中华人民共和国年鉴简介
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奇瑞汽车董事长尹同跃：做企业像老和尚修行--国家史册
奇瑞汽车董事长尹同跃上周在谈到2008年那次多品牌运营的转型时，首次承认这次转型并不成功，并表示在未来一段时间内，更加重视品质和品牌。
要打造拳头产品
记者：2011年年初提出的战略转型是出于一个什么样的考虑？你如何总结2008年底那次战略转型的得失？
尹同跃：坦率地说，2008年的那次转型是没有成功的转型，关键是我本人没转变。
过去我们[WoMen]做企业[QiYe]还是追求规模，追求速度，追求行业排名，这些虚的东西我们[WoMen]追求的多了。今年会稍微高一点，我们[WoMen]就在反思，企业[QiYe]不能无限制地膨胀下去。给客户增值，才是我们[WoMen]这个企业[QiYe]存在的价值。
过去规模和速度是我们[WoMen]的出发点，我们[WoMen]现在把“为用户提供合适的产品、为用户带来价值”作为我们[WoMen]的出发点。
我现在也在调整。做企业[QiYe]要想做长久，必须要有一个更高的理念。做企业[QiYe]有点像老和尚修行，要修德。人家说小胜靠智靠谋，大胜靠德。做企业[QiYe]也是这样。
记者：现在的优势和不足在哪里？
尹同跃：我们[WoMen]过去做的产品偏多了一些，资源分散了，现在调整过来，打造拳头产品，每个产品都做到位。
合资自主[ZiZhu]存在即合理
记者：你如何看待合资品牌打造自主[ZiZhu]品牌？
尹同跃：前两天我跟国家发改委的领导在探讨，他给我一个概念，只要LOGO是本土的就叫自主[ZiZhu]。但是我个人认为不管是合资的自主[ZiZhu]，还是我们[WoMen]本土的自主[ZiZhu]，只要存在就是合理的，关键在于我们[WoMen]企业[QiYe]怎么去经营我们[WoMen]自己的品牌。
记者：奇瑞上市有没有时间表？
尹同跃：奇瑞过去的一些结构不是很符合上市的要求。过去我们[WoMen]自己投了一些企业[QiYe]，有关联交易。这个在摘的过程中需要时间。