如果一个国家不能输出价值观，就不能称为大国；如果一个国家不能成功地输出资本，则算不上一个真正的经济大国。

所谓以“商权”为中心，就是看中所投资猎物的商业价值和其在产业链中所起到的作用。确定这个价值的机构就是综合商社。其结果就是产业资本、金融资本和商业资本的完美结合，从而创造利益的最大化。　

商权的思想，追溯其历史渊源，其实是中国古代文明孕育出古东方商业文明的精华。因自古以来封建王朝的重农抑商的政策，使“商权”的历史发展一开始便背负着底层的身份，但也致使商业的发展更着眼于长期战略考虑，更精于耕耘，商业心境也更稳重，不因短期的波动而轻易改变商业战略，从而避免因浮躁的环境而毁于朝夕。

深受中国古老商业文明洗礼的日本人，发展和深化了对商权思想的独特理解，其中长期稳定的合作关系是商权最为核心的内容，包括长期的市场渠道、长期的供应链、长期的融资渠道等等。在这种商业氛围中，市场占有率是第一位，利润是第二位，因为只有较高的市场占有率才能稳定整个体系，做到共同发展。

商权与股权的融合，将带来更大的商业利益和市场额，并将商权发挥得更加极致。例如，日本综合商社在东南亚推广第二代生物乙醇的行动，就将商权战略发挥得淋漓尽致:

2012年3月5日，伊藤忠社长冈藤正广宣布，获得美国Zeachem公司的股份，但没有披露具体股权比例，日本媒体则称股权在10%以下。

Zeachem公司拥有第二代生物乙醇技术，由于第一代生物乙醇技术以粮食为主要原料，使得粮食安全受到威胁，第二代生物乙醇技术则以木材废物以及农业废物为生产原料，具有很大的发展潜力，但Zeachem公司没有足够的资金实力以及市场推广力。

伊藤忠由此抓住机会，买下小部分股权，借助其综合商社在全球尤其是东南亚广泛的贸易网络、深厚的产业底蕴以及强大的金融力量，推动该技术在东南亚的推广，通过东南亚农业区域的背景为其调配东南亚相关资源，协助其商业化生产，并最终向全球推广。

ZeaChem公司首席执行官兼总裁吉姆·因布勒也表示：“伊藤忠将为新兴生物精炼公司提供一个‘资源餐厅’，供其访问并充分利用这个平台资源范围（即产、商、融）来帮助新型生物公司加速全球技术的商业部署”。

2001年，日本丸红商社和月岛机械株式会社获得了来自美国BC国际公司的生物质能转换技术许可；在2008年7月，美国范恩尼姆公司也将其第二代纤维乙醇技术转让给丸红商社，以求获得通过日本综合商社的产商融实力来助其推广技术。而作为日本能源工程建设“集团军”的日晖株式会社也获得这些技术，并与自身的技术相结合推动了完全由日方掌握自主产权的第二代乙醇技术及其工程研发，由此凭借少量股权，日本商社就掌握了整个乙醇的贸易、产业、金融等等商业链。

商权一股权……，从这些曲线获得商权的案例中，我们应该认识到：不能将商权和股权两极化，要保留东方商业文明的底蕴，融会贯通，不可崇拜外来商业文明而失去自我，一定要融合并灵活运用。而面对日本综合商社这类产业大鳄，中国必须沉下心来打造自己的产业技术、贸易网络和金融力量，才能真正赢得和保持独立，才能将“商权”和“股权”运营自如，才能在世界上获得更多的商权并规避各国民族主义情绪，成为一个能够输出资本的真正的经济大国。