挺直共和国“长子”的脊梁
——走进国有企业[GuoYouQiYe]基层[JiCeng]党组织[DangZuZhi]

    2010年公布的世界500强企业中，中国有45家国有企业[GuoYouQiYe]榜上有名。其中，中石化、国家电网和中石油均位列前10名，中石油更成为全球市值最大的企业。

    国有企业[GuoYouQiYe]，被称作共和国的“长子”。国有企业[GuoYouQiYe]做强做优的背后，成千上万个基层[JiCeng]党组织[DangZuZhi]发挥了重要作用。它们是共和国“长子”的脊梁，是国有企业[GuoYouQiYe]跨越发展的基石。

    业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里

    随着“走出去”步伐的加快，国有企业[GuoYouQiYe]的足迹越来越多地踏出了国门。在境外那些陌生的地方，能否开展好基层[JiCeng]党组织[DangZuZhi]活动？以海外业务为主的中国海外工程建设有限责任公司[GongSi]，用生动的实践作出了肯定的回答。

    “业务工作的‘主战场’在海外，基层[JiCeng]党组织[DangZuZhi]建设也要延伸至海外。”在公司[GongSi]基层[JiCeng]党建棋局中，有个硬邦邦的“三同步”——成立工程项目部的同时，同步建立党的组织；选配行政领导的同时，同步选配党组织[DangZuZhi]负责人；推进项目实施的同时，同步推进党建思想政治工作。

    公司[GongSi]党委要求驻外机构和项目负责人“一岗双责”，把符合条件的业务骨干培养成党员[DangYuan]、把党员[DangYuan]培养成业务骨干。同时，公司[GongSi]党委还探索构建区域化党建格局，组建了北非、西非、东非、南非、中非、亚太、欧洲7个区域性党工委，创建了以“共驻共建、区域联动、资源共享、优势互补”为特征的新模式。“这为我们进入建筑市场份额较大、资源储量较丰富、区域中心优势较明显、市场前景较广阔的地区打牢了组织基础。”中国海外工程有限责任公司[GongSi]党委负责人表示。

    不独中国海外工程有限责任公司[GongSi]，像水利水电集团[JiTuan]、河南国际合作集团[JiTuan]等一大批国有企业[GuoYouQiYe]一样感同身受，它们因地制宜建立境外党组织[DangZuZhi]，通过发挥党组织[DangZuZhi]的战斗堡垒作用，使境外分支机构能够沉着应对复杂多变的国际政治与经济形势，有力促进了“走出去”战略的有效实施。

    适应跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国境兼并重组日趋增多，企业资本和人才流动加快的大趋势，国有企业[GuoYouQiYe]都将优化组织设置、扩大组织覆盖面摆在重要位置，扎实践行着“业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里”的时代要求。

    上海城建集团[JiTuan]党委以“项目需求型联建、行业资源型联建、区域市场型联建”三位一体的党建联建管理模式为突破口，实现党建联建与建设和谐工程、优化企业管理、拓展市场布局目标有效衔接。这一模式在上海轨道交通、越江隧道等重大工程建设中首先运用，并在广州、郑州等10多个全国大中型城市集团[JiTuan]投资、建设的50多项重大工程建设中全覆盖。中石化、东风汽车公司[GongSi]、甘肃兰石集团[JiTuan]等企业在与其他企业合资合作过程中，把建立党的组织和开展党的活动，作为重要条件，从公司[GongSi]章程和组织设计上予以明确；中交集团[JiTuan]、中航集团[JiTuan]、中远集团[JiTuan]等企业结合企业特点，分别将党支部建在项目上、飞机或轮船上，使党建工作始终跟着生产走、跟着党员[DangYuan]走。

    “国有大型企业要当好共和国的长子，党建工作发挥着至关重要的作用。”青岛港董事局主席、总裁常德传说。

    大力发展党内基层[JiCeng]民主，充分激发出每一个“细胞”的生机活力

    去年初，神华宁煤集团[JiTuan]羊场湾矿副矿长丁浩波迎来他人生中最重要的时刻：经过近1个月激烈的党内竞选，他成功当选为一个现代化煤矿红柳矿的党委书记。在此之前，同他一道竞争的，还有其他22名符合条件的干部。经过面试遴选、组织考察、差额票决、驻点调研等几道关口的考验，丁浩波和其他2名正式候选人参加了党委书记直接选举。最终，丁浩波在第一轮投票中就获得88票——成功当选。

