兰奇斜身靠在沙发上，修长的手指不时敲动着沙发边缘。这是2009年冬天《第一财经日报》记者在北京采访他时的场景。

短短一年半过去，这位意大利人已于4月1日闪电辞职。他所任职的宏碁公司对于未来的信心已呈冰火两重天。这个志在超越惠普[HuiPu]的台企，正在改变过去的策略。

而宏碁的对手，其他PC巨头的高管们日子看上去也不太乐观。事实上，部分产业人士同样已经失去旧饭碗。苹果[PingGuo]冲击波下，传统PC产业正在经历着一段慌乱的变迁。

成败上网[ShangWang]本

兰奇那时的志得意满确实有理由。此前宏碁借助上网[ShangWang]本，战胜了戴尔等巨头。根据IDC数据，2008年，全球上网[ShangWang]本出货[ChuHuo]超过1000万台，2010年更是超过3300万台。而宏碁上网[ShangWang]本出货[ChuHuo]一度超过这一市场四分之一。

2009年冬天的苹果[PingGuo]，借助iPhone，已红得发紫，但兰奇对它毫无畏惧。当时本报问他，未来宏碁想做新的IBM还是另一个苹果[PingGuo]，他面无表情地说：“为什么做它们呢，Acer就是Acer。”

外界正将罪责归于兰奇，认为他“成也上网[ShangWang]本，败也上网[ShangWang]本”，导致公司战略已经失效。

不过，宏碁或许并非败在战略。2009年以来，兰奇多次对外强调，公司的生存智慧是在智能手机[ShouJi]与笔记本市场中间的交融地带。这与苹果[PingGuo]、联想[LianXiang]等眼下的策略并无二致。

事实上，早在2008年，宏碁便已收购台湾倚天科技，进军智能手机[ShouJi]领域，之后又延伸到平板电视市场。

在发给宏碁员工离别信中，兰奇也强调，个人PC业正经历短暂历史的“最激进转型”，未来几年领导这次转型的契机就摆在宏碁员工面前。

但宏碁可能押错了产品。截至目前，其产品交融度最高的仍是上网[ShangWang]本。宏碁董事长王振堂曾认为它代表着3C融合的开始。“上网[ShangWang]本就是PC与手机[ShouJi]的汇流，比任何智能手机[ShouJi]都复杂、强大。”他在2009年如是认为。

上网[ShangWang]本应用模式与主流笔记本无根本区别。它虽然提高了出货[ChuHuo]，却没有帮助宏碁建立一种类似苹果[PingGuo]的平台化商业模式，还拉低了它的利润率。今年以来，外界不断传出消息说，宏碁可能会逐步放弃它，惹得王振堂出来澄清说，宏碁暂不退出。

但大卖场里的宏碁上网[ShangWang]本早已失去新鲜感。昨天，本报记者在永乐家电曹杨路兰溪路店看到，标价2599元的宏碁上网[ShangWang]本无人问津。

面对冲击却越来越猛烈的苹果[PingGuo]，除了模式，它已失去当初的价格优势。比如降价之后苹果[PingGuo]第一代iPad16G版仅售2800多元，如参与以旧换新，还可享受300元左右优惠，已经低于宏碁上网[ShangWang]本价格。

几天前，记者在法国戴高乐机场宏碁体验店、墨西哥阿卡普尔科市沃尔玛中的宏碁柜台前专门询问过销售人员，上网[ShangWang]本在当地的销售也已大不如从前。

调研机构IDC数据可以看出，主流笔记本市场也已受平板电脑出货[ChuHuo]明显冲击。这也是过去两季度宏碁对自身出货[ChuHuo]不力的主要解释。

IT业资深观察人士杨晓明(微博)上周对本报说，宏碁2009年提出要在未来3年超越惠普[HuiPu]笔记本，它太依赖上网[ShangWang]本了，这种模式不可持续，正确转型比争第一更重要。

