“我试图说服希特勒,我的报告情况属实,但没能成功。我获得这样的印象：来自前线的报告不能改变他的顽固态度。我建议他应该信任自己的作战参谋军官,并任命来自前线具备最新经验的人作他的参谋人员。接见完毕后,希特勒对凯特尔说‘我还没能说服这个人’。几天后，冯·克卢格元帅代替冯·包克元帅出任中央集团军群司令,克卢格指责我不服从希特勒不准从图拉向苏夏—奥卡阵地继续撤退的命令。尽管那年冬季非常寒冷,但我们能够守住半设防的苏夏—奥卡阵地。克卢格的指责是错误的,但他给希特勒的报告却足以导致我被解职。1941年12月25日,我在前线司令部被免职。”这一纸命令对于古德[GuDe]里安（希特勒大部分胜利应归功于他）来讲,真是一张“无情的圣诞贺卡”。

　　1943年2月之前,古德[GuDe]里安一直被投闲置散,希特勒请他重新出山后,任装甲[ZhuangJia]部队[BuDui]总监,负责斯大林格勒惨败后,德国装甲[ZhuangJia]部队[BuDui]的重建工作。1943年6月,一些瘫痪的装甲[ZhuangJia]师得到重建,装备接近了原来的实力标准。继而在流产的库尔斯克攻势中,希特勒滥用这些新组建的装甲[ZhuangJia]师,以图最后一搏,这对后来继续抵抗俄国人进攻潮流的可能性,产生了致命的后果。“当总参谋部一些措施与装甲[ZhuangJia]战的可能性不相符合时（这点已被一再证实）,我对作战的影响仅限于偶尔向希特勒作几次汇报。”

　　1944年6月,德军被赶出苏联,德国面临崩溃,希特勒任命古德[GuDe]里安为德军总参谋长,他的职业军人的最后生涯以及德国人为生存作困兽之斗的情形,将在第七章详述。

　　怎样评价古德[GuDe]里安的品质和影响？在结束本章之前,让我们来听听两位重要的德军军官评语,他们与他共事很长一段时间,因此也就特别胜任此事,尽管我遇到过一些对古德[GuDe]里安佩服得五体投地的人,但我还是选择了这两个人,因为他们属于那种极富批判精神的人。

　　一位是施韦朋堡,他曾坦言与古德[GuDe]里安有过冲突,他的评语言简义骇：“德国装甲[ZhuangJia]部队[BuDui]的变革百分之六十应归功于古德[GuDe]里安。他是一个[YiGe]雄心勃勃、勇敢、热爱士兵并为士兵所爱戴的人；一个[YiGe]性急、果断、对部下要求严厉、具有真正人格（因而结了许多冤家）的人；一个[YiGe]直率（甚至对希特勒亦如此）、非常优秀的、称职的、富有进取精神的教官。如果有人提出创造性的建议,他百分之九十五会说：‘好吧,马上就干’。”

　　另一位是曼陀菲尔,德国装甲[ZhuangJia]部队[BuDui]指挥官里最年轻、最卓越的后起之秀,他认为：“最早把坦克[TanKe]引进部队[BuDui],把它作为作战手段的是古德[GuDe]里安,而不是总参谋部。我在军事部门任职期间（装甲[ZhuangJia]兵监察员）,对他为使用这种作战方法而奋争的过程非常清楚。用一句恰当的话,这一新的作战方式是他个性特征的写照,这种新作战方式在战争期间的成功应归功于他。”

　　“他坚决主张坦克[TanKe]应作深远的突破。突破一旦达成,不要太注意自己暴露的两翼,这种观点至少在战前是独一无二的,甚至成为坦克[TanKe]指挥官后,他在无数次战斗中和无数次会议上向他人灌输这一观点,”

　　“如果说古德[GuDe]里安在实践自己的理论时不总是成功的话,原因是有如此多的保守派军官以不信任的态度同他打交道,而他必须花很大精力同他们抗争,这些人对坦克[TanKe]战不是略知皮毛，就是一窍不通。”

　　“他是我们装甲[ZhuangJia]部队[BuDui]的缔造者和大师级教官,而且我要特别强调这个词——大师。”