此时，敌人的新一轮进攻又开始了，吴忠强忍着伤痛，带领着战士们先用手榴弹打击敌人。手榴弹用完后，又与敌人在阵地上拼起了刺刀。在拼死一战的我军勇士面前，敌人畏缩了，丢下大批尸首，退了下去。此时，整个村内的我军突击部队已伤亡大半，幸存者也大多负伤。

　　关键时刻，我军村外主力部队的反击开始了。七纵六十二团和三纵七旅同时发动攻击，十九旅、二十旅随后跟进。吴忠听到村外枪声激烈，立即命令所有人员出击，接应主力。经过一番激战，我军重又撕开了被封住的突破口，两军合兵一处。

　　章缝集战斗于8日结束，此役，国民党军整编十一师三十二团大部被歼，遭受了自内战全面爆发以来国民党军“五大主力”最为惨重的损失。

　　在章缝集战斗中，吴忠与其率领的180名勇士，在四面受敌的险恶环境中，孤军奋战，坚守13小时，打退了火力绝对优势、兵力几十倍于己的国民党军20多次进攻，创造出了令人震惊的战绩，轰动了整个晋冀鲁豫野战军，在全军上下产生了巨大的影响。刘伯承、邓小平为此特地签发通令，嘉奖以吴忠为首的章缝集战斗的180名勇士，赞扬他们“表现了超人的英勇和顽强”，“不愧为人民的英雄和模范”，并号召全军将士向他们学习。晋冀鲁豫中央局机关报《人民日报》也在头版发表了题为《龙凤之战的英雄团》的报道，报道了吴忠率领五十八团与兄弟部队坚守章缝集的事迹。吴忠一战成名，成了闻名全军的英雄团长。

　　首任机械化师长

　　1955年5月，中央军委决定，组建中国人民解放军第一机械化师，并任命吴忠为第一机械化师师长，龚纪明为师政委。

　　第一机械化师是我军历史上的第一个机械化师，全师1.3万余人，辖属五六八、五六九、五七〇3个机械化步兵团、2个榴炮团、2个坦克团、9个特种兵独立营，另外每团还编有1个坦克营，全师配有3架通信飞机，直属军委装甲兵指挥。全师全部苏式装备、全部摩托化，是人民解放军现代化建设的标兵部队，担负着为人民解放军机械化部队建设摸索经验的艰巨使命。刚刚参加完上甘岭战役回国、曾在南京军事学院系统学习了两年现代战争理论的新任师长吴忠，深感肩上担子的沉重。

　　为了使这支新组建的部队尽快形成战斗力，不辜负党的期望，吴忠上任伊始就提出了一个发展规划：一年打基础，两年完成团以下分队的干部训练、基础训练和战术训练，三年完成师的战役、战术合成。吴忠把文化学习、干部培训和技术训练确定为全师基础工作的重点。当时，许多穷苦人家出身、文化水平较低的军官见到新装备就发懵，不要说学习操作，就连一些基本术语都听不明白。吴忠本人尽管在军事学院学习过军兵种知识，但要具体操作新装备、指导部队训练，也是一筹莫展。要尽快了解熟悉新装备，掌握新的技术战术，不攻克文化关是迈不进门槛的。

　　吴忠下了狠心：“学，就是拿出吃奶的劲头，也要攻下文化关！我带头，所有人向我看齐！”他制定了文化学习的日程表，并四处求助，聘请教员。每次上课，吴忠都坐在教室里认真听课，宿舍的墙上也贴满了各种数学、物理公式和外语单词。一有空闲，他就面壁默诵，硬是用两年左右的时间，学完了初中、高中的全部课程，还自学了俄语。师长以身作则，众官兵当然不敢怠慢，于是，机械化师的文化学习蔚然成风。

　　吴忠在机关和部队建立了严格的主官和参谋人员培训制度，定期或不定期举办集训班。从毛泽东军事思想到人民军队作战原则，从现代战争理论到军兵种常识，从条令、条例到分队战术，集训班的授课内容无所不包。集训方式也不拘一格，有课堂教学，有分组讨论，有现场作业，也有实际操作。

　　军官的技术培训也是一道难关。吴忠要求全师各级干部一年内都要“学会使用各种新式武器装备，学会驾驶各种车辆，会运用各种通讯手段”，尤其是技术兵种的干部，必须每人都“会驾驶、懂电台、能射击、善管理”。

　　有人感到这个标准定得太高了，一年之内难以达到。吴忠把眼睛一瞪，说：“你以为手里拿的还是‘七斤半’（指步枪）啊，现在你指挥的是坦克、大炮、装甲车，连手中的装备都不明白，怎么抓好部队的管理和训练，又怎么指挥部队打仗？不懂技术，就不配做机械化师的干部，更不配做机械化师的指挥员！从我这个师长开始，一年之内，谁不会驾驶，谁不懂技术，卷铺盖滚蛋。机械化师不养混饭吃的闲人！”

　　吴忠本来就对新事物充满兴趣，遇到新鲜玩意必要动手摆弄一番，现在学习新技术、新装备，更是“磨刀霍霍”，简直到了废寝忘食的地步。解放战争期间，他与国民党军的装甲部队交过手，吃够了坦克的亏。现在自己手下已经有了坦克团、坦克营，而且是当时比较先进的苏制T－34坦克，吴忠真是心花怒放，将其视若掌上明珠。他宣布：“两个月内，我必学会开坦克和射击。”他迷上了坦克，学驾驶，练射击。两个月后，他不仅学会了坦克驾驶和射击的技术，还获得了坦克等级驾驶员证书。

　　吴忠学技术的劲头从此一发而不可收。他每次到部队检查工作，见到新装备和设备他就问，就学，就亲自动手操作。无论是军官还是列兵，只要懂技术的，都是他的老师。他说：“要学真功夫，首先得有个厚脸皮，拜能者为师，不耻下问。”经过半年多的学习钻研，吴忠基本上掌握了机械化师配备的各种装备的操作技术。

　　就这样，吴忠真正由“外行”领导变成了“内行”领导。他亲自审定全师的训练内容，确定训练方法，制定考核制度，亲自到各部队考核训练成果。