减少通胀带来的影响，只要不是傻瓜，肯定知道要把钱换成地或者项目。 潘石屹

　　研究SOHO中国[ZhongGuo]，不可能跳过潘石屹。现有知名房企，可能还没有哪一家公司做到过依靠公司领导者的个人形象广告，产生如SOHO中国[ZhongGuo]般的影响力。在对开发商素质要求极高的商业地产领域，这家民营并且血统乡土的夫妻店，是除去海南只在北京、上海着力的单项冠军，并且是2011年以来资金链最为充足的房地产开发企业之一。调控之下，必有勇夫，手握177亿现金，SOHO中国[ZhongGuo]在上海的收购步伐，愈见来势汹汹。

　　像卖白菜一样卖房子

　　位于南京西路的SOHO东海[DongHai]广场[GuangChang]，是SOHO中国[ZhongGuo]于2009年从摩根士丹利手中收购的一栋几经转手的著名烂尾楼，收购之初，出租率不及50%。2010年12月29日，仅仅一年多之后，SOHO东海[DongHai]广场[GuangChang]最高层通过拍卖整层出售，销售均价约10万元/平方米，而上海第一高楼环球金融中心最近分层出售，均价也只有8.2万元/平方米。

　　SOHO中国[ZhongGuo]2010年年报显示，SOHO东海[DongHai]广场[GuangChang]截止2010年12月31日，可售面积已达到82%。据SOHO东海[DongHai]广场[GuangChang]租务顾问金晶表示，截止4月初，东海[DongHai]广场[GuangChang]的出租率已经达到98%以上。在问到SOHO中国[ZhongGuo]接手东海[DongHai]广场[GuangChang]后做过哪些改变，金晶告诉记者，最大的改变是将原来的物业公司换为SOHO中国[ZhongGuo]自己的物业公司。东海[DongHai]广场[GuangChang]47层是SOHO中国[ZhongGuo]上海办事处以及SOHO东海[DongHai]的投资咨询中心，这一层，不用等电梯。

　　嘉宸房产作为房产中介之一，负责架接租赁方与SOHO中国[ZhongGuo]的沟通。工作人员告诉记者，SOHO东海[DongHai]广场[GuangChang]所有租赁事宜都是由SOHO中国[ZhongGuo]和租客之间沟通签订的。“2009年SOHO中国[ZhongGuo]接手东海[DongHai]广场[GuangChang]，虽没做过太多改变，但租金却有一定幅度提高，东海[DongHai]广场[GuangChang]配套与出租率的进一步成熟是一方面，潘石屹SOHO中国[ZhongGuo]的名声在外也不容忽视。”

　　对于SOHO中国[ZhongGuo]，金达利筑地北京公司总经理助理张浩直言不讳，“业内有一个普遍看法是"金玉其外、败絮其中"。SOHO中国[ZhongGuo]的项目均是建筑外表看起来很漂亮光鲜，但建筑内部的结构功能包括管理都差强人意，使用者普遍评价不高。包括北京建外SOHO之前的业主纠纷，他们打的条幅是"国贸的地段、经适房的品质、写字楼的物业费、廉租房的租金"。SOHO中国[ZhongGuo]的营销做得非常好，潘石屹擅长作秀，像长城脚下的公社作为建筑展览馆，纯粹就是一场秀嘛。” 而《上海楼市?智典》总主笔蔡为民则形容SOHO中国[ZhongGuo]为“乙级办公楼卖甲级办公楼的价格”。简单来讲就是利用知名度创造影响力和价值。“SOHO中国[ZhongGuo]没有在经营，没有创造有价值的正常的商业地产操作手段。更多的是运用商业营销技巧。”

　　上海申意汇商业投资管理有限公司董事总经理徐明瑞提出另外一种看法，认为SOHO中国[ZhongGuo]面临一个产品错位的状况。“SOHO中国[ZhongGuo]开发出一种很特殊的产品，即SOHO酒店办公模式。对于这种产品，不论北京上海还是二三线城市都有一定的市场需求。但同时，这种产品相对应的客户并不是一种很高端的客户群，这就面临这样一种情况，经营的想走高端路线，而想租用的，并不能担负得起这样的高租金，因为本身SOHO式办公就不是一种很高端的产品类型。我们说商业地产有很多种经营模式，潘石屹所经营的这种SOHO产品是其中很小的一部分。在SOHO中国[ZhongGuo]散租的模式下，SOHO酒店办公依然会有很好的市场，但做为SOHO中国[ZhongGuo]所开发CBD商铺的那一部分，由于缺少有效经营，前景并不被看好。”

　　而张浩则认为，“SOHO中国[ZhongGuo]的发展过程和潘石屹的性格非常吻合。到了上海，我想SOHO中国[ZhongGuo]还会延续这个路线下去，同时上海的城市性格可能反倒跟潘石屹，跟SOHO中国[ZhongGuo]更为契合。”