去年8月2日吉利控股成功完成对沃尔沃汽车的交割，随后的100天交割期顺利度过，沃尔沃汽车完成了从福特的剥离，成为一家独立运营的汽车公司。

　　沃尔沃开始焕发新生一年来，沃尔沃组建了新的董事会和高管团队，发布了新的企业战略和新品牌战略，组织架构进行了调整以支持更好地发展。同时，沃尔沃全球产销量不断攀升，连续六个季度实现盈利，并发布了新的车型，修订了今后十年的产品计划，全球员工满意度达到创纪录的84%。发布了沃尔沃中国战略并组建了新的中国管理团队，还发布了全球新的企业文化。在沃尔沃全球董事长李书福的率领下，沃尔沃汽车开始焕发新生。吉利收购沃尔沃成为中国企业成功并购的范例。但是，也有人认为李书福的“运气太好”，各种议论莫衷一是。对于沃尔沃今后的发展，仍有人认为，沃尔沃是一个源自瑞典的全球豪华品牌，如何在中国落地生根仍然充满了不确定性。9月15日，以沃尔沃汽车公司全球董事长的身份，李书福在法兰克福汽车行业领袖峰会国际论坛上发表演讲，全面阐述了沃尔沃全球新的企业文化。他表示正在着手筹建”全球型企业文化研究中心”，为沃尔沃汽车探索一种超越国籍、国界、宗教信仰的全新的互补融合的企业文化，迎接汽车行业的时代挑战。李书福的文化融合新思维，正是沃尔沃交割后成功的主要原因，而不仅仅是运气好。新的时代呼唤全球文化融合李书福认为，主导未来交通行业转型的四大因素：一是消费者行为的改变；二是IT和通讯技术的变革；三是基础设施的变革。第四个，也是最重要的一个因素：就是人类文化的变革。这四大变革将更好地推动汽车工业的全球化进程，形成更具生命力的全球型企业文化，催生出一系列的汽车新产品、新技术，推动汽车上下游产业链的快速变革。按照李书福的解释，全球型本土化企业文化应该是一种跨越国界，跨越宗教，跨越信仰，跨越个人背景，人人平等，人人相互尊重，人人认同企业核心价值，而且又能有效联系世界各国不同市场，实现人才、设计、采购、营销、研发、制造等方面的本土化与全球型的有效对接。只有这样的企业文化模式下，未来的汽车才能成为引领世界进步，推动人类文明发展的和平使者；成为全球文化交流，人类思想沟通的在线平台。通过这个在线平台，把人与生活，人与汽车，信息与社会紧密地联系在一起。让汽车不再污染环境，不再消耗资源，让环境更加喜欢汽车，让汽车成为改善环境的机器，让汽车成为提高人类健康水平的医学专家，让汽车成为解决人类矛盾，实现人类永久和平的天使。