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房地产商建保障房相当于搞公益活动?--中国年鉴网
面对数量巨大的保障[BaoZhang]房建设任务,官方“等”、“靠”企业承担责任的想法比较普遍。住建部政策研究中心的秦虹就表示:“在政府[ZhengFu]提供一定贴息、优惠、免税等优惠条件下,央企、国企应大规模参与,分担社会责任。”不过企业建保障[BaoZhang]房的风险与收益显然不成比例。
龙湖集团曾在北京市通州区开发了一个保障[BaoZhang]房项目大方居,不仅不赚钱,还是亏本的,2009年公司上市前只好把这一块放在了亏损拨备。万科[WanKe]高管表明了企业建设保障[BaoZhang]房的底线:“万科[WanKe]非常愿意做保障[BaoZhang]性住房,而且赚1元钱就够了如果不赚钱的话对不起股东,而如果赚钱的话就没有了"道德的血液"。因此政府[ZhengFu]给我们地和钱,我们帮忙建,赚1元钱都行。”万科[WanKe]提到的“政府[ZhengFu]给地和钱”,实际上就是开发商不垫资的代建模式。
万科[WanKe]认为,这对于开发商是最好的方式,成本可控;但在实际操作层面,其实也有其他不可控因素。“有个地方,领导视察后给业主名单晚了6个月,因此导致我们积压了6个月的库存。公租房更可怕,谁来收租金?物业谁来管?还有可能出现腐败的问题,因此万科[WanKe]尽可能离得远一些。”
绿城集团执行总经理曹舟南透露,绿城此前在青岛建设的一个保障[BaoZhang]房项目,赚了1亿多元。但他透露,目前保障[BaoZhang]房的利润只有建安成本的3%-5%,地方政府[ZhengFu]的做法也千差万别。政府[ZhengFu]虽下达了大量保障[BaoZhang]房任务,但相关制度的设计不够完善,例如与开发商的合作模式、付款方式、投资主体等都有待明确和细化。
从万科[WanKe]和绿城的表态来看,参与保障[BaoZhang]房项目的风险很大,但作为大开发商,它们还是基于“政治觉悟”在参与。但就商业而言,建保障[BaoZhang]房基本上相当于搞公益活动了。