MagnusPrim先生是负责S80、XC90、V60等车型的车间主任，进沃尔沃工厂已有20多年，亲身经历了沃尔沃发展的起伏与变迁。当回答记者“吉利收购后，沃尔沃最大的变化是什么”时，他说，在日常工作中你发现不了巨大的变化，沃尔沃还是依据原有的生产研发轨道在运行。但吉利收购沃尔沃后，给了沃尔沃更大的独立运行空间，没有因为被收购而彻底改变了自己。从不过多地干涉沃尔沃的独立自主发展，充分发挥沃尔沃的特有优势。他从内心感到吉利的运营策略是正确，很科学。收购一年来，沃尔沃的员工对现在这种状况很满意，对企业发展的信心指数也很高。

　　Tinna女士是负责发动机技术的一位工程技术人员，在沃尔沃已工作了7年。她深有感触地说，对比以前，收购后的沃尔沃让她感觉有更多的自主权。比如，现在可以大胆地提出自己在工作中的创意和意见，并都能得到及时批复与采纳。这在以前，几乎是不可思议的事情，以前更多的是遵循与执行。沃尔沃收归吉利后，她们感觉到了在很多权利方面的保障和自由，心情很舒畅。

　　在对这些沃尔沃员工的采访中，给我们最大的感受是他们的精神面貌很好、信心很足，对沃尔沃充满了一种坚定的自信。他们普遍认为，吉利收购沃尔沃使沃尔沃的市场前景更加广阔，对打开中国市场更有信心，沃尔沃独特的优势和竞争力将更大发挥。据沃尔沃相关负责人介绍，最近一次调查显示，目前员工满意度达到史上最高，充分说明沃尔沃的发展战略已得到员工的广泛认可。对于吉利这桩跨国收购案来说，不愧是一个非常“利好”的消息。

　　在Torslanda工厂车间里瑞典人对生活的热爱在这里已化为对工作的激情和创造力，大家脸上都带着惬意的微笑，像在精心雕琢一件件富有斯堪的纳维亚灵气的艺术品。见到我们这些中国来访者，生产线上的员工表现出极大的友好和热情，纷纷挥手示意。当我们走进沃尔沃安全碰撞实验中心时，更是亲身体会沃尔沃为什么能享“最安全的车”之名了。