兰奇离职对宏碁来说，或是个“旧十年”的结束。

　　2011年3月31日，全球[QuanQiu]第三大个人电脑品牌[PinPai]宏碁突然对外宣布，公司[GongSi]总经理兼首席执行官蒋凡可·兰奇当日请辞生效，他还将一并辞去宏碁EMEA（欧洲、中东、非洲）区域主席的职位。宏碁表示，兰奇离职后公司[GongSi]运营正常，核心团队成员会坚守岗位，兰奇职位暂时由董事长王振堂兼任。随后，王振堂介绍了公司[GongSi]未来的发展策略，希望宏碁成为手写电脑、平板电脑[PingBanDianNao]以及智能手机[ShouJi]等移动产品领域的领导品牌[PinPai]，与个人电脑等共同构成公司[GongSi]的核心事业。

　　兰奇没有回应辞职的理由，但业界人士认为这与宏碁近大半年来的业绩下滑和利润率低下有关。

　　在去年的7月和9月，IDC和iSuppli在各自提供的全球[QuanQiu]PC市场[ShiChang]2010年第二季度的销量报告中，均把宏碁的全球[QuanQiu]排名从第二调降为第三。当时，业界即有观点猜测宏碁内部应该有人出来担责，但高管团队没有异动。

　　宏碁在新闻稿中称，“兰奇与董事会在公司[GongSi]的规模及成长、客户价值的创造、加强品牌[PinPai]定位的优先顺序、资源分配及执行方法持不同的意见，经过数个月的沟通，仍无法达成共识。”

　　自从市场[ShiChang]份额被戴尔反超后，宏碁追赶乏力。在产品线上，宏碁在上网[ShangWang]本失势后过度专注于传统PC业务[YeWu]，在移动互联网市场[ShiChang]上保守，企业利润率长期低迷。

　　兰奇式扩张

　　兰奇早年在美国德州仪器的笔记本部门工作，2004年9月出任宏碁总经理，2009年1月升任为全球[QuanQiu]总裁兼CEO，成为台湾大型企业中少见的外籍CEO。

　　自成为宏碁高管后，兰奇展现出卓越的经营能力，对提升宏碁品牌[PinPai]业务[YeWu]作出重大贡献。

　　Gartner的数据显示，2009年，宏碁出货3989.7万台，超越戴尔的3735.5万台而成为全球[QuanQiu]第二大PC厂。面对宏碁的惊人表现，当时业界人士甚至预估它可能在2010年的笔记本市场[ShiChang]上超越惠普实现全球[QuanQiu]封王。其实，在兰奇出任总经理之时，宏碁还排在联想集团之后而位居全球[QuanQiu]第四，是他通过几项收购扩大了公司[GongSi]的生产规模以及品牌[PinPai]力度。

　　2007年，宏碁以7.1亿美元的价格收购美国第三大PC生产商Gateway，一并归入宏碁旗下的还有Gateway旗下的低价电脑品牌[PinPai]eMachines。此次交易完成后，宏碁的生产规模一举超越联想。次年，兰奇再以4580万美元的价格击败竞购对手联想集团，购得欧洲电子产品制造商PackardBell母公司[GongSi]75%的股份，获得了拓展欧洲市场[ShiChang]的立足点。这一年，信心爆棚的王振堂与兰奇一起喊出了“三年内超越惠普笔记本”的口号。

　　在具体的市场[ShiChang]运作中，宏碁加强与渠道商的联系，尤其加强与欧美市场[ShiChang]大渠道商的合作，借机提高市场[ShiChang]占有率；同时，它将所有生产和组装活动外包以降低成本。这帮助宏碁将企业开支(包括新品研发、营销和综合行政管理费等)降至相当于销售额8%的比例，远远低于戴尔的14%和惠普的15%。

　　在西方企业中，减少成本的目的是为了提升利润率，但兰奇却把宏碁的低成本优势用于与对手拼抢低端上网[ShangWang]本市场[ShiChang]。

　　2008年，宏碁的上网[ShangWang]本出货量就达545万台，遥遥领先于惠普的109万台和戴尔的94万台。到了2009年年底，宏碁领先戴尔的优势更加明显。在宏碁的出货量中，上网[ShangWang]本占980万台。

