全国人大代表、首都儿科[ErKe]研究所病毒研究室主任钱渊表示，根据统计每1000个儿童只有0.23个儿科[ErKe]医生[YiSheng]，而发达国家是1.36个。对多个医院进行的抽样调查数据显示，儿科[ErKe]医生[YiSheng]的人均日门、急诊量达到每个医生[YiSheng]50~60个孩子，在高峰时是100个病人。

　　带小孩子去看病，绝对是一件令城市年轻父母生畏的苦差，一个字就是“挤”，两个字就是“排队”。挂号、看病、交款、取药、打针……一轮轮的队排下来，一天就过去了。0.23个儿科[ErKe]医生[YiSheng]如何保障1000个孩子健康？不排队才怪。

　　“儿科[ErKe]医生[YiSheng]荒”冰冻三尺，非一日之寒。原因也并不复杂，直指儿科[ErKe]医生[YiSheng]的待遇。儿童病种相对单纯，辅助检查少、用药量比较小；儿科[ErKe]收费相对较低，仅按照成人收费相对减少的原则定价；此外，儿科[ErKe]人力成本高。医院若按科室经济收入定绩效，儿科[ErKe]医生[YiSheng]、护士的奖金肯定偏低。

　　收入少也就罢了，技术、责任、压力反而更大。现在的孩子，多半是独生子女，父母的掌上明珠，捧在手上怕摔着，含在嘴里怕化了，对医务工作者的要求更高。一些年轻父母见不得孩子受一点委屈，小小纠纷便将其发上微博，闹得满城风雨，给医务工作者造成巨大的困境，“8毛钱治好10万元的病”就是一个典型的例子。

　　圈内人一语双关地将儿科[ErKe]说成“小儿科[ErKe]”，儿科[ErKe]不但在医院不受重视，其学科地位亦受波及，被视为“鸡肋”。为了拓宽专业面，教育部1998年在《普通高等学校本科专业目录》的调整中，将儿科[ErKe]专业作为调整专业，于1999年起停止招生。随后，中国儿科[ErKe]医生[YiSheng]的摇篮纷纷关闭。儿科[ErKe]医生[YiSheng]的现实困境，最终通过教育市场化的手段，传导到人才培养层面，而人才供应不足又进一步恶化了短缺情况，使得这个行业陷入恶性循环之中。

　　儿科[ErKe]医生[YiSheng]短缺，和医疗领域存在的其他问题一样，大多是医疗过度市场化、过度依赖市场手段调解医疗服务关系所致。儿童医疗收费偏少——儿科[ErKe]医生[YiSheng]待遇差——没人愿干儿科[ErKe]，利益关系如此赤裸地制造了儿科[ErKe]医生[YiSheng]供求失衡，值得医疗管理部门反思。在公众增加医疗支出有限的情况下，儿童医疗保健服务呼唤行政手段的介入，需要公共财政的投入，以缓解医患之间的利益对立关系。

　　一方面要增加投入，加强儿童医疗保健服务网络建设，保证二级以上综合医院和县级以上妇幼保健院必须设置儿科[ErKe]，并增加儿童专业医院数量；另一方面，加强儿童健康相关科学技术研究，促进成果转化，推广适宜技术；鼓励儿童专用药品研发和生产，完善儿童用药目录。同时，提高儿科[ErKe]医生[YiSheng]待遇，加强人才队伍建设，迅速扭转人才紧缺局面。(练洪洋)