欢迎入刊,辉煌成就永载共和国史册! 入刊咨询热线:010-63085539  传真:010-63083953  联系人:刘雪、杨靖

中华人民共和国年鉴简介

  

   中华人民共和国年鉴网是忠实记录中国改革开放和建设成就及国家方针政策的唯一综合性国家年鉴网,是为落实中央关于“开展数字化、网络化建设,做好方志资源的整合、共享与开发利用”的有关精神,打造网上国史馆,推进国家史志信息化的建设的具体举措。中国年鉴网通过推出“阅后即定”等新技术,让历史能定时凝固下来,致力为每个行业、地区、单位、个人提供网上与移动历史空间,让每个行业、地区、单位以及个人都有自己的一部史记,都能在历史上写下浓墨重彩的一笔。

中国国情网是由中华人民共和国图鉴社汇同中国国情手册编辑部共同主办,并由北京政研院具体承办,旨在通过平面与网络互动,帮助领导干部轻松了解我国情况,牢记国情,科学发展;同时选拔各行业、地区中的优秀典型,以便入编中国国情,树立国家典范。
中国亲稳网是以贯彻胡锦涛总书记关于“要把提高舆论引导能力放在突出位置”的重要指示精神为指针,以帮助领导干部读懂读薄,安全面对互联网为宗旨,以亲稳舆论导向平台为基础为核心,以发掘汇报、舆情监测、维稳监测软件为龙头,以舆情发布、传播、推广、交流软件为重点,帮助各行业、地区、单位重点传播推广正面舆情,占领舆论主阵地,同时动态监测负面舆情,及时化解各种矛盾,以便共同营造领导亲民、基层稳定之良好格局,为构建和谐社会作出应有贡献!

网站首页 > 大国崛起 > 行业崛起 > 教育 >

柳传志讲创业“想”经:吃着碗里看着锅里的--国家年鉴

     与青年创业[ChuangYe]者分享联想[LianXiang]创业[ChuangYe]“想”经


  柳传志[LiuChuanZhi]:吃着碗里的 看着锅里的

  要把若干年的创业[ChuangYe]经验浓缩为一个字,这也许是个难题,但联想[LianXiang]集团董事局主席柳传志[LiuChuanZhi]举重若轻。在他的眼里,联想[LianXiang]集团迄今26年的创业[ChuangYe]历程,离不开一个字,那就是“想”。日前,在成都举行的联想[LianXiang]之星创业[ChuangYe]大讲堂暨天府创业[ChuangYe]论坛上,柳传志[LiuChuanZhi]与青年创业[ChuangYe]者分享了他作为掌门人的创业[ChuangYe]体会。

  “走上创业[ChuangYe]路前一定要尽量想清楚。”创业[ChuangYe]大讲堂一开场,这位资深创业[ChuangYe]者以谨慎的表达传递出他的核心观点。他指出,受到经验的限制,不是每个人都能把问题“想清楚”,但每个人都应尽己所能、“尽量”把问题“想”得清楚些。

  “想”什么呢?柳传志[LiuChuanZhi]认为创业[ChuangYe]之前要想三层意思。

  第一,项目能不能赚钱?行业前景有多大?“技术做得很领先,但未必都能赚钱。”

  第二,一些门槛能否迈得过去?“联想[LianXiang]最早选择先做汉卡,插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑,是因为当时还没有独立做电脑的实力。”

  第三,有没有搞清楚竞争对手的情况?

