2009年岁末至今,房地产[FangDiChan]政策与市场发生一系列变化,作为中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]企业[QiYe]家系列报道第十五期的采访嘉宾,冠城大通(600067,股吧)董事长韩国[HanGuo]龙对本报表示,房地产[FangDiChan]业这些年的发展就像一场盛大的宴席,但不知不觉,桌上已经积累了很多的杂物残余,在一场宏观调控的大扫除之后,将会是另一桌更丰盛的宴席。他还表示,现在是一个完全不同的房地产[FangDiChan]时代,头脑和资本的结合让每个人都有机会成为英雄,这是房地产[FangDiChan]的另一个春天。

　　本报记者 宋振庆 福州报道

　　再见韩国[HanGuo]龙,他依然满面春风,妙语连珠。无论是宏观大势、企业[QiYe]管理还是人生感悟,总能在他质朴的比喻中绘声绘色地氤氲开来。

　　冠城大通董事长韩国[HanGuo]龙承认自己既是幸运的冒险家,也是刻苦的实干家,还是个成功的创业家。他在“中华梦乡”石竹山所祈的两个梦,至今还没有全部展露真容。“我的梦没有止境,不断实现自我超越也是伟大。”仿佛没有止境的梦,韩国[HanGuo]龙对事业的追求仍孜孜不倦。

　　韩国[HanGuo]龙说,他正在迎来一个新的春天,一场更丰盛的宴席。“再干20年,我看行!”

　　“90后”公司

　　“我的梦没有止境,不断实现自我超越也是伟大。我的梦想是要做百年老店,要做中国[ZhongGuo]一流的地产蓝筹上市公司,你说提升的空间有多大？”

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:4月25日,冠城大通发布公告,以1.42亿元竞得福州永泰县3幅地块,据了解,其将被打造为海西文化创意产业园,这是不是冠城大通在住宅业务以外的新尝试？

　　韩国[HanGuo]龙:随着房地产[FangDiChan]行业整体运作模式由粗放式转为精细化经营,冠城大通也一直在寻找转型的方向和新的业务增长点。这个集产业、商业、住宅、旅游等多种产品类型为一体的创意产业园,对我们来说是一次崭新的尝试和挑战,也是我个人非常看好的能够扛起公司未来的项目。

　　具体来说,这个文化创意产业园将以文化创意、生态依托、度假休闲这三部分功能为核心,形成集生态创意谷、文化休闲谷、宜居宜业谷为“三元互动机制”的生态智谷,并以企业[QiYe]总部进驻、配套商业自持经营以及配套住宅销售共同构建盈利模式。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:冠城大通一直聚焦于住宅领域,但你提到这个项目会有很多自持经营的商业,考虑到目前很多房地产[FangDiChan]企业[QiYe]纷纷进军商业地产,你如何来应对该业务领域的竞争？

　　韩国[HanGuo]龙:我个人是非常喜欢商业的,也曾经做过一个百货商城,但由于人才不到位做得并不成功。现在同行们都在转型商业地产,这是一个趋势,但最重要的不是你有多少资金和土地,而是人才,是管理团队。如果没有过硬的管理团队,这种转型将会走向一场灾难。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:去年你曾告诉过我,冠城大通将会展开更大规模的并购行动,今年1月份,我们就看到了公司完成了对海科建的股权收购,并购虽然比公开市场拿地更加稳妥,成本更低,但企业[QiYe]文化、人事安排以及思想融合等方面也有更多的挑战,你如何看待这方面的问题,又有怎样的解决思路？

　　韩国[HanGuo]龙:鉴于目前房地产[FangDiChan]市场的“政策市”比较明显,并购可以作为提高企业[QiYe]效率的重要手段,公司接下来还会展开更多的并购。但同时,我们不得不正视这样一个问题:并购有时候反而降低了效率,它并不能真正地鼓励创新。

　　事实上,接管一家企业[QiYe]并不意味着并购的最后成功,并购能否实现其目标,更重要的是在有形资源的优势互补过程中,如何克服并购企业[QiYe]与被并购企业[QiYe]之间的文化冲突,达成文化认同,实现从有形资源到企业[QiYe]文化为核心的无形资源的融合,从而在根本上提高企业[QiYe]核心竞争力。

　　冠城大通已具有完整的企业[QiYe]文化体系,还有一个高素质的管理团队。同时,海科建也是一家非常好的国企,有优秀的制度文化和人才机制。对于在并购中碰到的文化冲突等问题,我相信我们有能力联手予以很好地解决。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:我还注意到你的另一家上市公司——以钟表为主的中国[ZhongGuo]海淀(0256.HK),能否谈谈这方面的经营思路和未来计划,另外,你做钟表业务的初衷是什么？

　　韩国[HanGuo]龙:中国[ZhongGuo]海淀原本也是以地产为主业的,但由于与冠城大通存在两个上市公司同业竞争的问题,我必须选择让中国[ZhongGuo]海淀转型,这种二元业务的发展更有利于企业[QiYe]的长期竞争力。

　　我觉得做钟表真的很有趣,和做地产完全不一样。如果说地产业是粗线条的,那么钟表业就是精细化产业的巅峰代表。

　　当初我涉足钟表业务,不单单是对投资的天生嗅觉,更是希望通过钟表业务来完善自我性格的另一面。在钟表业务这条道路上,加深了我对细节的渴望。而且,现在中国[ZhongGuo]奢侈品市场广阔,前途一片光明,我们必须投入足够的关注。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:作为冠城大通和中国[ZhongGuo]海淀的掌舵者,你怎样看待这些年来在事业方面的发展和变化,如果打分的话,你会给自己和企业[QiYe]一个怎样的分数,还有怎样的提升空间？

