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中华人民共和国年鉴简介

  

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车市从高速增长转为负增长 寻找汽车中国的正道--国家年鉴(2)

  

    自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]不仅仅是研发

  赵会是长安[ChangAn]汽车引进的第一个海归,在福特工作了12年,目前是长安[ChangAn]汽车工程研究总院的副院长,负责碰撞安全的总工程师。他记得2006年到重庆正赶上百年不遇的大旱,“从机场出来,看到公路两边的树木都快枯死了。”

  作为土生土长的东北人,赵会回国的第一志愿是去一汽或者华晨,但最终选择了长安[ChangAn]。“百年老店参与市场竞争的意识很强,企业领导人做强研发的决心很大,最重要的是长安[ChangAn]给了研发人员一个平台,让我感觉有用武之地”,赵会说,论薪酬长安[ChangAn]一定不是最高的,但研发人员很受尊重,这也是很多海归在国内各个企业转一圈又纷纷来到长安[ChangAn]的原因。

  在长安[ChangAn],专家们与长安[ChangAn]汽车董事长徐留平有直接的沟通渠道,赵会曾向徐留平提出研究院厕所的蹲坑适应不了,徐马上批示将所有的蹲坑改成坐便。2006年,赵会负责的碰撞安全部门只有4人,现有已经拥有70人,2015年会达到300人。

  类似赵会这样的故事还有很多。在长安[ChangAn]聚集的专家队伍中,有7人入选国家“千人计划”,两人获评“两江学者”,5人受聘“兵装特聘专家”。记者注意到,长安[ChangAn]研究院的办公大楼比徐留平办公的总部大楼气派多了。长安[ChangAn]汽车总裁助理王俊说,有军工背景的长安[ChangAn]坚持技术是企业发展的源头,因此形成了尊重知识的氛围。

  这的确是一个值得关注的现象。国内不少企业在研发上的投入并不低,也修建了不少实验室,但留不住人才,外来技术人员要么与本土人才形成派系斗争,要么抵触企业的长官意志、老板作派,难以真正施展自己的才华。

  或许,这也应该是自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]的重要内容。创新[ChuangXin]一种更加包容的文化,尊重知识,尊重人才,而不是像有些车企如果不会说本地土话,连开会说什么都听不懂,还何谈“海归聚集效应”。

  在长安[ChangAn],记者看到不少诸如“碎石法与常用对标分析方法”的展示牌。将管理形成体系,然后编成教科书,再广泛推广是长安[ChangAn]的一大特色。

  长安[ChangAn]汽车总裁张宝林向记者介绍说,在管理模式上,长安[ChangAn]走过了一条“专业化——精益化——国际化”的历程,引进并创新[ChuangXin]了ERP、CPS、CA-PDS等一大批现代企业管理方法、体系、模式。在此基础上,长安[ChangAn]自己总结的《基于共赢理念的采购成本管理》、《以开发流程为核心的汽车自主[ZiZhu]研发管理体系建设》等6项管理成果先后获国家级一等奖。

  在长安[ChangAn]渝北工厂,记者看到,这里不仅有欧系车企推崇的“奥迪特”质检体系,也有日系车企引以为傲的“安顿拉绳”等精益化生产管理手段,更有老国企保留下来的党建工作园地。在车间的展示板上,写着“岗位是最好的课堂,工作是最好的培训,实践是最好的学习”。

  渝北工厂副厂长王张勇向记者介绍说,通过董事长与员工共进生日餐、长安[ChangAn]故事、合理化建议等活动,倡导企业对员工关怀呵护,员工对事业虔诚奉献,仅去年提交的合理化建议过万条,为工厂节约资金5500多万元。

  徐留平说:“自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]不等于技术创新[ChuangXin],核心技术固然是自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]的重要内容,但自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]不能仅限于技术创新[ChuangXin],而应包括管理创新[ChuangXin]、制度创新[ChuangXin]、文化创新[ChuangXin]等一系列创新[ChuangXin]。”

