王永庆小公子：不做公益事业赚那么多钱有啥用？

　　“了解(了)，谢谢！”王文祥神情专注地倾听成都[ChengDu]相关部门人员的介绍，不时点点头，回应一声。作为美国[MeiGuo]JM集团总裁和原台塑集团董事长王永庆的幼子，王文祥已不是第一次来成都[ChengDu]。昨天，他的功课是考察成都[ChengDu]，今天他还要到都江堰参观灾后重建情况。

　　头发花白、略显清瘦，今年45岁的王文祥透露出一种自内而外的平和与淡然。

　　访客王文祥

　　成都[ChengDu]：一个[YiGe]适合把孩子[HaiZi]带大的地方

　　昨日，成都[ChengDu]天气有些阴沉，王文祥身上的衣服显得有些单薄，外面穿着一件风衣，里面套着粉色衬衫、蓝白斜条纹领带和笔挺的灰色西装，白发修得整整齐齐，精神充足。

　　王文祥用一口标准的普通话说，去年他因参加由海峡两岸交响乐优秀演奏家第一次联合组成的“海峡和平交响乐团”演出，来过一次成都[ChengDu]，待了两个晚上，没有太多时间深入地了解成都[ChengDu]。但是，成都[ChengDu]仍然给他留下了很深的印象。

　　“我每次来一个[YiGe]地方，首先都是看四周环境、景色和那里的人。”再次来蓉，王文祥感觉，这里环境、景色都很美，人也很好。“四川人都很亲切，脸上都带着微笑，心里充满了平和、安详。”王文祥解释说，“我想这就是因为生活得很舒服。”

　　对于成都[ChengDu]“休闲之都”的称号，王文祥也表示早有耳闻。“成都[ChengDu]绝对是一个[YiGe]适合把小孩子[HaiZi]带大的地方。”王文祥笑了笑说，这样的环境对于下一代很好。

　　王文祥今日还将要到都江堰参观都江堰市天马镇金陵村金陵花园(灾后重建集中安置点)。

　　2008年“5.12”大地震发生后，父亲[FuQin]王永庆个人通过国台办捐款1亿元人民币用于赈灾。如今父亲[FuQin]已经去世，王文祥表示，将继承父亲[FuQin]的遗愿继续做公益事业。“不做公益事业，赚那么多钱有什么用处？”

　　儿子王文祥

　　得癌症之后[ZhiHou] 父亲[FuQin]是精神支柱

　　在刚刚执掌JM公司[GongSi]十天后，王文祥就被确认为四期鼻咽癌。治疗期间，父亲[FuQin]成为王文祥最主要的精神支柱。在第一次化疗之后[ZhiHou]，王文祥便收到父亲[FuQin]的来信，让他“好好照顾自己[ZiJi]，公司[GongSi]的事情最好放在一边”。这个时候，在父亲[FuQin]的鼓励之下，王文祥彻底放松下来，不仅食量不减，而且还能每隔一天长跑5000米。每次见医生，其状况都令医生惊奇不已。六个月之后[ZhiHou]，王文祥神奇般地战胜了病魔。

　　父亲[FuQin]王文祥

　　孩子[HaiZi]上了高中 零用钱自己[ZiJi]去赚

　　“给下一代一个[YiGe]好的环境，正是每个父亲[FuQin]的责任。”已经是3个孩子[HaiZi]父亲[FuQin]的王文祥，感觉非常自豪。

　　“我最大的儿子今年15岁，已经在美国[MeiGuo]上高一了。”王文祥说，如今3个孩子[HaiZi]都生活在自己[ZiJi]和妻子的身边。“这点很宝贵。”王文祥说，孩子[HaiZi]只有在身边，父母才能很好地爱他、教育他，他在成长过程中才能很健康地成长。“爱，就是要花心血、时间陪他，不是光给予他物质，物质并不重要。”

　　“小孩子[HaiZi]不需要什么，要零用钱上初中、高中时可以自己[ZiJi]去赚。”王文祥表示，自己[ZiJi]的父亲[FuQin]就是这样教育自己[ZiJi]的。“我9岁就开始和母亲一起在美国[MeiGuo]生活。”为了能够拥有一些可供支配的零花钱，机灵的王文祥开始购买整盒钱币和橡皮擦，拆开来在学校零售赚取差价。稍有节余之后[ZhiHou]，他开始在家里自己[ZiJi]组装各种机器小模型，挨家挨户去敲门推销。说到此处，王文祥脸上充满了幸福的笑容。王文祥说，大学自己[ZiJi]还到百货公司[GongSi]兼职售货员赚钱。

　　掌门王文祥

　　年轻人不要太急 不能抄近路

　　1987年，王文祥从伯克利大学毕业。在父亲[FuQin]的安排下，王文祥作为一名新员工进入南亚电子。和其他一样，王文祥成为南亚电子一名基层人员——CCL电路基层生产操作员。随后被升为现场主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后[ZhiHou]晋升为企业内部改善项目的召集人。

　　1990年，王文祥转调到美国[MeiGuo] JM Manufacturing Co.，(JMM) Inc。公司[GongSi]任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲[FuQin]，开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下，JM公司[GongSi]积极进行再造工程——改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。这一系列的努力，使JM公司[GongSi]从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。

　　2005年11月，王文祥在父亲[FuQin]的授意下从台塑企业集团手中融资收购了百分之百的JM公司[GongSi]股份，使JM成为完全独立自主的公司[GongSi]。在不到两年的时间里，JM公司[GongSi]便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle，合并后改组为 JM Eagle公司[GongSi]，年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的历程。

　　回顾这段经历，王文祥归纳总结出了两点自己[ZiJi]的成功经验。“做事要脚踏实地，要一步一步来。”王文祥说，“犹如人生，出生以后，人是“BABY”不会动，然后会爬，会走，会跑，做事与做人一样，不应急，先学会走再跑。”

　　谈到公司[GongSi]管理的理念，王文祥认为，什么东西都要追根究底。“生产的管理，人员的管理都要追根究底，这很重要。而要做到这一切，就必须从基层做起，不能走近路，好好走，好好做。像盖房子一样，把地基打得越深，房子才越稳，只有这样才能获得足够的知识和经验，年轻人不要太急。”

　　成都[ChengDu]晚报记者 张照华