组成，由于英足总在重大事宜上拥有一票否决权，所以，英超许多事宜还是要由英足总审批。

　　固有矛盾不会迎刃而解

　　汪大昭：俱乐部[JuLeBu]应当是最希望实行管办分离的，使自己从纯粹被管变成管理的参与者。

　　薛原：所以，国内的职业联赛[LianSai]，无论足球、篮球、排球，如果真正用职业体育的眼光去打量，运行方面的欠缺暂且不说，仅在结构上就存在着不少问题。

　　管办分离的概念，在中超和男篮联赛[LianSai]，体现为联赛[LianSai]董事会或委员会的形式，可以就联赛[LianSai]中的一些问题做出决策。但操作层面依然由国家体育总局的足球或篮球运动管理中心来落实。作为主办方的项目协会与各家俱乐部[JuLeBu]是否能在联赛[LianSai]运作思路上达成一致，如果出现矛盾，能否按照职业体育的规律去看待和解决，现实中还有待观察。

　　比如，男篮联赛[LianSai]的外援引进方式，前几个赛季采用过集体选秀制，篮管中心找来几十个外援，由各家俱乐部[JuLeBu]倒序摘牌，这样做的好处是避免私下挖角，哄抬身价，缺点是难以吸引到更高水平的外援。后来又放开俱乐部[JuLeBu]自主选择权。近两个赛季，外援水平的确一路看涨，名气和身价双双走高。但一些月薪原本只值两三万美元的外援，被哄抬至翻倍。这让一些俱乐部[JuLeBu]觉得吃不消、不合理。于是，现在又讨论是否恢复集中选秀。

　　其实，措施总是有利有弊，很难做到皆大欢喜。从联赛[LianSai]制定规则的层面出发，自然要在利弊之间做个取舍与决断，一以贯之。否则，众口难调，大方向不清晰，难免朝令夕改。其实这些联赛[LianSai]整体运行的细节，体现的也是联赛[LianSai]职业化的程度。

　　李长云：国内三大球联赛[LianSai]的首要任务是出人才，同时又要在人才和市场之间找到平衡点。但从实际发展情况以及国际大赛成绩看，搞联赛[LianSai]和出人才似乎又无必然联系。排球联赛[LianSai]打到现在，不仅在商业运作方面尚难言成功，而且在提高我国排球水平方面也没有显著成效，国家队甚至还有所退步。

　　急功近利势必人才短缺

　　陈晨曦：说到人才，还要以日本J联赛[LianSai]为例。在日本，棒球曾经是无可争议的第一运动，但是随着J联赛[LianSai]的兴起，日本足协以此为契机，将足球运动渗透到孩子生活中去。踢球的孩子越来越多，足球已经可以和棒球分庭抗礼。这得益于日本职业足球百年大计的长远和深耕。

　　北京国安俱乐部[JuLeBu]在联赛[LianSai]创立之初只有一支成年队，1998年买断以北京青年队为班底的威克瑞队，暂时解决了后备力量空缺的燃眉之急。当时，类似北京国安的俱乐部[JuLeBu]不在少数。

　　中超联赛[LianSai]俱乐部[JuLeBu]想打造“百年豪门”，青少年的培养不可忽视。像山东鲁能，已经从规范的后备力量建设中有所收获。但也有一些俱乐部[JuLeBu]的梯队建设仍难以达到足协规定的标准，甚至仍没有严格意义上的二线队伍。在他们看来，与其大笔投入建立梯队，不如花钱买几个有希望的苗子。

　　2011年，在中超联赛[LianSai]新的俱乐部[JuLeBu]准入标准中，明确规定每支俱乐部[JuLeBu]需要拥有4级青少年梯队，年龄跨度从19岁以下直至10岁以下。不过，俱乐部[JuLeBu]究竟执行得如何，是否上有政策、下有对策，还有待观察。

　　薛原：中国男篮从1994年世锦赛上首度闯入八强，到2008年奥运会，千辛万苦还是第八名。虽然战绩没变，这十几年间，中国篮球自身运转体系则发生了很大变化，职业联赛[LianSai]成为主导国内篮球市场、篮球资源的最大杠杆。如果仅以世界大赛的成绩衡量，联赛[LianSai]对于后备人才的培养和提升是否没多大作用呢？

　　1996年的“黄金一代”，是在体工队体系下培养出的精英。正是因为大球项目投入很大，很多省区体工队砍掉篮球项目，导致后备人才出现断层。职业联赛[LianSai]推行以来，不可否认，有些俱乐部[JuLeBu]出于对战绩的渴望，会认为引进球员的效果立竿见影，比培养球员来得划算。但是，随着时间的推移，无论从“投入产出比”计算，还是战绩本身衡量，培养后备人才，都是俱乐部[JuLeBu]良性发展的源头活水。

　　联赛[LianSai]初创之时，广东宏远招募了一拨退役国手，打到亚军，但还没有形成自己的后备人才链，很快陷入低谷。俱乐部[JuLeBu]咬了几年牙，将很大精力放在青少年培养上，最终推出杜锋、朱芳雨、王仕鹏这拨球员，开创了联赛[LianSai]的“宏远时代”，他们也成为国家队的中坚。如今，与宏远同城的新世纪俱乐部[JuLeBu]也在青少年球员培养上投入大手笔，这个赛季打进联赛[LianSai]前四，靠的正是逐渐显山露水的新人。因此，当职业联赛[LianSai]发展到一定阶段，重视后备人才培养是俱乐部[JuLeBu]可持续发展的必然选择。职业体育之所以能够繁荣，正在于更充分开掘社会资源，包括人才。

　　至于中国篮球近些年来的人才断层，非职业联赛[LianSai]之过，而要解决这一问题，唯有更好地推进职业联赛[LianSai]，才是真正的水涨船高。

　　汪大昭：职业体育涉及太多方面，有总也说不尽的，也有一时说不清的，相关话题日后再议，也望大家持续关注，多提建议。相信好戏还在后面。