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东风商用车公司总经理黄刚:借东风创大品牌--中华人民共和国年鉴
□ 翠 文
在各界密切关注下,上海车展已经结束。东风[DongFeng]商用车总经理黄刚日前在接受媒体采访时,对行业发展趋势及企业发展战略提出了分析。黄刚认为:“中国经济持续高速的增长,中重卡市场[ShiChang]过去增长的幅度均超过了两位数。去年,中国中重卡销售已经达到了130万台。其实,中国中重卡销售在达到90万台的时候,已经占了全球50%的比重,去年可能占的比例更大,超出中重卡市场[ShiChang]的半壁江山,在这样情况下,中重卡市场[ShiChang]能否再持续的高速增长,作为商用车的生产厂家来说,我们[WoMen]不能对市场[ShiChang]有过多的期待,超出100万台的规模,已经是全球最大也是让我们[WoMen]觉得幸运的事情。所以在这样的市场[ShiChang]规模下,东风[DongFeng]商用车要保持我们[WoMen]的盈利能力和竞争力。”
对于企业的可观成绩,黄刚的分析是:“一季度东风[DongFeng]商用车的中重卡销售超过7.1万辆,同比增长了近10%,这得益于东风[DongFeng]的持续努力和厚积薄发。东风[DongFeng]有42年的积累,过去几年在整个商品平台的竞争力提升、营销转型等多个方面的努力使商品力和营销力同时增长,公司的经营管理和运营能力得到持续提高,特别是得益于合资以后,经营能力在不断强化,国际化的程度在提高。所以一季度的表现,是意料之中的事情。”
对于“在各方面成本增加的情况下,东风[DongFeng]商用车如何保持盈利能力?”的问题,黄刚回答说:“现在中重卡市场[ShiChang]确实面临一个成本压力,包括原材料及零部件涨价和人工成本增加等,在这种情况下,我们[WoMen]如何保持盈利能力呢?主要是降成本。通过制造、采购降低成本,也通过开发产品给客户带来更大的价值,使得能够以一个合适的价格提供产品,来保持盈利性。东风[DongFeng]从4月1日已经根据原材料特别是轮胎等涨价的因素,进行了市场[ShiChang]销售价格的调整。本次东风[DongFeng]商用车参加上海车展,向观众和媒体传递的信息就是ECO LIVE的概念。ECO有两层含义,实际就是Economy、Ecology,即生态性和经济性,因为节能减排和保护环境是一个重要的主题。”
对于下一步前景,黄刚表示:“大家都讲东风[DongFeng]商用车是一个中重卡的制造商,但是我们[WoMen]的目标是要转型,不单是一个卡车制造商,我们[WoMen]是为公路运输行业服务的,希望成为公路运输行业车辆方案的提供商。即我们[WoMen]不仅仅是提供一辆车,而要让车成为用户在公路运输领域的一个盈利工具。我们[WoMen]要帮助运输行业的客户、运输公司去高效的运营;另外在他们购车的过程当中,向他们提供融资的方案,并培训他们的司机,以便能够以最佳的驾驶习惯实现更省油。”
对于经济形势的判断,黄刚认为:“‘十二五’期间,宏观经济还会保持持续、相对稳定的增长,在公路物流运输业还会有比较稳定的需求,我们[WoMen]还是非常看好物流行业的发展。我们[WoMen]也观察到物流行业在发生一些快速的变化,比如不断的走向集约化、效率化,物流行业对节能环保包括安全等更加关注。当然,物流行业也会面临高度的竞争。作为汽车生产厂家,我们[WoMen]希望在产品技术方面能够支持行业的发展,提供高效的节能环保的产品。随着将来物流业的发展,不仅是天龙天锦等现有产品平台,我们[WoMen]也在准备适合市场[ShiChang]发展需要的更多产品,希望能够持续不断的推动中国物流业的发展。东风[DongFeng]商用车正在建设一个新的车辆工厂。”
如何应对国际竞争?黄刚表示:“中国的本土品牌要跟全球的品牌同台竞技,东风[DongFeng]也在应对全球化的竞争,中国市场[ShiChang]国际化,国际市场[ShiChang]也成为中国厂家的竞技场,我们[WoMen]也在为能够具有全球竞争力做准备。东风[DongFeng]提到的商用车厂家都在进行国际化的合作,东风[DongFeng]42年的发展历程,一直是坚持艰苦创业、自主创新的过程。我们[WoMen]是一个开放学习的东风[DongFeng],最初建立的时候,东风[DongFeng]就是集合了全国的精英,以聚宝的方式来建设。在东风[DongFeng]走向全球化的过程中,东风[DongFeng]仍然会传承学习、开放的传统。但是坚持开放学习、自主创新,不排除合作。比如在天龙车上,我们[WoMen]有很多的国际合作伙伴,把全球最先进的技术,都能够运用好,同时也掌握我们[WoMen]自己的新技术只要有利于东风[DongFeng]自主发展的合作,我们[WoMen]都会去考虑。”《中国质量报》