二、对朝鲜战斗行动的评价

　　下面两种基本情况给中国[ZhongGuo]军队在朝鲜的战斗行动特点打上了自己的烙印：

　　1 与美国人相比，部队技术装备差；

　　2 后勤组织薄弱。虽说粮食、弹药储备充足，但满足增长需求不超过40－50％。前线部队吃不饱，有不少时候简直挨饿。因此部队不仅没有能力把顺利开始的战役进行到底，甚至不能守住已夺取的土地。不能充分保障前线部队给养的原因是：

　　1 由于美航空兵对交通线的轰炸，火车和其他交通工具只能晚上运行；

　　2 汽车和马车数量不足；

　　3 整个后勤系统组织不得力。

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　　三、中国[ZhongGuo]人民军总参谋部（总部）的作用和地位

　　尽管形式上有总参谋部，但至今它没有找到自己的恰当位置，在指挥武装力量和军事[JunShi]行动时没有发挥应有的作用。

　　总参谋部有作战部（也称人民革命军事[JunShi]委员会作战部），它是由10至12名军官编成的一个小组，为政府和中共中央领导人起草报告。

　　研究形势和制定提案不是作战部的职能。它只满足于被动地收取情报，并不考虑哪些应该核实或查明。可以认为，如果没有接到什么情报，彭德怀司令部里也不会有情报。

　　对提出的战役计划不给予研究，也不提出自己对战役计划的看法。认为彭德怀清楚该怎么办。另外，他是副总司令，由于朱德总司令有病或者其他原因离开了部队指挥，实际上给彭德怀什么指示的只有毛泽东同志一人。但毛泽东同志认为不需要干预彭德怀的计划，认为彭德怀亲临现场最清楚该怎么办。

　　履行总参谋长之职的聂荣臻同志在军队领导人之中是比较年轻的，由于中国[ZhongGuo]墨守成规的传统，他避免了许多可能损害他和其他军事[JunShi]领导人关系的行动。

　　因此，作为总参谋长，他犹豫不决，甚至不想提出关于确定总参谋部在军队指挥体系中的地位和作用的问题。

　　四、关于我军事[JunShi]顾问[GuWen]的作用

　　中国[ZhongGuo]的同志对我军事[JunShi]顾问[GuWen]的态度很好。他们认真听取我们顾问[GuWen]的所有意见和考虑，但对他们非常谨慎。尤其是涉及到朝鲜战争问题。在朝鲜战争问题上，中国[ZhongGuo]的同志怕我们把不符合中国[ZhongGuo]军队发展水平和技术装备水平的战法强加给他们。当他们感觉到这一点的时候，就不客气地说：“在这些问题上我们同你们观点不同”（聂荣臻语）。一次彭德怀说，他甚至还考虑把部队开到鸭绿江边，因为在这种情况下，依靠这么近的距离，他将有更好的机会消灭美国人。

　　中国[ZhongGuo]的同志担心敌人在自己背后登陆，所以把很多部队部署在沿海地区，不想深入南朝鲜。他们半开玩笑地说，要在朝鲜打十年战争，要在这种持久战中消耗敌人的力量，认为短时间内消灭敌人是不可能的。

　　他们以十分谨慎的方式表示，他们对不给他们现代化的技术装备不满（100毫米高射炮，以及各种不亚于美国人的自动武器）。……

　　我们的顾问[GuWen]在帮助中国[ZhongGuo]同志克服在组织部队和战术方面存在的不正确观点上，没有表现出应有的坚定性，遇到中国[ZhongGuo]同志的推辞（等一等，不着急），常常妥协退让。

　　现在感觉不到中国[ZhongGuo]人民军运用我们的作战经验。这特别涉及战斗的指挥、组织问题及炮兵、坦克和其他兵种的使用问题。

　　在外省工作的顾问[GuWen]更是听其自便。我在中国[ZhongGuo]期间，军事[JunShi]总顾问[GuWen]只去外地一次（沈阳），此外，只开过一次会交流工作经验。

　　尽管科切尔金把中国[ZhongGuo]人民志愿军误写为“中国[ZhongGuo]人民军”，但据笔者看到的中国[ZhongGuo]材料以及与当事人的交谈，这个报告所讲的情况大体是准确的。从中可以得出肯定的结论：在朝鲜战场的作战问题上，中国[ZhongGuo]军方领导人与苏联[SuLian]顾问[GuWen]之间很少进行认真的讨论，中方在听取苏方意见时非常谨慎，而苏方在提出自己的看法时也是小心翼翼。很可能是受到科切尔金报告的影响，斯大林在向志愿军部队派遣军事[JunShi]顾问[GuWen]的问题上，未能满足毛泽东的要求。