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转战二、三线城市成主调 房企四龙头亮齐“底牌”--中国年鉴
⊙记者 赵一蕙 ○编辑 裘海亮
今日,招商地产[DiChan](000024,股吧)发布了2010年年报。至此,“万保招金”四大地产[DiChan]上市公司年报都已亮相。四公司均实现了营业收入和净利润的同比[TongBi]增长[ZengChang],随着其向全国二、三线城市扩张和战略调整,四大龙头的未来可结算收入亦能支撑2011年的业绩;但同时,长期借款都出现了大幅增长[ZengChang]。
招商地产[DiChan]报告期内实现净利润20.1亿元,同比[TongBi]增长[ZengChang]22.3%,基本每股收益1.17元。公司拟每10股派1.2元。
相对于其他三家龙头,招商地产[DiChan]净利润增幅是最低的,万科和保利地产[DiChan]业绩增幅分别为37%和40%,而金地集团则增幅最高,达到52%。
面对去年4月开始的宏观调控,大房企能够实现营收和利润的增长[ZengChang],主要依靠灵活的发展策略以应对市场变化。如万科报告期内实现销售面积、销售金额同比[TongBi]增长[ZengChang]35%及71%,销售金额首次突破千亿,与其市场主流定位有关,其144平方米以下小户型占比较之2009年进一步提高到88%,同时,万科实行快速周转战略,全年新进12个城市,一定程度上规避了部分市场过热的风险。而保利地产[DiChan]在调控情况下,签约面积和收入也均同比[TongBi]增长[ZengChang],销售均价同比[TongBi]增长[ZengChang]16.7%,其则是依靠在北京、上海等地的高端项目提升销售收入,同时也积极拓展二、三线城市。
适时的应对措施起到了良好的作用,公司的预收账款也将支撑2011年业绩。万科2010年末预收账款达到744亿元,同比[TongBi]增加134%,而保利地产[DiChan]则达到515亿元,同比[TongBi]增幅为73%,金地集团、招商地产[DiChan]分别为189亿元和113亿元,同比[TongBi]分别增加53%和19%,这为各公司将来的业绩收入奠定了良好基础。而结合预收账款的增长[ZengChang],公司的资产负债率同比[TongBi]提升并不那么“可怕”。年报显示,“万保招金”对应的资产负债率分别为75%、79%、65%和71%,较2009年均有所提升,最高的近9个百分点,较低的则在2个百分点不到,但如果剔除预收账款,则资产负债率并不那么高。如万科剔除预收账款后,公司的其他各项负债占总资产的比例实际上为40.2%。
尽管2011年的业绩有所保障,但房地产[DiChan]企业的长期借款也明显增加。“万保招金”截至2010年末对应的长期借款分别为248亿元、470亿元、100亿元和181亿元,同比[TongBi]增加42%、132%、75%和40%,长期债务的增加很可能是房地产[DiChan]企业出于对未来调整期“债务长期化”的考虑,以借款增加和销售回款相匹配。
面对未来房地产[DiChan]市场,各大龙头都制订了相应发展战略,包括新地区的扩张以及快速周转的策略。如招商地产[DiChan]表示,将大力拓展周边的二、三线城市,保利地产[DiChan]则将继续加大二、三线城市拓展力度,并采取“抢销售、抢资金、抢进度”的经营策略,而金地集团也提到,通过产品线的运用缩短开发周期,加快总资产周转率。