有一本书一直停留在2011年台湾地区各大书局的畅销排行榜上。书的封面仅有一个[YiGe]人的头像，此外只有五个大字：零与无限大。这是由奇美[QiMei]集团创办人许文龙[WenLong]口述，历时12年才完成的一本自传。

要介绍许文龙[WenLong]，最简单的方式是抬出已故的台湾经营之神——台塑集团创办人王永庆。在台湾企业[QiYe]界，王永庆和许文龙[WenLong]素享有“北王南许”的称号，意思是说，总部在台北的王永庆和总部在台南的许文龙[WenLong]，两人齐名。能够和王永庆相提并论的，也只有奇美[QiMei]集团的许文龙[WenLong]。由此可见，许文龙[WenLong]在台湾经济及产业界的地位。

在半个世纪的岁月里，许文龙[WenLong]创造了奇美[QiMei]集团旗下横跨石化、食品、科技等相关企业[QiYe]。尽管成绩与台塑集团有一定差距，但这毫不影响许文龙[WenLong]在台湾经济发展史上的地位。为什么？因为许文龙[WenLong]是一个[YiGe]奇人。他用奇特的方式经营企业[QiYe]，用幸福的方式来带领员工，且一样能把企业[QiYe]做好。

70多岁染指面板[MianBan]

许文龙[WenLong]有两项数十年不变的嗜好：一个[YiGe]是拉小提琴，一个[YiGe]是钓鱼[DiaoYu]。他曾经在接受媒体采访时说：“我可以不吃饭，但是，不能不拉琴，不能不钓鱼[DiaoYu]。”

究竟，许文龙[WenLong]喜欢钓鱼[DiaoYu]到什么程度？

一般，许文龙[WenLong]一周只有二三天会到公司处理公务。其它的日子，在天色未明的清晨四五点，他就带着钓竿出门了。

有人曾问他：为什么这么喜欢钓鱼[DiaoYu]？他的回答是：“做一件事就要把它做好。”因为钓鱼[DiaoYu]牵涉到很多具体事务，包括天气状况、海上风浪强弱、钓什么鱼要用不同的鱼饵、哪些海域的鱼比较多……绝对可以算一个[YiGe]专业的工作。

在许文龙[WenLong]心目中，钓鱼[DiaoYu]绝对不是一件玩乐的事。把玩乐的事当成一项专业来做，可以培养自己对每一件事认真投入的态度。

举例来说，许文龙[WenLong]年过七旬后，原本到了含饴弄孙的年龄，他却在此时决定放手一搏，投资一项当时在全世界最先进的产品：TFT-LCD，也就是所谓的电视面板[MianBan]、手机面板[MianBan]。要知道，做出这个决定，许文龙[WenLong]将面临着几个不小的挑战。

第一个[YiGe]挑战：这是一个[YiGe]倾全力才可以完成的行业。从一代厂、二代厂开始到八代厂、九代厂，如今，台湾地区的前五大面板[MianBan]厂每年的投资金额都是从100亿美元起算。相对于三星、LG有韩国政府的大力支持，许文龙[WenLong]的奇美[QiMei]和李焜耀的友达光电却是靠着单个企业[QiYe]独力打天下。

第二个挑战：这是一个[YiGe]高技术的行业。TFT-LCD之所以至今还是三星、LG、友达、奇美[QiMei]几家独大的局面，主要还是因为烧钱多、技术门坎高。奇美[QiMei]虽凭借先发优势，早早加入战团，且蹿升到世界第四，但今后仍将面临一场苦战。

第三个挑战：缺少科技背景。许文龙[WenLong]所创立的奇美[QiMei]实业，是全世界最大的A B S塑料原料厂，但是他并没有高科技背景。在台湾P C业过去的黄金十年（1990-2000）中，他一直没有涉足PC、及相关行业。一下子，他却转战到了科技业最上游的面板[MianBan]业，确实让人捏了一把冷汗。

关于这段往事，许文龙[WenLong]在新书《零与无限大》中有过这样的回忆：一开始，许多人都调侃他：70多岁的年纪了，为什么不去好好钓鱼[DiaoYu]，来碰什么面板[MianBan]业？

而这个困难的决策，他却在一个[YiGe]晚上就决定了。

当时，他看到的不仅仅是我们现在所看到的面板[MianBan]，而是变成一张张像纸一样薄的电子纸。许文龙[WenLong]认为自己的能耐就是把一件东西做到质量好、价格低，而且未来每个家庭、每个办公室都用得到，这个原理和他生产的A B S一样，所以他就决定放手一搏。

