新华社北京４月７日电（记者 周玮）在安徽省芜湖市艺术[YiShu]剧院有限公司的网站上，挂着一则《舞台剧本征集启事》。据董事长张承宪介绍，公司多次“悬赏”征集舞台剧本，目前已有５部“海选”出来的儿童剧和３本小戏排练后与观众见面。

    “这在以前是很难想象的。”张承宪说。几年前，芜湖市歌舞团等多家国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团都曾一度陷入剧目萎缩、演员流失、观众锐减的境地。重组转制[ZhuanZhi]后，２０１０年演出场数达２３８场，员工收入大幅增长。而这只是我国国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团体制改革[GaiGe]的一个缩影。

    自２００３年文化体制改革[GaiGe]试点工作启动以来，我国国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团体制改革[GaiGe]经历了由试点先行、稳步推进到攻坚克难、全面推进的过程。截至２０１０年底，全国已有４６１家国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团已经完成或正在转企改制，出人、出戏、出效益，演艺[YanYi]市场[ShiChang]呈现繁荣景象。

    党中央的一系列决策部署，紧紧抓住体制创新这一关键，为深化国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团体制改革[GaiGe]指明了方向，改革[GaiGe]“试验田”变为“百花园”

    这是一个破除体制坚冰的时代——

    ２００３年，文化体制改革[GaiGe]试点工作启动，改革[GaiGe]重点由机制变革转向体制创新；

    ２００５年，中共中央、国务院《关于深化文化体制改革[GaiGe]的若干意见》出台，强调除体现民族特色和国家水准的国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团实行事业体制、由国家重点扶持，其他院团要逐步转制[ZhuanZhi]为企业；

    ２００９年，中宣部、文化部《关于深化国有[GuoYou]文艺[WenYi]演出院团体制改革[GaiGe]的若干意见》出台，强调转企改制是院团改革[GaiGe]的中心环节，改革[GaiGe]进入攻坚期；

    ２０１１年，在“十二五”规划的开局之年，国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团体制改革[GaiGe]工作将全面铺开。

    八年来，“一定要从体制的藩篱中走出来”日益成为大家的共识。紧锣密鼓的转企改制工作中，许多个“第一”相继诞生：

    ２００３年，云南丽江民族歌舞团吸收社会资本一步到位实行股份制改革[GaiGe]，成为第一家员工持股的转制[ZhuanZhi]院团；

    ２００４年，江苏１１家省直院团集体转企改制，组建第一家省级演艺[YanYi]集团公司；

    ２００６年，中国木偶剧院转企改制，成为第一家由民营公司控股的转制[ZhuanZhi]院团；

    ２００９年，中国东方演艺[YanYi]集团有限公司组建，创造了中直院团整体转制[ZhuanZhi]的历史纪录；

    ２０１０年，重庆演艺[YanYi]集团有限公司与美国恒创娱乐有限公司签署《重庆演艺[YanYi]集团购买海外剧场意向性协议》，首开国有[GuoYou]院团购买海外演出剧场的先河。

    ……

    改革[GaiGe]春风吹遍全国，２００９年全年共有６９家国有[GuoYou]院团转企改制，２０１０年新增３４０家，近两年转制[ZhuanZhi]院团的数量为过去六年总和的近八倍。

    一批龙头演艺[YanYi]企业迅速成长，１３６家国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团通过资源整合，兼并重组为４６家演艺[YanYi]集团公司。其中，省级集团公司１１家、省会和地市集团公司３５家。

    一批文艺[WenYi]新秀脱颖而出。江苏演艺[YanYi]集团有限公司让１７岁的青年昆曲演员单雯当上了主角。天津市杂技艺术[YiShu]有限公司专门为２００７级新学员开设单项节目１５个，新秀不断涌现。

    一批优秀作品登上舞台，《１６９９·桃花扇》《梦回长安》《时空之旅》……这些深受群众喜爱的文艺[WenYi]作品都来自于转制[ZhuanZhi]院团。

    一份份成绩单令人欣慰。中国东方演艺[YanYi]集团公司成立后次年，集团总收入超过１．７亿元，同比增加５０００多万元，人均工资是２００９年度的近３倍；辽宁省营口市艺术[YiShu]剧院有限责任公司挂牌后，４个月的演出收入比改革[GaiGe]前全年总收入还多１１０％。

    几年来，改革[GaiGe]筹划化作鲜活图景。一组组数据，一个个成果，雄辩地证明只有抓住体制创新这一关键，不僵化、不停滞、不懈怠，才能解放和发展艺术[YiShu]生产力，才能发挥国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团在演艺[YanYi]市场[ShiChang]的主导作用，才能满足人民群众不断增长的精神文化需求。

    大胆进入市场[ShiChang]，积极开拓市场[ShiChang]，勇于接受市场[ShiChang]的检验，是国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团在社会主义市场[ShiChang]经济条件下发展壮大的必由之路

    国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团改革[GaiGe]的推进，不仅取决于政府支持的强度，更取决于思想观念更新的程度和理论创新的深度。

    很多人至今还记得江苏昆剧院“事转企”引发的巨大震动。“昆曲是联合国认定的世界文化遗产，昆曲和从事昆曲的艺术[YiShu]家应得到国家重点保护，怎么能叫我们到市场[ShiChang]上找饭吃？”不少人提出质疑。

