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苹果逼伟创力淡出笔记本代工市场--国家史册
在笔记本[BiJiBen]代工[DaiGong]市场[ShiChang]与中国台湾企业缠斗4年后，全球第二大电子[DianZi]代工[DaiGong]巨头新加坡伟创力有些体力不支，可能要让出这块市场[ShiChang]了。
3天前，伟创力首席执行官Mike McNamara在美国一场科技媒体信息论坛上说，因笔记本[BiJiBen]代工[DaiGong]利润过低，公司可能放弃2012年及之后的代工[DaiGong]投标，甚至会退出这一领域。
这是否意味着伟创力将远离消费类产品[ChanPin]代工[DaiGong]市场[ShiChang]？显然它不甘心。几天前，它发布了一则公告，称将调整部分产品[ChanPin]策略，在移动终端市场[ShiChang]发力。伟创力PC事业部总裁Sean Burke之前也曾对本报说，笔记本[BiJiBen]与手机之间的细分市场[ShiChang]，十分庞大。
业内人士认为，这一部分市场[ShiChang]可能性较大的就是平板电脑市场[ShiChang]。
“跟‘穷凶极恶’的台企比，它在笔记本[BiJiBen]代工[DaiGong]上一直没什么优势，规模很小。当初它想做上网本，iPad出来世道又变了。”评论人士李易(微博)对《第一财经日报》说。
苹果逼退代工[DaiGong]老二？
请看看这个全球代工[DaiGong]老二淡出的背景。6年前，全球笔记本[BiJiBen]代工[DaiGong]领域的平均营业利润率为3%~4%，4年前在3%左右浮动，2年前，一度跌到2%。
伟创力正式进入笔记本[BiJiBen]代工[DaiGong]业是在2007年9月，那时它以2亿美元收购台湾地区华宇电脑的笔记本[BiJiBen]与服务器业务，并接手后者位于江苏吴江的代工[DaiGong]厂。McNamara说，那时营业利润率大约为3%。如今已下滑到1.5%，甚至无法达到产业平均水准。
伟创力抢进的原因在于，那时消费类笔记本[BiJiBen]市场[ShiChang]成长迅速，其中上网本开始风行，惠普、戴尔、联想、宏碁、华硕均全力杀入，PC代工[DaiGong]业生意来不及做。伟创力收购华宇可直接获得后者的客户，比如宏碁旗下的Gateway、惠普、戴尔以及部分欧洲OEM企业。
Sean Burke当时透露，市场[ShiChang]占有率仅为2%，2010年目标则为3%。
于是2008年后它一直打算扩产，并在长三角、印度、越南等地评估落脚地。
本报前年曾报道，当最大客户之一惠普落地重庆后，伟创力一直也想去重庆。2010年后，它放弃了重庆的生产布局。今年1月，受困于成本压力，惠普将部分上网本订单从伟创力转给广达，目前大约每月仅剩40万台。
李易表示，前不久，伟创力台湾工厂PC一体机部门已经裁员。
伟创力如何转身
摩根大通分析认为，伟创力淡出低利润产品[ChanPin]线代工[DaiGong]，应该会更加强化包括基础建设、工业、医疗以及节能等领域的布局。
前不久本报曾探访伟创力上海马陆厂。该厂总经理何耀晶（Andrew Ho）透露了公司新的生存策略。
何耀晶说，多年来，当很多台企纷纷杀价抢夺PC、手机、平板电脑等消费电子[DianZi]订单导致深陷利润泥潭时，伟创力一直在强化IT基础设施、工业类产品[ChanPin]的代工[DaiGong]业务，后者的利润要比消费电子[DianZi]高许多。
马陆厂便是PCB、通讯设备、汽车电子[DianZi]、医疗设备、光纤等产品[ChanPin]的重要基地。目前，该公司还涉足薄膜太阳能电池板代工[DaiGong]市场[ShiChang]。何耀晶说，刚拿了一个大订单。
马陆厂运作总监饶建益（KA Leow）表示，这类产品[ChanPin]，拼的不单纯是规模，还是垂直整合能力，尤其是要快速响应。
截至目前，伟创力消费类电子[DianZi]代工[DaiGong]业务仅占其全球营收10%左右。