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“双百”人物中的共产党员：邓建军--国家年鉴(2)
上世纪90年代初期，邓建军[JianJun]所在的黑牡丹公司[GongSi]从国外引进了一批剑杆织机，准备转产国际上最优质的牛仔布。面对数十台缺乏图纸，各种电器线路犹如一团乱麻的进口设备[SheBei]，数以万计的芝麻粒大小的金属接点如同一座座沉重的大山，压得他喘不过气来。
这些机器，闲置一天就会有数万元的损失。邓建军[JianJun]一咬牙，从最基本的制图做起，每天蹲在机器边14个小时以上。1台，10台，50台，面对成千上万的电子元件和细若游丝的控制电路，他拿着放大镜，理清一个，划上一笔。眼睛累得看不清了，就用湿毛巾捂上一会儿。终于，机器被驯服了。看着这些“起死回生”的机器，工友们佩服地说，邓工了不起。这次维护改造的成功，使得过去名不见经传的“黑牡丹”一跃迈上了世界牛仔布生产的大舞台。
1996年，公司[GongSi]从比利时进口了一批喷气织机。这些机械最关键的部位是一个如同肥皂盒大小的传感器，由于这是纺织机器的核心技术[JiShu]，在安装时外商拒绝提供这方面的技术[JiShu]资料。于是，这些本可以为企业创造更大效益的先进设备[SheBei]，却成了“久治不愈的病人”。
邓建军[JianJun]决定立刻动手“医治”这批设备[SheBei]。经过反复测算，邓建军[JianJun]发现，原来是线路板中一个小零件会因为机械的高速震动而损坏。这样一个极不起眼的零件，生产设备[SheBei]的比利时公司[GongSi]竟向中国企业开出了1万元的天价。而在国内的市场上，这些器件有的只要1分钱就能非常容易地买到。
敢于向进口的“洋设备[SheBei]”开刀，敢于冲击纺织行业难题是邓建军[JianJun]的“牛”脾气。染整行业一直是我国纺织工业的薄弱环节，主要被色差、缩水率等问题所困扰。邓建军[JianJun]发誓要啃下这块硬骨头，他与同事们在酷热难当的车间里一起熬过了几十个不眠之夜，经过无数次调试，通过运用电子技术[JiShu]与气动技术[JiShu]的完美结合，终于将预缩率精度稳定控制在了2．5％以内，优于3％的国际标准。
参加工作20多年来，他共解决企业重大技术[JiShu]难题23个，参与技改项目近500个，独立完成150项，其中仅染浆联合机——车速改造技术[JiShu]一项就创造经济效益3000多万元。
在邓建军[JianJun]的影响带动下，黑牡丹公司[GongSi]成立了以他名字命名的科研组，另外7个各种类型的学习科研小组，遍布各个车间，担负起全厂设备[SheBei]的保养、维修和革新。作为母校——常州轻工职业技术[JiShu]学院的特聘辅导员，邓建军[JianJun]一有时间就会回到这里，把所学、所悟与“邓建军[JianJun]班”的同学们一起交流。他告诉同学们：知识和技术[JiShu]才是工作的“发动机”。