慌乱的PC产业链

兰奇只是被乔布斯挤出局的PC企业领军人之一。在传统PC产业朝移动[YiDong]互联网[HuLianWang]转移的过程中，PC企业早已发生多起人事变动案。

较早时，惠普[HuiPu]全球总裁马克·赫德因为发票事件离职。但外界至今仍然认为，他只是惠普[HuiPu]战略转型的牺牲品。惠普[HuiPu]转型路径不同于IBM，在不断借收购强化IT服务、云计算的背景下，惠普[HuiPu]也在全力争夺移动[YiDong]互联网[HuLianWang]市场。收购Palm后，惠普[HuiPu]急需能将软件服务与移动[YiDong]互联网[HuLianWang]市场快速整合的新掌门。SAP的前任CEO完全符合它的标准。截至目前，惠普[HuiPu]已推出平板电脑。

联想[LianXiang]遭受的冲击不会比宏碁弱。因为，相对惠普[HuiPu]与戴尔，它缺乏后两者强大的IT服务业务支撑，而其移动[YiDong]互联网[HuLianWang]策略也刚刚开启。

在前不久的内部讲话中，联想[LianXiang]董事长柳传志表达了一丝担忧。他坦陈，当Pad、智能手机[ShouJi]等产品形式出现时，联想[LianXiang]品牌影响力、技术积累“此刻肯定不如竞争对手”。去年，联想[LianXiang]集团CEO杨元庆还对本报一一分析了惠普[HuiPu]、戴尔、宏碁，最后断言，联想[LianXiang]瞄准的唯一对手只是苹果[PingGuo]。

但联想[LianXiang]背后比实际要重视得多。前年它回购了联想[LianXiang]移动[YiDong]，被视为移动[YiDong]互联网[HuLianWang]战略的真正揭幕。在推出乐Phone与乐Pad的同时，它还为此调整了组织架构：两个月前它宣布成立“移动[YiDong]互联和数字家庭业务集团”，统筹平板电脑、智能手机[ShouJi]及云计算、智能电视、数字家庭等业务，由高级副总裁刘军主持。

就连上游的英特尔、AMD，也都没躲过苹果[PingGuo]带来的冲击，主流PC出货[ChuHuo]低于预期，威胁着它们的利益。因为，截至目前，全球出货[ChuHuo]最多的两大平板电脑品牌iPad与三星Galaxy，内部处理器全部来自ARM。

事实上，处理器双雄已经为此发生变化。几个月前，AMD全球总裁梅德克、英特尔高级副总裁兼超移动[YiDong]部门负责人阿南德·钱德拉塞卡尔已相继辞职，理由都是策略不力所致。

当这一切开始发生时，美国科技杂志《Fast Company》为此发表评论说，苹果[PingGuo]的决策扭曲了整个PC产业。它对上下游产业链有一种可怕的控制力，任何一个小小念头，都可能在整个产业刮起巨浪。

一个插曲也能反映苹果[PingGuo]的控制力如何强大。日本地震发生后，有消息说苹果[PingGuo]iPad2上游核心元器件供应或出问题，导致其股价大跌，而它的代工伙伴鸿海股价也一泻而下。

看上去，PC巨头们的一切被动与忙乱，都是轻敌所致。本报在春节前报道过，全球五大PC品牌之前都不太将iPad当回事，当后者开始大卖时，它们才紧急公布产品计划，几乎全部落在今年第一季。但截至目前，在中国许多主流渠道，还很难看到它们的身影，仅有国美(微博)飞触、长城飞触以及山寨品牌与苹果[PingGuo]恶斗。

宏碁创始人施振荣表示，新的产品形态背后是新的商业模式，移动[YiDong]互联网[HuLianWang]时代，手机[ShouJi]等终端与电信运营商的合作模式，与以往生态不同。

真正对抗苹果[PingGuo]可能需要一个较长周期。不过，柳传志认为这并不可怕。几天前发布乐Pad时他说，，在平板电脑方面，苹果[PingGuo]只是引了一条路，后边才是一条“百花齐放”的路。

前天，苹果[PingGuo]联合创始人沃兹尼亚克（Wozniak）也表示，平板电脑可说是乔布斯重塑苹果[PingGuo]的最高峰，但iPad是针对普通人，未来Android平板恐后来居上，只是自己“希望这事不会发生”。