解放战争时期，为了缓解陕北革命根据地的压力，毛泽东[MaoZeDong]调陈赓回师陕北，但陈赓有自己的想法，所以他就对毛泽东[MaoZeDong]直言调他西渡黄河不够英明，对于陈赓的突然“叫板”，毛泽东[MaoZeDong]一直耐着性子听着，直到陈赓吧所有的话都讲出来，毛泽东[MaoZeDong]当即陈赓的行为进行批评，看到毛泽东[MaoZeDong]发火，陈赓及时认错并保证服从领导，毛泽东[MaoZeDong]则立即冰释前嫌，对陈赓的想法给以了肯定，并在送陈赓出征之时向陈赓道歉，而陈赓也明白自己的鲁莽，更加坚定对毛泽东[MaoZeDong]等党中央的支持和拥护。（消息来源：人民网）

　　陈赓“叫板”毛泽东[MaoZeDong]这件事虽然已经是60多年前得事情了，但是至今读起来依然觉得颇具意义，从这件事我们看到了毛泽东[MaoZeDong]对待和处理下属不同意见的所展现出的领导艺术。

　　首先就是要广开言路，给下属讲真话的权力。对于陈赓的“叫板”，毛泽东[MaoZeDong]并没有像当前的一些领导干部那样，要么不给下属讲话的权力要么就究其一点给予回击，而是耐心听完他的意见，而正是这个耐心听取，毛泽东[MaoZeDong]才进一步了解和认识陈赓，虽然陈赓直接“叫板”自己，但他毕竟是为了党的军事战略发展考虑，目的是为了更好的推动党的军事斗争，虽然陈赓直接“叫板”自己，但身为领导的毛泽东[MaoZeDong]想到更多的是党的革命事业的发展，他深知中国革命事业的发展需要如此敢于直言的下属且富有远见的下属，推行党内民主需要给党员干部说话的权力，唯有每一个党员干部都敢说话，敢于直言，党才能才能有更好的发展，党内民主才能真正推行推行下去。笔者认为，当前的领导干部也应该学习毛泽东[MaoZeDong]，广开言路，给下属将真话的权力，因为只有广开言路，让人说话，我们才能发现改革发展中存在问题，并对以往的决策有一个重新审视，从而推动“十二五”的发展更加科学稳健。

　　其次就是要明察秋毫，善于疏导下属的小情绪。陈赓对中央决策有点小情绪毛泽东[MaoZeDong]了然于胸，他请陈赓喝酒，其实就是想让陈赓说说心里话，看看陈赓执行中央决策的态度和对战局的真实看法。果然，几杯酒下肚，陈赓便开始直截了当的说毛泽东[MaoZeDong]决策不英明，还说调自己来保卫陕北是被大材小用，对于陈赓过激的言论，毛泽东[MaoZeDong]早有心理准备，所以他不慌不忙的和陈赓开了一个玩笑之后便很快疏导了陈赓的小情绪。其实当前的一些领导干部应该学学毛泽东[MaoZeDong]，上级任何一个决策可能都会有一些干部不理解。下属对于上级的决策不理解会发生什么呢？笔者认为，要么就是消极执行，要么干脆不执行或乱执行，所以，作为一个领导干部，就要及时掌握下属的情绪，并有针对性的进行疏导和教育，让他们在深刻理解上级决策的意图滞后以更加主动的态度去执行上级决策。

　　第三就是要心胸开阔，不因只言片语迁怒下属。陈赓在“叫板”过程中，毛泽东[MaoZeDong]制止了周恩来对陈赓的暗示，在听完陈赓的意见后，毛泽东[MaoZeDong]虽然情绪很激动，但当他批评陈赓后看到陈赓道歉，便当即冰释前嫌，讲明中央真实的战略意图，让陈赓充分认识到自己的鲁莽，而毛泽东[MaoZeDong]并在送陈赓出征时亲自给陈赓道歉则更体现了毛泽东[MaoZeDong]的心胸的开阔。笔者认为，当前的一些领导干部学学毛泽东[MaoZeDong]的胸怀，无论下属通过何种方式反映问题，作为领导应该要让他把话说完，不能对于下属的意见充耳不闻不予理会，更不能对不同意见怀恨在心，打击报复，只要下属说的对，就要虚心接受，不能一味强调领导权威而忽视下属的合理建议。

　　作为一个下属，陈赓在没有领会中央真实意图的情况当面“叫板”领导是不对的，所以毛泽东[MaoZeDong]对于陈赓进行批评，是合理的。但是毛泽东[MaoZeDong]之所以在随后向陈赓道歉，则体现了一种大度和宽容，因为陈赓的方式虽然不妥，但他所说正是中央的意图，陈赓的 “叫板”其实正体现了他的耿直和对党的忠诚，因为只有一个对党无限忠诚充满感情的人才会敢于叫板权威，毛泽东[MaoZeDong]看到了陈赓的忠诚，更看到陈赓作为一个军事指挥官特有的眼光和睿智，所以毛泽东[MaoZeDong]才会对于陈赓的鲁莽行为既往不咎，而且还诚挚道歉。而从毛泽东[MaoZeDong]对陈赓“叫板”之事的处理上笔者在此领略了毛泽东[MaoZeDong]高超的领导艺术。（网友：相遇如风）