　　面对上网[ShangWang]本形势一片大好，王振堂甚至公开喊出了在2010年实现上网[ShangWang]本冲千万的希望。当时，业界有人批评宏碁的低价战略太具攻击性，有违公平竞争，兰奇对这种批评嗤之以鼻，他认为：“产品价格下降是整体趋势，这是市场[ShiChang]的自然演变。”

　　在保持对戴尔的一定优势之后，兰奇开始重视对中国大陆市场[ShiChang]的布局——宏碁如果能在这里赢得主动，不仅可以战胜老冤家联想集团，更可超越惠普。

　　2010年8月，宏碁取得北大方正、方正科技等公司[GongSi]的无形资产，总交易额约27亿新台币（合6.75亿元人民币）。宏碁获权使用方正品牌[PinPai]，负责运营方正的大部分个人电脑业务[YeWu]。

　　怠慢移动互联网

　　2010年，苹果iPad平板电脑[PingBanDianNao]的迅速走红和iPhone掀起的智能手机[ShouJi]热，终止了上网[ShangWang]本的虚假繁荣，也让传统PC市场[ShiChang]受到极大影响。

　　来自Gartner的数据也显示，去年第四季度，全球[QuanQiu]PC出货量同比增长3.1%，低于该公司[GongSi]此前4.8%的预期。Gartner首席分析师北川美佳子表示：“由于具有类似的功能，iPad等平板电脑[PingBanDianNao]与传统PC产生了激烈的竞争。”

　　其实，在兰奇狂热追捧上网[ShangWang]本市场[ShiChang]的时候，苹果总裁乔布斯正在闷声不响地研发iPad。在后者眼里，低利润和低质量的上网[ShangWang]本根本不值一提。

　　果然，在2010年4月3日，乔布斯面向全球[QuanQiu]市场[ShiChang]推出iPad。在外观时尚，功能多样的iPad面前，上网[ShangWang]本不堪一击。

　　仅从推出到2010年12月25日，iPad的销量就达1152万部，获利超过12亿美元。同期，市场[ShiChang]上已无对上网[ShangWang]本销量的权威统计。

　　而随着上网[ShangWang]本销量的急速退潮，宏碁的全球[QuanQiu]出货量开始下滑。到了2010年第二季度，IDC和Gartner同时认定在全球[QuanQiu]PC市场[ShiChang]的季度销量上戴尔反超宏碁，王振堂和兰奇的冲冠梦想就此破灭。Gartner数据还显示，2010年第四季度损失最大的是宏碁，该公司[GongSi]这个季度美国市场[ShiChang]出货量同比大降逾30%。

　　对于新生的平板电脑[PingBanDianNao]的挑战，Gartner分析师西蒙·叶认为“不管是对宏碁，还是整个PC生产商，这都是一个巨大的挑战，它们需要找到新的市场[ShiChang]及机遇。”据统计，iPad的毛利润率可达50%，传统PC设备的利润已不足10%，上网[ShangWang]本的利润率更低至5%以下。

　　在外界的观望中，兰奇到去年11月23日才在美国推出自己的第一款平板电脑[PingBanDianNao]，在行动上不仅远远落后于苹果，也晚于戴尔（6月份）和三星（9月2日）等竞争对手。

　　说兰奇完全忽视移动终端的观点也不尽然。在2009年，宏碁即推出智能手机[ShouJi]，王振堂当时表示智能手机[ShouJi]未来将占公司[GongSi]总营收的10%。2010年5月，这家公司[GongSi]还发布了多款新产品，包括电子书以及移动互联网解决方案clear.fi（该方案可实现数字电视、笔记本、智能手机[ShouJi]和电子书等设备之间的内容共享）。但是，这些业务[YeWu]并未对公司[GongSi]的财报作出多大贡献。从宏碁2010财年的业务[YeWu]构成来看，PC之外的业务[YeWu]在总营收中的比例不到5%。这使其承受风险的能力相对脆弱。有分析师甚至认为，宏碁产品组合单一，兰奇应该对此负责。

