关于支持大学生实习[ShiXi]的倡议书

　　中国社会教育进步，使得更多年轻人有机会接受高等教育，但是也因教育观念进步不足、父母对于独生子女护爱过度，使得大多数年轻同学既无参与社会、熟悉社会的意识，更无介入社会、知道社会对他们期待的行动。因此，很多同学到毕业之时，才感到自己对职场所知茫茫，无从选择，更欠所长。对于这一现象，社会批评甚多，但是我们身为商界创业者、领导者、管理者，一方面有用人的迫切需要，另一方面也有一定的职场资源，更有自己的职业经验与责任，以此帮助大学与大学生弥补职场经验的缺失。目前中国的企事业（包括党政机关）给予大学生的实习[ShiXi]机会还比较有限，对于实习[ShiXi]与实习[ShiXi]生的管理还不够规范，这直接影响着大学生的成长机会与影响到同学们对于实习[ShiXi]的看法与感受。为此，零点研究咨询集团与其他大学生实习[ShiXi]先行企业在“黑苹果大学生实习[ShiXi]联盟（习盟）”的旗帜下，向海内外广大企事业单位的领导与人力资源主管们发出以下倡议：

　　一是积极向大学生开放实习[ShiXi]岗位。每个企事业按照自己的实际员工的数量开放不低于5%的实习[ShiXi]生岗位，这不只是给大学生以实际的工作锻炼的机会，让他们认识到实际工作的样式、明确职业规划的方向、提高利用各类社会资源与校园资源的能力，也有助于企事业文化的青春化、提前进行人才的选择与培养、加强企事业在人才市场上的竞争力，提高在新的经济周期中企事业单位工作要求与年轻一代人才特点的匹配性。

　　二是规范管理大学实习[ShiXi]生。对于大学实习[ShiXi]生，应学习其他实习[ShiXi]生先行企事业单位的实习[ShiXi]管理经验、定义实习[ShiXi]岗位、完善实习[ShiXi]培训、指定实习[ShiXi]导师、注意实习[ShiXi]生沟通、对于实习[ShiXi]遇到的一些适应性问题进行有针对性的解决、评估实习[ShiXi]效果、做好实习[ShiXi]生的实习[ShiXi]评估工作。在企业中，应把实习[ShiXi]管理列为企事业人力资源的常规职能，并制定相应的制度、确定相应的主管，企事业负责人也应适当关心实习[ShiXi]工作，并应要求其他员工关心实习[ShiXi]生的成长。

　　三是有偿实习[ShiXi]。在适当的管理机制下，实习[ShiXi]不只为大学生提供熟悉职场的帮助，也能为企事业工作做出实际的贡献，出于公平起见，也是为鼓励大学生在实习[ShiXi]工作中认真、敬业与更负责任，体现企事业单位对于实习[ShiXi]生工作的认同，消除现在因为某些单位无偿使用实习[ShiXi]而形成的“实习[ShiXi]是社会上企事业单位剥削学生或者利用廉价劳动力的一种手段”的不良影响，我们鼓励实习[ShiXi]单位为实习[ShiXi]生制定专门的实习[ShiXi]工资标准以及效应的工作绩效评价标准，推动形成“有规范的实习[ShiXi]要求—有合理的工作酬报—提升实习[ShiXi]要求—提高工作报酬水平—实习[ShiXi]生职业积极性的进一步跃升”这样一种良性循环。

　　四是支持总裁一日助理活动。在我们倡导的大学生实习[ShiXi]运动中，我们注意到不少同学有机会参与了一些有意义的常规岗位实习[ShiXi]活动，积累与学习了不少经验，同时“总裁一日助理活动”是大学生就近了解生意人的工作方式、决策方式、交往方式的实习[ShiXi]形式，极大的促进了大学生对于自己想做一个管理者或者领导者所应有素养的反思。因此在我们实验的基础上，特号召更多的企业管理层、领导层参与“总裁一日助理活动”——你只需要自己每月拿出几天时间，每天接受一名大学生跟随见习，在见习期间我们黑苹果大学生实习[ShiXi]联盟与黑苹果青年活动会提供必要的帮助，并提供管理方式的沟通，我们也要求大学生在见习结束时，能形成当日的助理博客，对一日见习进行总结与分享，形成互动，从而动员更多的大学生参与社会实践。

　　培养适合职场需要的高等教育人才，需要我们所有的企事业单位透过包括实习[ShiXi]机制在内的积极介入模式，传递自己的需求信息也是传递自己的贡献意愿，我们相信，结合现在的年轻人才已有的见识广、获得信息能力强、富有想象力的优点，实习[ShiXi]工作能够加强同学们相对薄弱的行动力锻炼、接触真实的职业、尝试目标化管理与提升执行力等方面的不足，从而实现对于同学来说“早实习[ShiXi]早成长”和对于企业来说“早用实习[ShiXi]生更有早期介入人才竞争的能力”的觉悟。让我们一起行动，形成推动在企事业单位中实习[ShiXi]常态化的合力。

　　我们代表广大热切期待企业家们支持的实习[ShiXi]生同学向你们致以诚挚的敬意！