在百度百科中，北京太合麦田音乐文化发展有限公司[GongSi](以下简称太麦)，被称为“内地规模最大的流行音乐公司[GongSi]”。

　　近日，这个在内地乐坛叱咤风云7年之久音乐公司[GongSi]宣布转型，不再走传统唱片[ChangPian]公司[GongSi]所固有的做歌、企划、营销模式等老路，并决定不再签约歌手[GeShou]。

　　昨日，太麦CEO宋柯接受了本报记者的专访，他直言传统唱片[ChangPian]公司[GongSi]通过签艺人[YiRen]赚钱的方式已经死亡。

转型·原因

签艺人[YiRen]没出路 投入高盈利低

　　太麦成立7年，这期间签约的艺人[YiRen]包括朴树、阿朵、沙宝亮、黄征、满文军、李宇春、张亚东等。

　　2006年，太麦推出李宇春首张专辑《皇后与梦想》，销售一个月便破58万，成为当时唱片[ChangPian]界的一个传奇。

　　但随着歌手[GeShou]门槛越来越低，版权制度的不完善，唱片[ChangPian]业日益不景气，致使很多唱片[ChangPian]公司[GongSi]沦为经纪公司[GongSi]，偏离了唱片[ChangPian]工业的大方向，这让太麦创始人宋柯不得不考虑转型，不再签约歌手[GeShou]。

　　法制晚报(以下简称FW)：太麦7年，可以说取得了不错的口碑和经济效益，为什么现在宣布不签歌手[GeShou]了？

　　宋柯：签艺人[YiRen]的模式对公司[GongSi]来讲没什么出路，虽然太麦目前还是盈利的，但公司[GongSi]七成收入实际跟自己签的艺人[YiRen]没关系。总收入的20%主要是版权代理费；50%是数字音乐和移动音乐方面的收入，加上代理非公司[GongSi]艺人[YiRen]版权的盈利；剩下30%才是公司[GongSi]艺人[YiRen]的盈利。但签约艺人[YiRen]所需成本却超过整个公司[GongSi]经营成本的七成，这个比例明显失调。

　　FW：艺人[YiRen]还有广告代言和商演，公司[GongSi]和艺人[YiRen]是怎么分这部分收入的？

　　宋柯：很赚钱的艺人[YiRen]，像李宇春这样的，公司[GongSi]肯定不可能提太多，不会超过30%。即使一个艺人[YiRen]在商业方面一年能赚1000万，对于公司[GongSi]来说净收入也就一二百万，跟我们整体的营收规模没法比。太麦去年收入超5000万，但商演费甚至不到5%，专辑收入更是零。

　　FW：如今唱片[ChangPian]公司[GongSi]这么惨？

　　宋柯：传统音乐产业模式可以说已经死了。现在歌手[GeShou]的成名已不完全是“挖掘—签约—幕后—培养—发碟”的传统过程，在这样的背景下，我觉得唱片[ChangPian]公司[GongSi]已经没有多大的存在必要。

　　FW：公司[GongSi]突然说不跟艺人[YiRen]续约，那这些艺人[YiRen]今后怎么办？

　　宋柯：其实是有这么一个契机，去年刚好很多歌手[GeShou]约满了，像李宇春、沙宝亮、朴树就没续约。他们现在都有更好的规划，朴树可能已经要签其他公司[GongSi]了。

　　没有续约对双方来说都没有损失。艺人[YiRen]的收入占的比例很少，现在大家一走，你不会发现太麦突然垮了。公司[GongSi]还是这么多人，没有大批裁员。这个转型实际上前两年就在做，但我们还是该干嘛干嘛，包括黄征马上约满，我们还是发了一张专辑。

　　FW：网络歌手[GeShou]对于唱片[ChangPian]业是一个威胁吗？

　　宋柯：没有网络歌手[GeShou]传统唱片[ChangPian]业也死了，这跟网络歌手[GeShou]一点关系没有，目前网络歌手[GeShou]的商业模式也很差。只要红了就开始靠商演赚钱，背离了原来唱片[ChangPian]工业的大方向，过去的歌手[GeShou]是通过唱片[ChangPian]销售挣钱的。话说回来大部分网络歌手[GeShou]没一个成的，大部分都是昙花一现，演两年就没了。

转型·规划　　　　　　

学习苹果 依靠产品[ChanPin]创新盈利

　　对于太麦的转型，宋柯是这么规划的：不签歌手[GeShou]，但依然会采购唱片[ChangPian]。策划代理、营销唱片[ChangPian]的方案使太麦有机会跟所有的歌手[GeShou]合作。

