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中华人民共和国年鉴简介

  

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叶永明发表“施政纲领”:年销量挑战200万辆--中国年鉴网

  
叶永明发表“施政纲领”:年销量挑战200万辆--中国年鉴网

叶永[YeYong]明,上海通用[ShangHaiTongYong]总经理

  2015年上汽的年销售目标是600万辆。这个正式对外公布的数字在上海车展期间开始发酵。首先是上海通用[ShangHaiTongYong]总经理叶永[YeYong]明在接受记者采访时宣布年销量挑战200万辆。随后媒体将这一问题抛给上汽通用五菱总经理沈阳,沈阳说:“既然上海通用[ShangHaiTongYong]的目标是200万辆,我们也报200万辆吧。”此后,上海大众也不得不表态与兄弟企业共进退。上汽乘用车和商用车板块尚未表态,任务已经完成。

  对此,上汽总裁陈虹评价说:“上汽各板块的诸侯们都很积极。”其中,最积极的当数新上任的上海通用[ShangHaiTongYong]总经理叶永[YeYong]明。

  今年2月24日,叶永[YeYong]明正式接替丁磊出任上海通用[ShangHaiTongYong]总经理一职。在此之前的丁磊时代,上海通用[ShangHaiTongYong]全面推进“多品牌、全系列”和全球平台产品战略,并在自主研发方面有所突破,6年中四度夺得国内乘用车企业销量第一,为公司的可持续发展打下了良好的基础。

  叶永[YeYong]明接受记者采访时说:“我确实是‘高位接盘’,上海通用[ShangHaiTongYong]已经达到了一个历史新高度,年销售超过了100万辆。虽说高处不胜寒,但毕竟高处才有无限风光。”

  在新岗位上仅仅工作了7周的叶永[YeYong]明对上海通用[ShangHaiTongYong]评价甚高。他说,上海通用[ShangHaiTongYong]在驾驭市场、满足消费者需求、制定前瞻性战略上做得非常好,而且有较强的产业链体系能力。此外,上海通用[ShangHaiTongYong]有较强的产品设计、研发能力,包括本土化开发能力。叶说:“有一点我感受非常深,我们拥有有责任感的,有创新力的,团结进取的上海通用[ShangHaiTongYong]文化。”

  在问到“施政纲领”的问题时,叶永[YeYong]明说:“我的任务是要继续保持上海通用[ShangHaiTongYong]在行业中的领先地位,目标就是挑战200万辆。那么如何去做呢?就是‘创领’二字,开创、创新、引领、领先。”叶永[YeYong]明提出了五个战略:第一个是品牌创领战略;第二是科技创领战略;第三是精益创领战略;第四就是绿动未来战略;第五是文化驱动战略。

  对于品牌创领战略,叶永[YeYong]明介绍说,未来五年,别克要打造成以欧美科技为核心的中高端强势品牌,要让别克进入一个全新高度。雪佛兰品牌要从此次上海车展开始进入一个全系列的时代。凯迪拉克要进一步打造成为有影响力的,有鲜明个性的豪华品牌。叶永[YeYong]明说,上海通用[ShangHaiTongYong]还要以全系列阵容进军主流SUV市场。

  对于科技创领战略,叶永[YeYong]明的构想是,除了全面应用日益成熟的车辆被动安全技术,还要积极去应用ABS、ESP、自动巡航,道路识别、环境识别、免碰撞等各种主动安全技术。此外,上海通用[ShangHaiTongYong]还将加快推广安吉星车载智能系统,加快车身轻量化研发和普及,在下一代的产品上大量使用高强度复合工程材料,将车身重量降低8%~10%,能耗降低4%~8%。

  叶永[YeYong]明介绍,过去两年间,上海通用[ShangHaiTongYong]在更低能耗、更高性能、更少排放上已经投资了11亿美元,其大面积采用的涡轮增压技术,SIDI的缸内直喷技术等实现了不同车型8%~13%油耗和排放的降低,性能提升了12%。在这个基础上,未来5年上海通用[ShangHaiTongYong]的产品油耗和排放还要再降低15%,整个动力系统再提升14%。

  加盟上海通用[ShangHaiTongYong]后,叶永[YeYong]明做的第一件事就是去拜访员工团队。他说:“我想融入到这个优秀的团队当中,我要发现他们的智慧,激发他们的创造力。上海通用[ShangHaiTongYong]的产品和品牌已经到了一个新的历史高度,实施文化驱动战略能让上海通用[ShangHaiTongYong]汽车得以持续发展。”(记者 武卫强)

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