    和江苏昆剧院一样，几乎所有的转制[ZhuanZhi]院团都经历过这种迷惘和困惑，并在不断探索和耕耘中找到了正确答案。

    进入市场[ShiChang]后，优秀文化还能得到保护和传承吗？

    江苏昆剧院转企转制[ZhuanZhi]后，新版昆剧《１６９９·桃花扇》一炮打响，在全国巡回演出，备受年轻人的追捧，一场戏将昆曲变成了一座“流动的博物馆”。一位网友说：“我等了一个暑假，才等到《１６９９·桃花扇》回南京，终于过了把瘾。”

    目前，全国已完成转企改制的戏曲院团达１９２家，其中４４家为国家级非物质文化遗产保护单位，均呈现出良好发展势头。事实证明，将文化单位“养”起来，不如让其面向市场[ShiChang]，以开发促保护，以生产促传承。

    进入市场[ShiChang]后，人民群众的演艺[YanYi]需求如何得到满足？

    “面向市场[ShiChang]才知道群众缺什么，才知道该给他们什么”，转制[ZhuanZhi]后扎根农村的河北大厂评剧歌舞团对此深有感触。他们针对农村市场[ShiChang]，将一场场大戏送到农民家门口。每次演出都盛况空前，十里八乡的乡亲都聚在一个台子下看。团里收入节节攀升，乡亲们说，大厂评剧歌舞团的戏我们爱看，花多少钱都值得。

    市场[ShiChang]最能反映需求，文化对接市场[ShiChang]，人民选择多了，其多样化、多层次、多方面的演艺[YanYi]需求能得到更好的满足。

    进入市场[ShiChang]后，会不会降低艺术[YiShu]水准，还能不能出艺术[YiShu]精品？

    北京儿童艺术[YiShu]剧院转制[ZhuanZhi]后，走出了“排练为评奖”的怪圈，将更多的精力花在节目的编排创新上，更多地揣摩“观众喜欢看什么样的节目”。转制[ZhuanZhi]前，北京儿艺两年出一部新戏；转制[ZhuanZhi]后，六年创排了十多部原创大戏，从《迷宫》、《魔山》到《福娃》，各种大奖不断。

    多年探索证明，大胆进入市场[ShiChang]、积极开拓市场[ShiChang]，勇于接受市场[ShiChang]的检验，是国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团在社会主义市场[ShiChang]经济条件下发展壮大的必由之路。

    各地着力破解“钱从哪里来”“人往哪里去”这两个核心难题，积极出台相关配套政策，深化改革[GaiGe]的政策环境日益完善

    思想的瓶颈突破了，但在实践中，国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团转企改制依然面临着很大的困难。资金来源和人员安置成为改革[GaiGe]中最重要和最受关注的问题。

    不少院团在转制[ZhuanZhi]前经营管理不善，“入不敷出”“资不抵债”的境况让很多人产生疑虑，政府今后是不是要对国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团“断粮”“断奶”了？巨额改革[GaiGe]成本谁来支付？

    确保院团转企改制后原有事业经费继续拨付，并通过文化产业发展资金等予以资金支持。在安徽，从２００９年开始，政府每年安排２０００万元专项资金，重点解决省属国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团设施更新、剧目创作、人才培养等问题；省直院团演出场次补贴经费由２００万元增长到７００万元，补贴标准由每场次２０００元提高到７０００元。

    鼓励各地采取多种方式为转企改制院团搭建融资平台，完善演艺[YanYi]产业投融资体系。新成立的云南文化产业投资控股集团有限责任公司注册资金达１１．２亿元，为云南省国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团发展提供了良好的融资平台。

    “未来会怎样发展？舞蹈演员的艺术[YiShu]生命比较短，如果跳不动了会不会被淘汰，以后的生活有没有保障？”像中国东方演艺[YanYi]集团有限公司舞蹈演员宁萌一样，对未来发展的担心萦绕在很多转制[ZhuanZhi]院团员工心头。

    保障每个人的合法利益，给每个人更好的发展机会，让大家共同分享改革[GaiGe]成果。中国东方演艺[YanYi]集团一系列柔性操作，打消了很多人的疑虑，“人往哪里去”的难题迎刃而解。

    按企业办法参加社会保险，同时积极做好社会保障政策衔接——安徽芜湖市艺术[YiShu]剧院有限公司为１６６名演职员办理提前退休手续，为转制[ZhuanZhi]员工购买补充养老保险，解决退休后的待遇差别，最大程度地减少“事转企”带来的心理震荡。

    对于经协商一致自谋职业的，要按国家规定支付经济补偿。天津市杂技艺术[YiShu]有限公司对自愿要求与单位解除人事关系自谋职业的员工，予以一次性经济补偿金，每工作１年，支付其１个月的上年月平均工资作为补偿金。

    优秀演艺[YanYi]人才可安排其从事城市社区和农村文化辅导及中小学艺术[YiShu]教育等艺术[YiShu]普及工作。辽宁省营口市５１名专业艺术[YiShu]人才进入社区担任专职文化辅导员，延长了演员的艺术[YiShu]生命，也推动了公共文化服务向基层延伸。

    “现在不光是想走的人不走了，以前已经走了的人比如成方圆、阚丽君等，也主动要求归队。”中国东方演艺[YanYi]集团有限公司负责人说。

    探索无终点，创新无止境，国有[GuoYou]文艺[WenYi]院团改革[GaiGe]之路，任重而道远。