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老企业新追求——记福建省“五一”劳动奖状获得者厦门电厂--中国年鉴
福建省厦门电厂是个老厂，1958年建厂，1979年3、4号机组扩建投产，至今运行已有28年。在内部环境中存在设备严重老化、人员年龄偏大等问题，在外部环境上面临煤炭质量差、发电成本攀升等不利因素。就是这样一个老厂，在企业的安全生产、和谐发展上不断有新的追求，陆续获得“全国模范职工之家”、“福建省文明单位”和“福建省厂务公开示范单位”等荣誉称号。他们制胜的法宝是什么呢？
探索职工参政新路子 创新民主管理新机制
该厂工会创新推行职工代表巡视听政和年度述职制度，将厂务公开的民主监督、职代会的民主决策和企业管理的民主参与，紧密而系统地结合在一起，将企业的权力运作切实有效地置于职工群众的监督之下，最大限度地满足职工的知情权、参与权和监督权。2002年7月，全国人大常委、内司委副主任委员万绍芬到该厂调研时对该项制度给予了充分肯定，中华全国总工会、福建省总工会和厦门市总工会的有关领导也先后观摩了听政会，指出实行职工代表巡视听政制度是该厂在新形势下顺应企业发展的需要，找准工会工作切入点，就职工的热点、难点问题，通过巡视听政的形式得到有效的沟通和解决，是工会维权工作的具体化，也是对企业工作的一项及时纠偏。通过听政，职工的疑问和不解得到及时答复，消除了歧见、化解了矛盾，增进理解，凝聚共识，维护了职工的合法权益，充分调动了广大职工为企业发展而努力工作的积极性和主动性，受到广大职工的热烈欢迎。
几年来，该厂围绕企业中心工作和职工关心的热点、难点问题先后召开了以“职工食堂经营与服务”、“安全生产与劳动保护”、“劳动工资与教育培训”、“技改工程与烟尘治理”、“物资采购与工程管理”、“安全生产、资产经营和党风廉政建设三项责任制完成情况”、“企业改制重组”等十多个专题的职工代表巡视听政会，并多次组织职工代表进行安全生产和职业病防治巡视检查。当前该项已在华电福建发电有限公司系统开始推广。
搭建职工成才舞台 力促企业员工协调发展
以“创建学习型组织，争当知识型职工”活动为载体，开展岗位技术练兵，连续举办生产运动会，为职工提供广阔的学习舞台，力促企业发展与员工发展相协调。以生产技术运动会及实施“112人才”选拔聘任和考核激励机制为员工“素质提升工程”的主要形式，围绕企业安全、经营、管理等方面全方位地开展岗位练兵和技能竞赛，强调员工“学一会二”，持证上岗，截止2006年底，已取证职工达459人，占职工总数80%。
生产运动会坚持做到“工会组织策划，部门思想动员，方案充分准备、班组强调参与、工会小组积极配合”，竞赛项目涉及全厂各生产和经营专业，先后开展了运行经济技术小指标竞赛、全厂性反事故演习、义务消防队员消防灭火比赛、机组大修劳动竞赛、供热管线安装工程立功竞赛、计算机技能竞赛、化水专业技术竞赛、热电锅炉、汽机、电气运行技能竞赛、电工技术比武、热机设备技术比武、“三炉两机”培训学习比武、目测燃煤质量等竞赛内容，承办了厦门市职工技术中、高级钳工和电焊工比武等比赛。自2003年以来，该厂参加各种技术比赛累计达1196人次，全厂共有129名职工获得不同等级的奖励和表彰，占全厂职工总数的18%，其中91人取得高一级职业技能资格证书，12个一线班组获得荣誉表彰。持有高级技师资格证的员工已达10多人，有技师资格证的达35人，占全厂职工总数的8.2%，他们在企业各生产技术岗位中起着较大的技术支撑作用。开展了“安康杯”系列安全活动，制定了多个危机管理预案并进行了全厂性的反事故演习和消防演习，重视节假日尤其重大节日及活动期间的安全防范工作。截止2007年5月9日，企业实现连续安全生产1736天。
积极融入 推进企业和谐构建
积极融入海峡西岸经济区建设，营造企业文化建设氛围，倡导健康向上的文化生活。大力开展企业文化建设活动，提炼出了《厦门电厂企业理念方案》，形成了以“自强不息，与时俱进”为核心的人机和谐、人际和谐、环境和谐的“三和”企业文化体系，制定《厦门电厂企业文化建设实施方案》、《厦门电厂安全文化建设实施方案》、《厦门电厂廉政建设实施方案》、《厦门电厂班组文化建设实施方案》和《厦门电厂职工业余文化建设实施方案》，推进以构建本质安全型企业为主要内容的安全文化；以构筑惩防体系、深入效能监察为重点的廉政文化；以规范班组建设、激发职工积极性为基础的班组文化和以推进职工素质提升年，提高员工凝聚力为核心的职工业余文化等四个子文化建设，组织职工开展丰富多彩的文体活动，陶冶情操，融洽关系，不断增强企业的凝聚力，促进“和谐企业”的构建，推进企业各方面工作健康有序发展。
积极开展劳动关系和谐企业创建活动。制定了《厦门电厂创建劳动关系和谐企业实施方案》，确定了“十个”创建目标、“十一项”活动内容，积极参与各项社会公益事业，树文明新风，开展军民共建、“扶贫济困”、“支援灾区”等活动，推动企业和谐文化的良性发展，实现企业与职工良性互动、真诚合作、共谋发展、达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标。2007年4月，该厂荣获“厦门市劳动关系和谐优秀企业”称号。以创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象的“四好”领导班子为载体，通过强化中心组学习，促进学习规范化、常态化和学习成果向管理实践转化。建立并完善以业绩为导向的管理体制和经营机制，推进企业可持续发展。
2006年，该厂全面完成了上级下达的各项经营指标，确保了设备安全满发，各项生产技术指标再创历史最好水平，安全生产态势良好，全年无发生机组非计划停运，机组备用及检修时间同比减少21天，平均设备利用小时数达5558.06小时，同比增加418.62小时，全年共发电2.78亿千瓦时，完成年度计划指标2.3亿千瓦时的121%。供汽量首次突破100万吨大关，供热能力达160吨/小时，集中供热管网覆盖了整个杏林台商投资区，积极融入建设海峡西岸经济区，为厦门碧海蓝天提供环保优质的工业用汽，推动厦门新一轮跨越式发展，为顺利实现集团公司“十一五”期间的奋斗目标和福建公司2007年“1348”工作思路做出应有的贡献。
2002年该厂获得“福建省模范职工之家”，2004年被福建省总工会授予“五一劳动奖状”单位，2005年获得“全国模范职工之家”，2006年荣获“福建省文明单位”、“福建省五一劳动奖状”、“福建省厂务公开示范单位”等荣誉称号，实现了政治文明、物质文明和精神文明建设协调发展。
该厂工会通过几年的努力，已建设成为党委靠得住、行政离不开、职工信得过的工会组织。面对荣誉，面向未来。该厂将继续立足于企业实际，发扬“自强不息，与时俱进”的企业精神，奋发图强，励精图治，向着新的目标奋进……