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广西医改定编定岗不定人打破铁饭碗--中国年鉴网
走进广西壮族自治区南宁市隆安县那桐中心卫生院[WeiShengYuan],映入眼帘的是一片繁忙的景象:医护人员热情地招呼着病人,候诊的人接连不断,高峰时期,有些患者只能坐在病房外的凳子上打点滴。
那桐中心卫生院[WeiShengYuan]是广西第一批实施基本[JiBen]药物制度的基层[JiCeng]卫生院[WeiShengYuan],从2010年2月28日开始,该院实行基本[JiBen]药物零差率销售[XiaoShou]。改革[GaiGe]后,那桐镇那元村村民黄女士最直接的感受是药价下降了,给儿子发烧咳嗽打一针消炎药,去年要花七八十元,今年只要三四十元了。
对医院而言,药品销售[XiaoShou]的这部分利润被改革[GaiGe]掉以后,无疑会造成其业务收入[ShouRu]的大幅下降。但是那桐中心卫生院[WeiShengYuan]公布的一组数据却让人有些出乎意料:通过对比2010年和2009年3月~12月的同期数据,在实施国家基本[JiBen]药物制度后,该院人均门诊费用下降了19.5%,门诊人均药品费用下降了31.8%,人均住院费用下降了6.9%,但业务收入[ShouRu]却比2009年增长了44万元,增幅为5.4%,门诊人次数也增加了14.4%。“三降两升”的背后到底发生了什么?
改革[GaiGe]革到了医务人员自己头上
“医改是世界难题,而且也是个新课题,基本[JiBen]药物制度改革[GaiGe]推行后,我们原来估计到会有影响,但没想到影响会那么大。”分管医改工作的广西壮族自治区副主席李康告诉中国青年报记者,改革[GaiGe]前药品销售[XiaoShou]收入[ShouRu]在原来的医疗收入[ShouRu]中大概占40%,但2010年2月实行药品零差率销售[XiaoShou]后,原来以药补医的机制被切断了,这导致参加试点的医疗机构刚开始时感到极不适应。
桂林市兴安县湘漓镇卫生院[WeiShengYuan]院长唐亚军就曾经历过这种阵痛。该院的业务报表显示,2009年3月~8月药品销售[XiaoShou]收入[ShouRu]为64万元,而2010年同期药品销售[XiaoShou]收入[ShouRu]为40.6万元,同比下降了36.5%。“以前卫生院[WeiShengYuan]有600多种药,患者来就诊,想要什么药基本[JiBen]都有。但改革[GaiGe]后,要严格按照国家规定的307种基本[JiBen]药物为群众进行诊治,进货价多少就卖多少,老百姓得实惠了,但医务人员的工资马上就少了几百元,而且卫生院[WeiShengYuan]的运行也出现了困难。”唐亚军说。
自治区发改委副主任韩庆东对医改推行之初的情形记忆犹新,改革[GaiGe]的最初两个月,广西的一些基层[JiCeng]医疗机构出现了波动。在财政补偿和新增药品目录没到位的情况下,不少基层[JiCeng]医务人员产生了对医改的怀疑——改革[GaiGe]是不是革到自己头上了?
“医改要达到两个目标:一方面减轻老百姓负担,解决其看病贵看病难的问题,另一方面又不能打击医务人员的积极性,这两者似乎有些矛盾。”韩庆东表示,“要解决好这个矛盾,寻求一个平衡点,就需要我们采取很多措施,出台很多政策办法,只有进行综合改革[GaiGe]才能解决这个根本问题。”
为此,自治区财政厅及时与区直有关部门研究出台了国家基本[JiBen]药物零差率销售[XiaoShou]补助办法。自治区财政厅总会计师范世祥介绍,广西建立了由财政专项补助资金、新型农村合作医疗基金、城镇基本[JiBen]医疗保险基金组成的三位一体的多渠道补偿体系。同时,还出台了乡镇卫生院[WeiShengYuan]人员基本[JiBen]工资保障办法,将实施国家基本[JiBen]药物零差率销售[XiaoShou]地区的乡镇卫生院[WeiShengYuan]实有编内在职人员和规定数量的后勤服务人员纳入政府补助范围,其基本[JiBen]工资实行财政全额负担。
定编定岗不定人打破铁饭碗
用范世祥的话说,医改工作开展这段时间,是自治区财政投入力度最大的时期,“此前财政投入从没这么大方过”。据了解,2009年、2010年广西全区医疗卫生支出分别为116.1亿元和163.9亿元,分别占当年一般预算支出的7.2%和8.2%。这两年,自治区政府对医疗卫生支出投入增长率均达到41%。
然而,财政的大力投入实现了“保基本[JiBen]”的目标,却不能从根本上解决“强基层[JiCeng]”的问题。长期以来,基层[JiCeng]医疗深受专业人员匮乏和非专业人员过剩问题困扰,整体医疗水平不高,老百姓普遍感觉看病难。其中,编制问题长期困扰着基层[JiCeng]卫生院[WeiShengYuan],以致难以引进人才、优化结构。