  上述“想”的要素引起了坐在柳传志[LiuChuanZhi]身边创业[ChuangYe]者、安徽科大讯飞信息科技股份有限公司董事长刘庆峰的共鸣。这家在中文语音技术研究和产业化领域有突出业绩的年轻公司,一开始就是认准了语音技术在未来的广阔前景才决定创业[ChuangYe]的。不过,刘庆峰的团队一开始“想”得简单了一点,他们原以为两年就能实现盈利,而事实是4年之后他们才达到盈亏平衡。

  柳传志[LiuChuanZhi]欣赏刘庆峰团队的两个特点:一是有“往上蹦”的激情;二是有强烈的学习愿望。因此,在公司“最需要帮助的时候”,安徽科大讯飞信息科技股份有限公司得到了联想[LianXiang]集团的一笔投资,得以渡过难关。

  事实上,在整个创业[ChuangYe]过程中,联想[LianXiang]集团不仅有战略上的大“想”,也有战术上的小“想”。柳传志[LiuChuanZhi]认为,“想”不仅仅是一把手的事,还应上升为创业[ChuangYe]团队的一种组织行为。

  1996年,联想[LianXiang]团队“想”的一个问题是成本。柳传志[LiuChuanZhi]说,那时候,电脑的成本86%集中在元器件上,而元器件的成本又与库存时间有关。于是,他们在设备采购和库存时间上动起了脑筋。

  1996年7月,电脑上一种名叫“D-RAM”的部件卖价一度高达16美元,但随后的7~9月,“D-RAM”的价格迅速跌到了2美元。面对价格低谷,联想[LianXiang]大量采购2美元的“D-RAM”,储备在仓库。有了低廉的采购价格,电脑的生产成本自然就比别人低。

  一系列类似的决策,帮助联想[LianXiang]在连续6次降价的背景下,仍然实现了利润的大幅上扬。

  不仅做事之前想,完事之后还要想柳传志[LiuChuanZhi]把这种行事方法总结为“复盘”。复盘是象棋术语,是指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中着法的优劣与得失关键。

  “原定的目标是什么?效果是否与目标一致?边界条件发生了什么变化?当中有无规律性的东西?这些都是复盘的内容。”柳传志[LiuChuanZhi]说。

  在不断的“复盘”中,柳传志[LiuChuanZhi]和联想[LianXiang]的创业[ChuangYe]团队“想”出了很多独到的创业[ChuangYe]理论。比如“木桶理论”,把这个众人皆知的理论放到创业[ChuangYe]上,柳传志[LiuChuanZhi]的理解是:从生产到销售,每个环节都要下功夫,每个环节都不能差。

  不仅不能出现木桶里的短板,还要把自己的长项做好,这就演变成了“中指效应”。柳传志[LiuChuanZhi]说,联想[LianXiang]没有实力做中央处理器(CPU),于是就钻研产品技术。从一键上网到一键恢复,这些便捷的功能设计迎合了消费者的需求,联想[LianXiang]的市场份额因此不断提高。


  他甚至把“复盘”应用到自己的工作和生活中。有一次在美国演讲,第一场下来,柳传志[LiuChuanZhi]觉得效果不好。经过“复盘”,他总结了几个原因:一是演讲时间安排在周五下午,马上要周末了,很多人想着回家的事;二是美国人不了解联想[LianXiang],也不关心联想[LianXiang]为什么要这样做,所以他讲的关于联想[LianXiang]集团的战略思维听众并不关心。于是,在第二场演讲中,他调整了演讲时间,又把“联想[LianXiang]为什么要这样做”换成“联想[LianXiang]是什么、做什么”的话题,效果一下变好了。

关于我们 媒体报道 在线申报 文档下载 网站地图 友情链接:链接中国年鉴网,载入国家史册
中国特色推进联盟旗下网站:中国特色总网 中华职工学习网 全国创争总网 中国图鉴 中国年鉴 中国国情 中国亲稳
中国商权产业联盟旗下网站:商权公司 商权生活 中国生活 定推生活 先健生活 汽车生活 旅游生活 百货生活 圣农生活 志高家电 开创水产 实达智能 智光节能 迪马到家 金森秀 美秀网 房团网 拼图易经营管理工具包,让经营管理像拼图一样简单容易
中国年鉴网版权所有 京ICP备09110630-18号 中国年鉴网提供入编 中国年鉴网 中华人民共和国年鉴网 征订 中国年鉴网 中华人民共和国年鉴网 助您载入 中国年鉴网 中华人民共和国年鉴网!