投资面板[MianBan]的第一年，用许文龙[WenLong]自己的话说是“一天亏掉一亿（新台币，下同）”。一开始他真的是吓了一大跳，因为在近50年的企业[QiYe]经营中，他几乎没有赔过钱。“本来是想养小狗，结果却养成了大象，现在又变成要养恐龙了。”

在自传中，许文龙[WenLong]回忆，经历大风大浪之后，他终于觉悟到，即使自己认为“奇美[QiMei]投入TFT-LCD是我一生中很正确的判断”，但是以资金规模来说，并不一定要他独力来完成。

这也就是后来促成了奇美[QiMei]面板[MianBan]被富士康集团——也就是台湾首富郭台铭的面板[MianBan]厂并购的根本原因。

办幸福企业[QiYe]

怡情养性的许文龙[WenLong]，把生意做到全世界。有趣的是，即使是做事业，一样会和他的休闲活动——钓鱼[DiaoYu]，有相似的哲学。

有一次，许文龙[WenLong]向日本媒体讲述了他的钓鱼[DiaoYu]哲学。他说：自己钓鱼[DiaoYu]和别人不一样，一粒浮标、一条线、两支鱼钩、两个饵，然而你只能钓一条鱼。

为什么两个饵，却只钓一条鱼？

奥秘就是，其中一个[YiGe]鱼饵是要抛到水中让鱼吃的，这样鱼才会靠过来。也就是说，做生意不能做死，一定要让所有人都赚钱，如果只有你一个[YiGe]人赚钱，短时间别人也许会让着你，时间长了，别人就不会跟你做生意了，你也就失去了赚钱的机会。

所以，许文龙[WenLong]出去钓鱼[DiaoYu]，最喜欢看到的结果是，同一个[YiGe]船上的人每个人都钓到鱼。如果只有他自己钓到，他虽然很高兴，但大家都不高兴，这样的结果是最糟糕的。做生意也是一样，大家都要赚钱，但是他赚最多，这是最好的结果。

做生意如此，对待自己的员工也是如此。奇美[QiMei]集团在台湾一向有“幸福企业[QiYe]”之称。

早在上世纪60年代，当时台湾还没有流行分红入股，许文龙[WenLong]就率先实施，整整比其他企业[QiYe]早了20年。当其他企业[QiYe]一周还是工作六天，许文龙[WenLong]却在上世纪70年代就开始实施双休日。由于他的管理风格接近老庄哲学中的无为而治，所以他能有一半的时间花在钓鱼[DiaoYu]、玩小提琴上。另一方面，这种管理风格能充分授权，从而大大激发了干部、员工的工作潜能。

由于企业[QiYe]太幸福，奇美[QiMei]的流动率很低，很多老员工一做就是一辈子。奇美[QiMei]电子唯一发生的一次大裁员，也是发生在许文龙[WenLong]退休的时候。即便退休，许文龙[WenLong]还是把经理人叫来，要他们谨慎处理。他的意思是，这么多员工都是有家要养的，一定要善待，如果真的要裁员，也要做好安家计划。

那次裁员是在2008年底，由于金融海啸，面板[MianBan]行业情况危急，工厂几乎有一半的产能无法开工。在不得已的情况下，奇美[QiMei]只好裁掉3000名员工。尽管这次裁员在台湾相当轰动，不过，裁员事件并没有改变员工对许文龙[WenLong]的向心力，因为大家都理解这是现实所迫。

除了钓鱼[DiaoYu]，许文龙[WenLong]还有另一个[YiGe]兴趣：拉小提琴。同样的，和他钓鱼[DiaoYu]、经营石化、面板[MianBan]事业一样，他不做则已，要做就做第一。他对小提琴的痴爱和收藏之精，都达到世界一流的水平。

许文龙[WenLong]引以为傲的奇美[QiMei]博物馆，己经有450把小提琴，其中更包括一把制作于16世纪，号称是亚洲最古老的小提琴。

这批古琴目前是以基金会的名义收藏，不属于许文龙[WenLong]个人，成立博物馆后，开放让更多普通人参观。目前他所收藏古琴的数量和质量都是全世界第一，甚至一些国外乐团、乐手想要拉出好的音乐，都会来找他借琴。

许文龙[WenLong]生长在日据时代。当时一家大小十多口就挤在台南一处30平方米大的房子里。那段经历让许文龙[WenLong]十分珍惜现在的幸福。他生活很俭省，经常是以钓回来的鱼来佐餐。他认为“有饭吃，有觉睡，就幸福得不得了了”。因为这些和他小时候动不动要躲飞机、躲空袭比起来，算不了什么，“现在人要懂得珍惜”。

所以，许文龙[WenLong]也教育下一代要懂得吃苦，懂得惜福。他虽然有万贯家财，但是他早已告诉儿子，不会留下什么给他们。

“靠自己双手赚来的钱，花起来才会感到幸福。”