　　先过度追求上网[ShangWang]本，然后拘泥于受到冲击的PC业务[YeWu]，使得宏碁在销量下滑的同时，企业利润率也持续走低。彭博社的数据显示，2010财年，苹果的利润率为21.5%，惠普为9.5%，戴尔为4.3%，宏碁仅为2.3%。西蒙·叶对宏碁低利润率的解释是：“宏碁的问题在于，它被普遍看作是一个依靠价格竞争的品牌[PinPai]，这对公司[GongSi]利润没有帮助。”

　　第三次革新

　　4月3日，宏碁发言人亨利·王表示，宏碁将重组业务[YeWu]，专注于利润，而非销量。兰奇的离职或将意味着，在新市场[ShiChang]面前，宏碁未来将改变增长策略。这在部分熟悉宏碁发展史的人士看来，这可视为该企业的又一次革新。从宏碁的发展史上看，每隔十年，公司[GongSi]都会面临一个转型期。

　　早期的宏碁是一家承接外包订单的代工企业，1992年，施振荣对它进行重组，简化了公司[GongSi]臃肿的组织结构，并借助“麦当劳快餐模式”，以台湾地区零部件制造为依托，以海外市场[ShiChang]为产品组装、品牌[PinPai]营销中心，变革了供应链，成功突破海外品牌[PinPai]封锁。

　　第二次革新发生在2000年，当时公司[GongSi]的外包制造业务[YeWu]严重影响了其品牌[PinPai]效应的发挥。这一年，宏碁剥离制造业务[YeWu]，专注于PC品牌[PinPai]经营。

　　在施振荣看来，现在的宏碁又站在了新的十字路口。他认为，平板电脑[PingBanDianNao]与智能手机[ShouJi]的发展趋势已“成形”。与以往的商业生态圈不同，移动互联网时代需要手机[ShouJi]等移动终端与电信运营商紧密合作。“去年是宏碁二次革新的第十年，也是第二次革新结束的年头。公司[GongSi]应该再次革新了。”施振荣说。

　　4月8日，宏碁宣布它第一款基于谷歌Android3.0平台的平板电脑[PingBanDianNao]将于本月晚些时候上市。

　　对于宏碁在平板电脑[PingBanDianNao]上的最新表现，IDC分析师布莱恩·马并不显得乐观，他的观点是：“问题不在于你是否有平板电脑[PingBanDianNao]，因为其他公司[GongSi]都推出了这种产品。关键在于，‘你的产品与竞争对手相比有什么独特之处？’”

　　在PC时代，宏碁可以仰仗同微软和英特尔的合作，提前了解到芯片设计动态和操作系统升级而在市场[ShiChang]上先期推出新型产品。但在平板电脑[PingBanDianNao]时代，宏碁没有获得平板操作系统开发商（谷歌和苹果）、芯片提供商（ARM、三星和英特尔等）的特殊照顾权。

　　同时值得注意的是，宏碁的竞争对手在进一步整合相关的业务[YeWu]。自收购Palm公司[GongSi]后，惠普计划将用WebOS系统整合整个移动业务[YeWu]。而联想也于今年1月成立了新集团——移动互联网与数字家庭娱乐集团，专注于平板电脑[PingBanDianNao]、智能手机[ShouJi]等业务[YeWu]的开发。

　　此外，智能手机[ShouJi]领域的竞争也未曾减弱。除了传统的手机[ShouJi]生产商，PC生产商也涉足其中，这对宏碁等公司[GongSi]或将是更大的挑战：在衡量公司[GongSi]竞争优势的指标中，PC厂商只有制造和渠道上的优势，而相比之下，手机[ShouJi]生产商在产品的设计、软件开发以及与运营商的关系上都要略胜一筹。并且，价格始终居高不下的智能手机[ShouJi]有利于提升企业利润率。而这，正是宏碁董事会现在最为看重的地方。