  汽车工业是工业文明的集大成者,作为这个集大成者的重要载体,汽车企业在管理、体系、技术、人才、文化等各方面都要齐头并进。同样,在自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]的木桶效应上,仅有研发是不够的。

    再提“长安[ChangAn]模式”

  2009年,一家跨国汽车公司在海南秘密举办了一场内部试驾会。他们将中国国内畅销的所有自主[ZiZhu]品牌车型聚集在一起,邀请来自全球的研发人员逐一试驾再逐一打分,最终长安[ChangAn]悦翔排名第一。

  也是在这一年,国家发改委、工信部、科技部等五部委联合进行的国家企业技术认定评估中,长安[ChangAn]汽车自主[ZiZhu]研发能力名列中国汽车行业第一。

  从销量、利润等指标考核,长安[ChangAn]的实力远远不及一汽、东风等大型车企,但为什么是长安[ChangAn]坚持了自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]的正道,而且已经聚集起后发之势?

  诚如一位业内专家所说:“自主[ZiZhu]汽车目前遇到的问题,表面看是自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]的能力问题,深层次是创新[ChuangXin]土壤和创新[ChuangXin]意识的问题。”长安[ChangAn]汽车的发展历程印证了这一看法。

  在徐留平看来,自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]是融入长安[ChangAn]血液中与生俱来的使命和责任。长安[ChangAn]始于1862年,洋务运动时期李鸿章创办的上海洋炮局,是中国近代工业的先驱。一个在长安[ChangAn]流传的发家史是,最早进口的三艘军舰运到中国后发现已经过时了,但又不能退货,只好利用船上的维修工具进行改造。从洋炮局诞生起,就烙上了自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]的印记。

  在上海诞生后,长安[ChangAn]前后搬迁到苏州、南京、武汉,再到重庆。从长江入海口一直迁徙到长江上游,在完全迥异的文化土壤中扎根,在不同的驻地吸纳了不同习俗的工作人员,因此打上了文化包容的印记,埋下了开眼看世界的基因。

  这就是为什么早在2003年,长安[ChangAn]能够率先在意大利都灵设立中国第一个汽车研发基地的原因。近些年,长安[ChangAn]完成了“五国九地”研发布局,但也引来业界非议,认为作秀的成分更大。长安[ChangAn]研究总院常务副院长李伟用一句“山不过来我过去”作为回应。

  在李伟看来,本土研发人员匮缺的现状下,国外的研发人员又不愿大批到重庆来工作,在成熟的地方建立分院是最佳的选择。在他看来,这根本谈不上作秀,也与勇气无关,这是长安[ChangAn]“开眼看世界”的天赋使然。

  在长安[ChangAn]近150年的发展历史上,每一个时期都与国家大战略息息相连。长安[ChangAn]的前身曾是北洋政府的第一个现代化工厂,抗战时间是国内最大的兵工厂,肩负起整个中国战区半数枪炮弹药供给的重任。当时的厂长叫李承干,是一名地下党员,但佩戴国民党中将军衔。现在的《长安[ChangAn]之歌》,也就是当时的《21兵工厂厂歌》正是在那个时候完成的。“量欲其富,质欲其精。同志们,猛进!”激励了一代又一代长安[ChangAn]人。

  解放后,长安[ChangAn]是共和国三线建设“深挖洞,广积粮”之脊梁。上世纪80年代初,长安[ChangAn]响应国家“军转民”号召,依靠自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]完成了“涅槃新生”,从微车起步解决了两万多名职工的吃饭问题,摸索出一条自我积累的滚动发展模式。

  事实上,早在2006年,国务院发展研究中心就正式把长安[ChangAn]汽车的研发模式命名为“长安[ChangAn]模式”。这一模式的核心就是“以我为主、自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]”。

  再提“长安[ChangAn]模式”,我们要寻找汽车中国的发展正道,寻找真正能让自主[ZiZhu]创新[ChuangXin]扎下根的土壤。(武卫强)

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