求职要面试，如今辞职[CiZhi]也要面试！刚刚从某外资通讯公司[GongSi]辞职[CiZhi]的沈先生[XianSheng]（化名）就刚刚经历了这样一次特殊的面试。面试题目包括辞职[CiZhi]原因、公司[GongSi]是否没有为其提供用武之地、相应的培训和奖励是否到位、公司[GongSi]近年来有没有关心其生活等。“我辞职[CiZhi]完全是由于个人生活的原因，但填完这个辞职[CiZhi]表格，我突然产生了一种留恋感。”沈先生[XianSheng]说。

　　沈先生[XianSheng]在这家通讯公司[GongSi]工作了近4年，日复一日的软件研发让他自嘲为“码农”。今年妻子远在老家的父母身体不太好，让他终于下定决心辞掉北京的工作，回到夫妻俩共同的家乡发展。

　　“按照公司[GongSi]的惯例，交了辞呈之后，我还要跟人力总监和公司[GongSi]常务副总单独面谈一次。”沈先生[XianSheng]告诉记者，人力资源总监拿出了一份“Exit Interview”（离职访问）表格请他填写。表格上分为客观题和主观题两部分，包括公司[GongSi]是否为其提供合适的岗位、相应的培训和奖励是否到位、公司[GongSi]近年来有没有关心其生活以及辞职[CiZhi]的原因包括哪些、给公司[GongSi]的建议等。

　　对于敏感的“辞职[CiZhi]原因”一项，沈先生[XianSheng]坦然地填上了“老人生病需在身边照顾”。他向记者坦承，每天重复而看不到尽头的写代码也是他厌倦这份工作的重要原因之一，只不过，这一点“不足为外人道也”。

　　“这份表格让我有机会好好审视一下自己的职业生涯，同时又对北京乃至这家公司[GongSi]产生了留恋感。”沈先生[XianSheng]笑着说，“毕竟我之前的两家公司[GongSi]从来没有什么‘离职访问’，辞职[CiZhi]就是卷铺盖走人而已，顶多大家一起吃个散伙饭。”

　　【业内分析】

　　“辞职[CiZhi]面试”忌流于形式

　　“辞职[CiZhi]面试的做法值得推广，但容易流于形式。”前程无忧的职场顾问王剑对晨报记者表示，包括摩托罗拉等知名公司[GongSi]在内的很多企业近年来都开始实行这一管理模式。

　　他分析认为，心平气和而不是责难训斥的面谈有利于企业塑造以人为本的管理形象，表现了企业在容人方面的广阔胸襟。更重要的是，一些员工之所以辞职[CiZhi]并非薪酬和福利的菲薄，而是对企业存在误会与隔阂。这时主管与其进行一对一的倾心交谈，可化解矛盾、澄清疑虑、消除误会，第一时间争取员工回心转意；即使挽留不成，也争取最大限度地获知企业自身在管理上不尽如人意之处。从这个意义来说，员工辞职[CiZhi]不仅不是损失，反而是一次次加快发展的机遇。

　　“但需注意，这一做法对HR的沟通能力和技巧要求很高，特别要选择恰当的时机。如果员工负气辞职[CiZhi]，对立情绪严重，可能待其辞职[CiZhi]一段时间再做访问，更易获得真实的信息。”王剑表示，问卷结果能否真正科学分析，并用于改进管理制度，这是辞职[CiZhi]面试成败的关键因素。