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戴尔周二推999美元笔记本 与苹果Macbook竞争--国家史册(2)
缩减研发和广告支出
迈克尔-戴尔[DaiEr]在2007年重新出任戴尔[DaiEr]CEO后也开始积极组建明星管理团队，通过从摩托罗拉公司挖角以及收购搜罗了大量人才。
戴尔[DaiEr]收购的美国软件开发商Zing推出了一款与苹果iTunes类似的音乐软件。在2007年访问Zing时，当时的戴尔[DaiEr]消费[XiaoFei]主管曾经表示，依靠大量出售廉价个人电脑，戴尔[DaiEr]已经成为“个人电脑制造领域的通用汽车”。但与通用汽车一样，由于缺乏创新，戴尔[DaiEr]也落后于竞争对手。据知情人透露，全新的戴尔[DaiEr]将致力于开发出能够给公司带来大量利润的软件和小型电子产品。
但苹果式成功却并未如期而至。虽然苹果iPad的全球销量飙升至近2000万台，但戴尔[DaiEr]却表示，其Streak平板电脑的销量却没有实质性增长。现年46岁的迈克尔-戴尔[DaiEr]在谈到消费[XiaoFei]类平板电脑的快速增长时表示：“我所看到的消费[XiaoFei]类平板电脑的销量增速并没有那么快。”
成立于1984年的戴尔[DaiEr]在发展初期是一家廉价PC供应商，凭借价格取胜。批评人士认为，戴尔[DaiEr]之所以在消费[XiaoFei]市场[ShiChang]没有建树，是因为不愿投入资金开发新产品。与苹果不同，戴尔[DaiEr]的研发开支一直都很低，主要依靠微软和英特尔的技术。过去4年来，该公司的研发总开支为26亿美元，约占收入的1.1%，苹果的比例则高达3%，总额达到50亿美元。
戴尔[DaiEr]还将最近一个财年的广告开支从两年前的8.11亿美元削减到7.3亿美元。美国消费[XiaoFei]电子协会(Consumer Electronics Association, CEA)首席执行官加里-夏皮罗(Gary Shapiro)表示，成功的消费[XiaoFei]电子产品制造商需要投资进行市场[ShiChang]推广，借此来打造品牌。夏皮罗称：“戴尔[DaiEr]并没有像其他消费[XiaoFei]电子公司那样为品牌注入大量资金。”
专注企业业务
迈克尔-戴尔[DaiEr]现在一直在强调企业业务的重要性，相应地减少消费[XiaoFei]业务的投入。他还表示：“消费[XiaoFei]产品永远不会成为戴尔[DaiEr]的核心 业务产品，我们希望同时参与到多个市场[ShiChang]的竞争之中”。
戴尔[DaiEr]的这一战略也的确对业绩起到了推动作用。在过去的两个季度里，戴尔[DaiEr]的季度营收都同比翻了近两倍，这主要还是依靠企业业务带来的营收。与此同时，消费[XiaoFei]业务营收则出现了下降。
目前，规模已经缩小的戴尔[DaiEr]消费[XiaoFei]业务正在超薄笔记本市场[ShiChang]进行着新一轮的产品宣传攻势。尽管承认此前开发的超薄笔记本Adamo已经失败，但戴尔[DaiEr]依旧计划推出另外一款超薄笔记本XPS 15z。本次推出的999美元的产品号称是“地球上”最薄的15英寸笔记本。
戴尔[DaiEr]消费[XiaoFei]产品主管史蒂夫-菲利斯：公司开支更为明智（腾讯科技配图）
戴尔[DaiEr]最近还将其软件工程师的数量增加了一倍，希望提升消费[XiaoFei]领域的技能。戴尔[DaiEr]消费[XiaoFei]产品主管史蒂夫-菲利斯(Steve Felice)表示，戴尔[DaiEr]近期旨在提升企业业务营收的收购也将对消费[XiaoFei]业务起到一定的促进作用。
菲利斯还补充道，尽管戴尔[DaiEr]的整体研发和广告开支有所下滑，但通过限制产品开发数量和质量控制，该公司部署这些开支的技巧却更为明智。
与此同时，迈克尔-戴尔[DaiEr]仍然坚称，他的重点是向企业出售高端电脑和咨询服务。他还称：“现在的戴尔[DaiEr]与5年前的戴尔[DaiEr]有着天壤之别。”