在北汽集团更名暨北汽股份设立一周年之际，北汽“二次创业”发展战略成为关注焦点。

　　9月28日，以“创业·创新·创造，开启新征程”为主题的北汽集团更名暨北汽股份设立一周年庆典活动在京举行。北汽集团董事长徐和谊在发言中号召全体员工要进一步解放思想，提高认识，大胆创新，奋力拼搏，开启北京汽车集团化道路上“二次创业” 的伟大征程。“二次创业”这一发展战略首次明确而清晰地展现在公众面前。

　　“一次创业”打牢根基

　　过去的十年是北汽的第一次创业。在这期间，北汽经历了三次历史性的突破和跨越：以2002年推进北京现代项目为标志，实现了产品的突破和从徘徊到奋进的跨越；以2007年正式提出实施集团化发展战略为标志，实现了体制的突破和从分散到集聚的跨越；以2009年实现“百万千亿”目标、收购萨博技术和2010年北汽股份公司设立暨北汽集团公司更名为标志，实现了规模的突破和从探索到腾飞的跨越。

　　在集团化战略的引领下，2010年北汽集团累计销售150.1万辆，实现营业收入1584亿元，同比增长35.1%。今年1-8月份，北汽集团销售汽车101万辆，累计实现营业收入1151.1亿元，同比增长17.2%。

　　经过不断调整和优化产业结构，转变发展方式， 北汽集团建立起集团化企业管理体系，成功打造了整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整等五大发展平台， 有效的整合内部资源，为“二次创业”打牢坚实的基础。

　　“二次创业”三步走

　　当前发展面临的重大机遇与挑战是北汽集团“二次创业”的原因所在。对于北汽集团来说，一方面要向国内汽车行业第一集团的冲刺，另一方面却要面对残酷的市场竞争。未来十年，中国汽车行业将出现剧烈的整合，最终将有可能保留下几大集团和几大品牌，大部分的自主品牌和部分合资品牌都有可能出局。

　　在这样残酷的优胜劣汰的市场竞争面前，北汽勇敢的提出了“二次创业”的发展战略。

　　徐和谊说，“二次创业”就是北汽在取得高速增长、规模扩大之后，面临新的形势和任务，为谋求更大、更可持续发展而进行的又一次创业。北汽必须以更宽的视野，更高的境界、更大的气魄，在上一次集团化创业的基础上进行新的变革，搭建新的创业平台和框架，勇敢地开启“二次创业”征程。

　　对于北汽“二次创业”的基本内容，徐和谊概括为一个中心目标，三个发展阶段，五大辅助工程，八项基本建设。一个中心目标，就是以打造北汽自主品牌乘用车为突破口，建立北汽集团自主创新体系，为自主品牌发展提供体系支撑；要举集团之力，支持北汽股份做大做强，支持北汽福田转型升级；以整车企业为龙头，带动关键零部件、服务贸易的协同发展，全面提升北汽集团的核心竞争力。

　　从时间规划上，从现在起到2012年年末是“二次创业”的第一阶段；从2013年初到2015年末是“二次创业”第二阶段；从“十三五”开始到2020年是第三阶段。