2010年，在践行山西省联社“三个转变”指导思想下，以“巩固、提升、创新、赶超”为总体思路，本着“深化改革激活力、强化管理控风险、提升科技增手段、创新服务促发展[FaZhan]、坚持宗旨惠三农”五项要求，晋城农信社业务经营取得显著成绩，各项[GeXiang]经营指标明显提升，在全省农信系统的排名逐渐上升。

　　然而，这并不是晋城信合人梦想的终点，在分析总结了过去一年成绩与问题的基础上，他们进一步明确了2011年的工作重点与路径，朝着山西省联社“强服务，促转型[ZhuanXing]，谋跨越”的总体目标努力前行。

　　分析总结

　　正视成绩与问题

　　“去年晋城农信社的发展[FaZhan]，总体上可以概括为"两项第一，五个提高"。” 山西省联社晋城办事处主任秦瑞平向记者介绍，所谓“两个第一”，即截至2010年年末，晋城市农村信用社各项[GeXiang]存款余额达232．24亿元，市场份额占全市的18％，位居该市第一；各项[GeXiang]贷款[DaiKuan]余额达123．754亿元，市场份额占全市的23％?余额较2009年年末净增17．75亿元，占全市金融机构新增贷款[DaiKuan]总额的18．11 ％，市场份额和新增幅度均位居全市第一。

　　所谓“五个提高”：一是支农惠民行动计划成效明显，社会声誉显著提高。2010年，晋城市农村信用社支农惠民行动计划取得明显成效，各项[GeXiang]指标均超额完成省联社任务。其中“阳光办贷”工程、大学生村官创业贷款[DaiKuan]、商户担保协会和农金服务站的运行成为全年的亮点工作。二是不良贷款[DaiKuan]“双降”力度较大，信贷资产质量明显提高。截止到2010年年末，该市农村信用社不良贷款[DaiKuan]余额29．06亿元，较2009年年末下降6．37亿元；不良贷款[DaiKuan]占比23．48％，较2009年年末下降10．35个百分点，全面完成了山西省联社下达的“双降”目标。三是新业务发展[FaZhan]势头良好，各项[GeXiang]收入显著提高；四是信合通卡发行顺利，卡内存款余额显著提高；五是四项监管指标大幅提升，进步度显著提高。

　　可以说晋城农信社已经摆脱了前两年案件高发、人心涣散、业务滑坡的不利局面，朝着稳定发展[FaZhan]、跨越发展[FaZhan]的方向快步前行。但是与其他基础较好、发展[FaZhan]较快的联社相比，尚有许多不足之处：“各项[GeXiang]存款未完成预定目标；贷款[DaiKuan]市场受到严重冲击，农业贷款[DaiKuan]和小额贷款[DaiKuan]占比下降；到逾期贷款[DaiKuan]额度大，占比高，清收进度缓慢，严重影响全市农村信用社的经营效益和改革步伐；资金运用率较低，业务品种和增收渠道单一的问题还比较突出。”面对晋城农信社在业务经营工作中存在的问题，秦瑞平坦陈。

　　敢于正视问题的态度向来是晋城信合人的优秀品质，也只有找到差距，才能更好解决问题。晋城信合人深知要巩固晋城农信社改革发展[FaZhan]的成果，开创更加美好的未来，必须加快深化改革，不断开拓创新，谋求转型[ZhuanXing]跨越发展[FaZhan]。

　　精彩开局

　　提速转型[ZhuanXing]跨越

　　2011年被晋城农信社确立为乘势发展[FaZhan]、加快发展[FaZhan]、赶超同行业发展[FaZhan]的关键之年，也是一年打基础、两年见成效、三年上台阶的成效之年。“在新的一年里，我们将继续以"三个转变"为指导，围绕我市"十二五"社会经济发展[FaZhan]的总体思路提升服务，全面增强农村信用社市场竞争力；推进转型[ZhuanXing]，进一步加快县联社向农村商业银行转型[ZhuanXing]；实现跨越，努力开创改革发展[FaZhan]的新局面。”秦瑞平表示。

　　新一年业务经营的各项[GeXiang]指标已经确立并正在稳步推进：各项[GeXiang]存款计划增长 50亿元，其中一季度增长 30亿元，储蓄存款增长要达到70％以上；各项[GeXiang]贷款[DaiKuan]计划净投放25亿元；不良贷款[DaiKuan]余额计划下降 3．7亿元，占比下降6．44个百分点；实现各项[GeXiang]收入12．5亿元，实现经营利润3．2亿元；发行“信合通”卡 22万张，卡存款总额达到15．4亿元，实现银行卡直接手续费收入120万元；实现各项[GeXiang]代理业务手续费收入150万元；全年计划累计投放各项[GeXiang]支农贷款[DaiKuan]65亿元，为40万户以上农户提供金融服务。

　　要实现上述目标，秦瑞平强调在组织资金工作方面，要以吸收储蓄存款为主、对公存款为辅，确保存款的稳定增长，稳固农村信用社“存款立社”的根基；在信贷计划投放方向上，要“做好小额，做大比例”，重点投放农户贷款[DaiKuan]、个人消费贷款[DaiKuan]、商户贷款[DaiKuan]和微小企业贷款[DaiKuan]，在此基础上，有计划地营销优良客户贷款[DaiKuan]（小额贷款[DaiKuan]的比例一定要占到全部贷款[DaiKuan]的70％以上）；在风险资产清降方面，要把清收到逾期贷款[DaiKuan]作为重中之重；在增盈创利方面，要在提高收息率的基础上，加强资金营运，多元化、多渠道增收。

　　“面对转变经济增长方式的大背景，我们要实现观念转型[ZhuanXing]，适应角色转换，真正实现县联社由管理服务型向经营管理型的转变；要实施经营机制转型[ZhuanXing]，大力推行分类管理、专业化经营；要狠抓信贷队伍转型[ZhuanXing]，重点推行等级客户经理制，最大限度地整合人力资源。”秦瑞平告诉记者。

　　在山西省农村信用社努力实现转型[ZhuanXing]跨越发展[FaZhan]、五年再造一个山西信合的2011年，晋城信合人正在以更加务实的作风攻坚克难，抢夺市场，全身心投入转型[ZhuanXing]跨越发展[FaZhan]的宏伟蓝图中，我们期待他们在激烈的金融市场竞争中演绎出完美的轨迹。