民营资本参与公立医院[YiYuan]的建设，这样的理念已经提了很多年了，但是一直没有很好的合作[HeZuo]模式。

　　昨天(28日)，记者从省人民医院[YiYuan]了解到，两年后，在海宁县将有一家由政府、民营企业和公立医院[YiYuan]共同投资的公益性医院[YiYuan]：海宁医院[YiYuan]，将为我省民营资本和公立医院[YiYuan]的合作[HeZuo]探路。

　　医院[YiYuan]将是纯公益性质

　　“我们希望通过这种合作[HeZuo]方式，让更多的基层居民，享受到优质医疗服务。”昨天，省人民医院[YiYuan]院长叶再元教授，介绍了当时合作[HeZuo]的初衷。

　　在这个合作[HeZuo]模式之前，已经有许多民营资本参与到医疗行业，但是大都遭遇了人才和技术的瓶颈。因为民营医院[YiYuan]的平台，许多医务人员都不愿意去民营医院[YiYuan]，患者也不是很多。使得新医改倡导的民营资本参与医疗行业的建议，一直裹足不前。

　　今年春节前夕，海宁市政府、浙江长海包装集团有限公司和省人民医院[YiYuan]坐在一起商谈，达成了共建浙江省人民医院[YiYuan]海宁医院[YiYuan]的协议。

　　这个合作[HeZuo]模式是海宁市政府搭台，省人民医院[YiYuan]提供管理理念和技术支持，长海包装集团注入资金。

　　据了解，海宁医院[YiYuan]首期项目投资3.5亿元，海宁市政府承担22%，共计7700万元(包括设备投入、并提供120亩建设用地)。浙江长海包装集团有限公司承担78%共计2.73亿元。浙江省人民医院[YiYuan]则以品牌、管理、技术力量等无形资产“入股”。

　　和别的民营医院[YiYuan]不同，这个医院[YiYuan]的所有盈利都将再次投入到医院[YiYuan]发展中，三方均不参与分红，医院[YiYuan]将以纯公益性为目标，以避免追求利益最大化带来的种种弊端。

　　将用20年的时间引导就医习惯

　　据了解，在这个模式之前，将省级医院[YiYuan]的优质资源惠及到基层医院[YiYuan]的模式，已经有很多种，主要是承建、托管、协作这三种模式。

　　但是，仍旧有许多患者，喜欢不远万里舟车劳顿，赶到杭州的省级医院[YiYuan]来看病。对于这种现象，叶再元表示，省人民医院[YiYuan]将用15到20年的时间，把海宁医院[YiYuan]建设成为一个相当于三甲医院[YiYuan]水平的医院[YiYuan]，让当地居民形成在基层就医的习惯。

　　海宁医院[YiYuan]是在海宁市第三人民医院[YiYuan]的基础上建成，海宁三院现有的250余名医务人员将整体转入新医院[YiYuan]。新医院[YiYuan]按照三级乙等综合性医院[YiYuan]标准建设，床位数600张以上，而海宁三院现有床位数只有250张。2013年7月1日前建成并投入使用。

　　“我们会派出20名技术骨干，长期在当地进行技术支持。”叶再元说，这20名骨干都是副主任医师以上级别的，长期的意思是20年。同时，每年还会安排学科带头人，到海宁医院[YiYuan]呆3到6个月的时间，把更多高精尖的技术带到基层。

　　鼓励各种合作[HeZuo]模式的探索

　　“作为一家省级医院[YiYuan]，对于基层医院[YiYuan]的帮扶是责任所在，对于他们这样的合作[HeZuo]模式，我们是鼓励的。”省卫生厅副厅长马伟杭说，虽然现在三方都还在谈一些具体的合作[HeZuo]事宜，而且医院[YiYuan]真正投入使用还要两年，但是这种模式不失为一种探索。

　　对于探索这种说法，叶再元也说了自己在合作[HeZuo]中的感受：“这样的模式在我省乃至全国都是非常鲜见的，各项合作[HeZuo]事宜都没有参考的范例，许多事情都是在探索。”

　　不过，叶再元认为，要办好这样的医院[YiYuan]，公益性是首要的，也因为公益性，在合作[HeZuo]中，受到了政府、卫生管理部门以及企业的全力支持，使得合作[HeZuo]顺利了许多。

　　“对于这种合作[HeZuo]模式，我们会跟踪关注，如果取得良好的效果，会考虑在全省推广。”马伟杭说。(记者 黄淼君 通讯员 宋黎胜)