那桐中心卫生院[WeiShengYuan]院长农田同告诉记者,以前他最苦恼的就是留不住年轻人。有一年,院里来了一批区内名牌医科院校的本科生,为了留住他们,卫生院[WeiShengYuan]不仅为他们提供免费住房,而且待遇也按正常的给,赶上有进修机会也都会优先安排给他们,但即使这样,这些重点培养的年轻人进修回来后,一遇到其他地方要人,就走了。走的理由无一例外,就是这里给不了他们编制。
对于事业单位来说,编制是岗位设置、核定收支和给予财政补助的依据,但双轨制实行时,各单位“拿钱的不干事,干事的不拿钱”的现象普遍存在。自治区人力资源和社会保障厅副厅长刘建宏在走访乡镇卫生院[WeiShengYuan]时发现,编内编外人员的待遇差别非常大:编外人员月收入[ShouRu]低的只有五六百元,甚至还有两三百元的,而编内人员则有两三千元,“这是严重的同工不同酬”。
为了改变传统用人方式,必须妥善解决大量工作人员“在编不在岗”、“在岗不在编”的难题。广西按照“定编定岗不定人”的思路,在科学核定编制的基础上,实行“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”。不管是编制内还是编制外的人员,改革[GaiGe]后一律竞聘上岗、全员聘用,建立起人员“能上能下、能进能出”的用人新机制。
“当前事业单位改革[GaiGe]总的方向就是从固定用人向合同用人转变,打破铁饭碗。”刘建宏副厅长表示,医改启动后,原来建立在以药补医机制上的管理体制、人事制度、分配制度等等失去了存在的依据,因此涉及机制的深层次改革[GaiGe]得以在公共卫生领域和基层[JiCeng]医疗机构先行一步。
身份管理转变为岗位管理
兴安县湘漓镇卫生院[WeiShengYuan]院长唐亚军觉得,院长的位子并不好坐。困扰他的不仅有卫生院[WeiShengYuan]在发展建设过程中所欠下的债务问题,而且还有对员工的管理问题。
2010年9月一场以全员聘用、竞聘上岗为核心内容的人事制度改革[GaiGe]在这个小小的基层[JiCeng]卫生院[WeiShengYuan]刮起了一阵旋风。按照《广西乡镇卫生院[WeiShengYuan]机构编制管理暂行规定》,湘漓镇卫生院[WeiShengYuan]编制数由原来的24个增加到2010年的55个。所有这些编制对应的技术人员岗位在全院公示后进行公开竞聘,民主测评,最后签订聘用合同并组织上岗。
“改革[GaiGe]使得人才管理从过去的身份管理转变为现在的岗位管理,医务人员如果工作不努力的话,以后可能就不能再竞聘上岗了。”唐亚军说,有了公平竞争的环境,大家的干劲儿更足了。
乡村医生郭能从2009年12月调入湘漓卫生院[WeiShengYuan]工作,但一直没有编制。在这一轮的公开竞聘中,他通过竞争上岗入了编,由“杂牌军加入正规军”,这让他感觉“比以前更自信,离梦想更近了”。
隆安县那桐中心卫生院[WeiShengYuan]的医生黄岚(化名)告诉记者,院里一共有150多个职工,在编的才80个,不管是哪个岗都有可能被人家争,如果不好好做,下一回可能就下来了,竞不上了。由于实行竞聘上岗,竞岗时包含群众测评的项目,她和身边的同事对待患者的态度更好了,工作的积极性也更高了。
农田同认为,打破了旧有的人事制度,发挥了改革[GaiGe]的激励作用。确定绩效工资后,院长可以根据大家的工作完成情况,将医院医疗业务收入[ShouRu]的一半,拿出来进行分配,让职工在收入[ShouRu]上拉开档次。医务人员提高了服务质量,使得门诊人次数和住院人次数都有所上升,所以虽然药品销售[XiaoShou]收入[ShouRu]降低了,但医院的整体业务收入[ShouRu]却提高了。
2010年对全区15个抽样试点县的调查显示,实行综合改革[GaiGe]后其门诊次均费用、住院日均费用比上年下降13.9%、10.3%,门诊量上升17.23%,基层[JiCeng]医疗机构总收入[ShouRu]增长25.53%,实现了人均门诊费用、住院费用、基本[JiBen]药物价格下降,门诊量、业务收入[ShouRu]上升的“三降两升”。以药养医现象得到遏制。
据介绍,广西先后分三批,在全区基层[JiCeng]医疗卫生机构中推行岗位设置管理和全员聘用制度。截至目前,共有968个基层[JiCeng]医疗卫生机构完成了岗位设置、竞聘上岗和合同签订工作,同时一批未聘人员得到妥善安置。
自治区人力资源和社会保障厅副厅长刘建宏表示,通过人事制度改革[GaiGe],一大批长期编外聘用人员与单位签订了正式聘用合同,与原来的编内人员一样领到了财政补助的基本[JiBen]工资;一些编外聘用人员通过公平竞争,聘任到较高等级的管理和专业技术岗位;每个单位预留10%的岗位,为今后吸纳优秀大学毕业生创造了空间。更为重要的是,形成了“能上能下、能进能出”的新机制,对调动医务人员积极性和人才队伍结构优化,具有十分深远的影响。本报记者 谢洋