    这是神华宁煤集团[JiTuan]在探索“公推直选”方面的一次尝试。事实上，在神华宁煤集团[JiTuan]，很多煤矿已经把“公推直选”延伸到区队班组长的选任上。

    党的十七大明确提出，“逐步扩大基层[JiCeng]党组织[DangZuZhi]领导班子直接选举范围，探索扩大党内基层[JiCeng]民主多种实现形式”。国有企业[GuoYouQiYe]基层[JiCeng]党组织[DangZuZhi]积极行动起来，以改革创新的精神，加大探索力度，创造有效载体。

    在中铁二局的子公司[GongSi]“两委”选举中，有的单位党委以无记名投票形式在党员[DangYuan]中直接选举党委、纪委委员和在两委委员中直接选举党委书记、副书记、纪委书记，开创了央企处级单位由党员[DangYuan]直接选举“两委”领导班子的先河；有的单位党委探索实行了个人自荐、党员[DangYuan]推荐和组织提名相结合的两委候选人提名方式。在选拔基层[JiCeng]项目党组织[DangZuZhi]负责人方面，公司[GongSi]党委要求凡是新上项目有条件的要实行党内直选。目前，全公司[GongSi]20％的基层[JiCeng]项目党支部书记均为直选产生。

    航天科技、中铁宝桥集团[JiTuan]通过探索党代会常任制、党代表提案制度、党员[DangYuan]董事长和党员[DangYuan]总裁履职报告制度，积极推进党内民主建设和党务公开；中国电信江苏公司[GongSi]建立数字党建网，使党建工作更具现代管理色彩……事实证明，党员[DangYuan]在国有企业[GuoYouQiYe]党内事务中的知情权、参与权、选举权和监督权落实得好，党内基层[JiCeng]民主建设就发展得好，广大党员[DangYuan]的积极性就高、创造力就强。

    立足岗位、创先争优，让党组织[DangZuZhi]和党员[DangYuan]争当企业科学发展的“发动机”

    在全国范围内，一场以争创“四强”党组织[DangZuZhi]、争做“四优”共产党员[DangYuan]为主要内容的创先争优活动，正在国有企业[GuoYouQiYe]火热的生产一线蓬勃开展。华电宁夏灵武公司[GongSi]二期工程建设世界首台百万空冷超超临界燃煤机组，是国家西电东送的重点工程和国家科技支撑计划项目。公司[GongSi]党委将创先争优融入二期工程建设及创“双国优”中，成立了9支“创先争优、科学发展”先锋队，开展了“二期工程建功人”、“创先争优先锋队”、“十佳党员[DangYuan]标兵”、“党员[DangYuan]检修示范区”、“每月一星”等主题竞赛活动。各党支部在工程现场亮出承诺，全面掀起了“奋战50天，接产100万”的活动高潮。工程党支部毫不示弱立下了“优质建好100万，向华电交一份合格答卷”的“军令状”。生产准备办党支部向工程党支部递交了“挑战书”，喊出了“建好必接好，投产即盈利”的口号……公司[GongSi]党委积极组织开展“党员[DangYuan]奉献日”活动，积极组织广大党员[DangYuan]志愿者和突击队到二期工程建设最需要的地方去，掀起了“比安全、比质量、比进度、比工作作风、比造价控制、比优质服务”的热潮。

    “我们就是努力形成以创先争优活动推动重点工程建设，以建设优质重点工程检验创先争优活动成果，形成创先争优活动与重点工程建设两线互动、相互促进、共同提升的良好态势。”中国华电集团[JiTuan]公司[GongSi]党组书记李庆奎说。

    围绕发展抓党建，抓好党建促发展，这是国有企业[GuoYouQiYe]党建工作的基本主题。

    2010年冬，在董家口港口建设过程中，青岛港港机厂开展“党旗飘扬在董家口”活动，实践创先争优。制造一分厂党支部在书记于合军带领下，20名职工90天不下火线，“5+2”、“白加黑”，在零下15摄氏度的恶劣环境下，成功完成了一台堆取料机的拆除、移位、改造、安装，5座转载楼和510米皮带机的制作安装，在码头上搭建起了3000吨的钢铁长龙，把近乎不可能完成的任务变成了可能。

    天山之南，群峰巍峨。中石油塔里木油田公司[GongSi]克拉作业区担负着西气东输主力气源地——克拉2气田的开发生产和管理。这支平均年龄只有30岁的党员[DangYuan]队伍，弘扬以“勇闯禁区、挑战极限，顽强攻关、争创一流”为核心的克拉2精神，立足岗位、无私奉献。

    截至2010年底，克拉作业区已累计向京、沪等14个省市、80多个大中城市、3000多家工业企业、4亿多居民供应天然气550亿立方米。从这里涌出的绿色能源充盈着4000千米的能源大动脉，北京的“绿色奥运”，上海的“低碳世博”，无不洒满了作业区党员[DangYuan]职工的智慧和汗水。（记者 盛若蔚）