　　在宋柯看来，所有的娱乐行业都有新品不断问世，唯有音乐，产品[ChanPin]不但没有升级，反而退后了。研发音乐新品，也成为太麦今后要做的工作。

　　FW：公司[GongSi]转型会不会导致内部构造有相应的调整？

　　宋柯：构造不用调整，在内容版权管理方面，原来的团队保留。市场部还在。原来数字音乐团队也都不用动。最大的调整是研发人员要增加。

　　FW：太麦转型后主要做哪些工作？

　　宋柯：我想专注于两件事，一是版权管理，就是说我们不生产版权，但会去找版权。比如之前出过张亚东、高晓松的专辑，当时就是买下来或者代理。

　　第二件事是之前没做过的产品[ChanPin]创新。以前有过一次苗头，在做李宇春的新歌《冬天快乐》时，我们曾联合几大网站在网上付费首发。那次尝试有很多问题，让我们明白了还是要专注在一些MP3以外的内容上，像MP3、彩铃网上试听这些都不是产品[ChanPin]，而且质量很差。

　　FW：你所说的产品[ChanPin]创新指的是？

　　宋柯：电影有3D的，电视有高清的，游戏有网游……我们这个行业有什么产品[ChanPin]？产品[ChanPin]不但没有升级，反而退后了，现在听到的音乐产品[ChanPin]全部都是一个格式——mp3，还没有当年的卡带好使。

　　没有一个吸引消费者的产品[ChanPin]，消费者凭什么给你钱？我们音乐行业里想这个问题的人很少，更别说去做了。唱片[ChangPian]公司[GongSi]应该想想苹果是如何靠设计和独特的平台拿到高额利润的。

　　FW：现在公司[GongSi]正在研究这样的新品吗？

　　宋柯：我们找到了七八种创新产品[ChanPin]，是基于互联网、手机的产品[ChanPin]，功能大于只是听一听，还有很多好玩的事。举个例子，比如像美国的吉他英雄(一款为吉他爱好者专门设计的音乐游戏)这样的音乐产品[ChanPin]，我们要做出类似的产品[ChanPin]。

　　FW：预计什么时候能面世？

　　宋柯：要花一段时间，初级产品[ChanPin]可能今年会出来，但要真正形成商业模式，大概需要两三年时间。

转型·前景投入千万搞研发

其他公司[GongSi]难效仿

　　太麦转型后的前景如何？毕竟现在唱片[ChangPian]界有这种大胆行为的，只有太麦一家。记者通过采访了解到，环球、海蝶、金牌大风、东亚等大多数唱片[ChangPian]公司[GongSi]还在走传统的“签歌手[GeShou]、发专辑”的路子，虽然他们也都认为目前唱片[ChangPian]市场确实在萎缩，但却表示不会效仿太麦转型。

　　FW：目前公司[GongSi]对新产品[ChanPin]的研发有多少预算？

　　宋柯：研制费大概有上百万美金。公司[GongSi]今年的预算至少得有上千万人民币。这对唱片[ChangPian]公司[GongSi]来说已经是大手笔了，一千万能做好多专辑。

　　FW：这么大的投资如果不盈利怎么办？

　　宋柯：现在不好说，我觉得按这个方向，我们还要有两三年才能见到成效。

　　FW：对这个过程有底吗？

　　宋柯：我看到过这些产品[ChanPin]，在技术、成本方面都是可以解决的。上世纪唱片[ChangPian]工业的建立，实际上就是技术带来的机会。到了新的基于互联网的时代，技术反而不是问题，主要是人的观念，太麦愿意在这方面花时间去研究。

　　FW：你认为今后其他唱片[ChangPian]公司[GongSi]也会跟太麦走这条路吗？

　　宋柯：我不这么认为。我跟很多同行聊过，他们还是要做艺人[YiRen]，或者只会做艺人[YiRen]。

　　就算大家都明白，也不是说转就转的，有很多限制因素，包括资金、IT基础等问题。我本身有学工科的基础，这也是一个优势，在转的时候相对自由一点。

新闻延伸

旗下艺人[YiRen]不会“失业”

　　如果不是去年大部分艺人[YiRen]约满的契机，可能太麦不会这么快就做出这个决定。要和合作多年的歌手[GeShou]一下子分开，多少有些不舍。记者看到太麦公司[GongSi]墙上依然挂着李宇春等歌手[GeShou]的大幅海报。

　　据记者了解，太麦不再签约的歌手[GeShou]大多是较成熟的艺人[YiRen]，不会因为离开太麦就前途未卜。满文军、沙宝亮、李宇春有了自己的工作室，其他艺人[YiRen]也都支持太麦转型。

　　歌手[GeShou]莫艳琳和太麦还有一年的合约，她称自己今后的发展重点还是出唱片[ChangPian]、做幕后，为影视剧制作音乐。对于再签其他唱片[ChangPian]公司[GongSi]，她表示没有太大信心。如果太麦没有这样的转型，她还是愿意继续留在太麦。

　　其他艺人[YiRen]去向

　　彭坦：与妻子、名模春晓一起发展演艺之路

　　龙宽：专心环保事业，继续经营服装品牌

　　后舍男生：继续演艺事业，做主持

　　本版文/记者 寿鹏寰

　　宋柯档案

　　太麦创始人，曾任华纳唱片[ChangPian]中国区常务副总经理和音乐总监。曾先后推出了叶蓓、老狼、朴树等歌手[GeShou]，并连续几届担任“超女”评委，签下“超女”李宇春。被业界人士称为内地唱片[ChangPian]工业的操盘手。