政府采购[CaiGou]最重的2个环节压在采购[CaiGou]人身上，即一头一尾。一头是指采购[CaiGou]的前期工作，采购[CaiGou]人需要提供采购[CaiGou]需求和详细的技术参数和配置，且不能指定品牌。问题是采购[CaiGou]人也不是专业人员，对详细的配置和技术参数不是很了解。经过几年的摸索，文化厅目前是通过邀请相关行业的专家来对技术参数进行认定和修正来解决这一问题。一尾是指验收工作，采购[CaiGou]人需要在供货环节对拖延时间、不保质量等履约行为进行把关，但问题是采购[CaiGou]人在验收环节也没有办法对产品进行拆分式的检测。建议政府采购[CaiGou]将如何提升供应商的诚信度作为今后工作的一个重点，研究通过什么样的有效举措对不诚信供应商进行严惩。

　　政府采购[CaiGou]制度在体现如何节约资金的同时，还应该注重资金的使用效益。采购[CaiGou]中心可不可以借助专家库中专家的力量，在保证原预算金额不变的前提下，采购[CaiGou]到高质量的产品。比如，一个130万元预算的家具采购[CaiGou]项目，让采购[CaiGou]人提供一个大概的技术参数，然后在这个前提下，由专家对投标供应商进行评审，就着130万元预算，哪家供应商的产品质量高就那家中标。

　　政府采购[CaiGou]不能单纯地追求节资，而应该能够将财政预算资金的效益发挥到最大。目前，价格最低成为中标的关键条件，这样可能会导致最终采购[CaiGou]到的产品会存在不适用或者不实用的问题，影响工作。就文化厅而言，很多项目是全区系统集中采购[CaiGou]，采购[CaiGou]到的货物可能会发放到各个盟市、旗县甚至村嘎查，实际的使用效果还关系到政府的名誉和政府采购[CaiGou]的声誉。因此建议将如何提高财政资金在政府采购[CaiGou]环节中的使用效益作为政府采购[CaiGou]一个重要课题来研究。（整理田冬梅）