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中华人民共和国年鉴简介

  

   中华人民共和国年鉴网是忠实记录中国改革开放和建设成就及国家方针政策的唯一综合性国家年鉴网,是为落实中央关于“开展数字化、网络化建设,做好方志资源的整合、共享与开发利用”的有关精神,打造网上国史馆,推进国家史志信息化的建设的具体举措。中国年鉴网通过推出“阅后即定”等新技术,让历史能定时凝固下来,致力为每个行业、地区、单位、个人提供网上与移动历史空间,让每个行业、地区、单位以及个人都有自己的一部史记,都能在历史上写下浓墨重彩的一笔。

中国国情网是由中华人民共和国图鉴社汇同中国国情手册编辑部共同主办,并由北京政研院具体承办,旨在通过平面与网络互动,帮助领导干部轻松了解我国情况,牢记国情,科学发展;同时选拔各行业、地区中的优秀典型,以便入编中国国情,树立国家典范。
中国亲稳网是以贯彻胡锦涛总书记关于“要把提高舆论引导能力放在突出位置”的重要指示精神为指针,以帮助领导干部读懂读薄,安全面对互联网为宗旨,以亲稳舆论导向平台为基础为核心,以发掘汇报、舆情监测、维稳监测软件为龙头,以舆情发布、传播、推广、交流软件为重点,帮助各行业、地区、单位重点传播推广正面舆情,占领舆论主阵地,同时动态监测负面舆情,及时化解各种矛盾,以便共同营造领导亲民、基层稳定之良好格局,为构建和谐社会作出应有贡献!

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产业观察:“低端思维”困扰“自主高端”(3)--国家年鉴(2)

  

  模式之争

  面对车市的低迷和自主品牌整体下滑的趋势,自主品牌如何前行成为业内关注的焦点。

  业内人士认为,中国自主品牌发展主要包括三种模式,即奇瑞模式、吉利模式和华晨模式。奇瑞模式是指,奇瑞由地方政府扶植起来的。吉利模式是民营资本进入汽车行业的一种模式。而华晨当年起步的时候,是把产业资本和金融资本打通来做,解决了中国制造汽车缺乏资本的问题,实现了用资本买技术、买产权,甚至购买造汽车的一系列所需之物。而除了吉利、华晨、奇瑞,包括上海汽车荣威也是一种模式,一汽轿车过去的红旗,包括东风的S30风神都是一种模式。

  祁玉民在着手打造华晨的蓝图,构建一个以“华晨发展模式”为基础的发展平台。吉利借收购沃尔沃打造高端品牌,借名上位,面临着巨大的跨国发展机遇,也迎来了高端品牌文化价值编织的挑战。同为自主品牌,奇瑞也乘机赶上,完全走自己的路,连续发布中高端车型计划,近期却也面临经销商纷纷退网的困境。

  上海汽车的自主开发之路是一条与众不同的路,被业界称为“第三种”模式,也就是“借船出海”的自主品牌发展模式。上海汽车先将破产的罗孚收至旗下,后在在政府的撮合下,上汽收购南京汽车。这不仅让上海汽车整合了内部资源,也让荣威和名爵两个品牌形成了互补,在销量上也表现不俗。

  华彩咨询集团董事白万纲认为,上海汽车的自主创新是在一个开放的条件下,充分集成国际、国内资源的创新。但是,这种创新也同样面临合资企业与自主品牌协调的难题。

  中国国民经济研究所所长樊纲认为,自主品牌的各种模式,都值得珍惜,都值得发展,但是不是所有的品牌最后都能够成功的,不是所有的模式最后都能成功的,市场竞争当中会选择的,美国最后剩下三家,日本两三家,法国最后两家,意大利几乎是一家,我们不能希望把所有的都保下来,这也是不可能的,仍然是要在市场竞争当中让市场选择,优胜劣汰才能出现油世界竞争力的中国自主的品牌。

  中国汽车自主品牌任重道远,无论哪个模式哪条道路,离成功还是有很大的距离的。最终,群雄逐鹿的模式之争究竟鹿死谁手,还要看各家本领了。

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