　　韩国[HanGuo]龙:我和很多年轻人交流,感觉他们都有些浮躁,总觉得社会太现实,不公平,有富二代、官二代现象等。但你们知道我刚刚起步的时候可是白手起家,当年走向社会所面临的艰辛,是今天的年轻人无法想象的。历经风风雨雨,跌宕起伏,脚踏实地走过来,我非常珍惜今天公司的成绩。

　　如果说打分,我愿意给我的企业[QiYe]打100分的满分,人贵在知足。但在满分的基础上,为什么我们不能追求满分之上的突破,做到120分、150分呢？

　　我的梦没有止境,不断实现自我超越也是伟大。时代在变,局势在变,你只有跟着时代的脚步走,与时俱进,才不会被淘汰。你们是“80后”、“90后”,我的公司也是“90后”,所以我们都年轻着呢。我的梦想是要做百年老店,要做中国[ZhongGuo]一流的地产蓝筹上市公司,你说提升的空间有多大？

　　政策大扫除

　　“房地产[FangDiChan]业这些年的发展就像一场盛大的宴席,但不知不觉,桌上已经积累了很多的杂物残余。我相信,在一场宏观调控的大扫除之后,等待我们的将会是另一桌更丰盛的宴席。”

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:你曾经说过,中国[ZhongGuo]的房地产[FangDiChan]业就像蹒跚学步的婴孩,难免会犯一些错误,应该给予更多的呵护和鼓励而不是冷冰冰的打压。从去年开始,房地产[FangDiChan]调控政策频繁出台,这其中不乏限购令等行政手段,外界应该怎样去看待和认识这一轮的房地产[FangDiChan]调控？

　　韩国[HanGuo]龙:显然房地产[FangDiChan]这个孩子已经生病了,在吃药还不好转的情况下,家长和医生只能选择给他打针了。尽管我们都知道,打针会让孩子很痛,而且也许会有副作用,但现在最重要的是要阻止病情的蔓延恶化。

　　经济结构的调整,产业布局的优化,必然会触动原有的规则,房地产[FangDiChan]业显然也不能例外,而这个调整需要一个循序渐进的过程。在这一过程中不可避免会存在金融资源配合不利及强行摊派等问题,现行的土地出让制度也有待改进。

　　政府一些强硬手段的采用,是为了行业和市场的健康平稳赢得更多的时间和空间,为什么我们不能更有耐心,更宽容一些,去等待病情好转的那天呢？

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:作为已经在房地产[FangDiChan]行业打拼了20余年的企业[QiYe]家,回首这些年的市场走势与政策变局,你感触如何？

　　韩国[HanGuo]龙:房地产[FangDiChan]业这些年的发展就像一场盛大的宴席,我们都吃得很痛快,满载而归,但不知不觉,桌上已经积累了很多的杂物残余。这就需要企业[QiYe]和政府一起,从机制、结构、分配等各个方面去重新梳理和清扫一下。清理垃圾不是要把客人撵走,而是为了让企业[QiYe]更好地参与宴会。

　　我相信,在一场宏观调控的大扫除之后,等待我们的将会是另一桌更丰盛的宴席。

　　传承与变革

　　“我们是一个群体,每家企业[QiYe]都代表着闽商的形象,只有彼此团结、互相包容,发挥各自的聪明才智,才能更好地传承闽商的优良传统。”

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:谈谈闽商吧。我们看到,有的地产闽商迅速做大,有的则碰到一些成长瓶颈,还有经历了分分合合恩怨纠葛的企业[QiYe],作为一直倡导“联起来、走出去”的闽商企业[QiYe]家代表,你如何看待闽商目前的机遇和问题？

　　韩国[HanGuo]龙:我很高兴,现在各行各业,闽商都是以一个群体的形象出现在世人面前。我们都逐渐认识到,单打独斗已经成为制约闽商做大做强的障碍,“一叶舢板闯天下”的时代已经走向终点,只有强强联合成巨轮,才能乘风破浪更进一步。

　　当然,闽商的联合不是一致对外的概念,而是拧成一股绳,同舟共济的概念。就像一场盛大的音乐会,每个乐器都发出和谐的音符。我们会以海纳百川的心态,向浙商,晋商,港商以及所有优秀的企业[QiYe]学习。开创总是很难,学习会让你进步得更快。

　　我们不会去嘲笑那些后进者和被市场淘汰者,而是鼓励他们转变思路。我们也不会去特别奉承那些跑在前面的,我们是一个群体,每家企业[QiYe]都代表着闽商的形象,只有彼此团结、互相包容,发挥各自的聪明才智,才能更好地传承闽商的优良传统。

　　做企业[QiYe],外部环境在变,内部环境也在变,关键是你怎么应对,以怎样的心态去面对。闽商总体来说是团结的,大家都有干一番大事业的雄心壮志。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:以闽商为代表的家族民营企业[QiYe]难以做大做强似乎成为很多商业人士和专家学者的一致看法,草根出身的江湖气息、任人唯亲的家族作风,一道道关卡等着家族民营企业[QiYe]去迈过,成功者至今寥寥,在闽商以及家族企业[QiYe]的成长方面,你有怎样的心得和经验？

　　韩国[HanGuo]龙:“打仗亲兄弟,上阵父子兵”,中国[ZhongGuo]乃至世界上大多数伟大的企业[QiYe]都是由家族企业[QiYe]发展起来的,包括西方的很多百年老店。不能说家族企业[QiYe]一定好或者不好,它有它的优势和弊端。

　　早期企业[QiYe]的发展靠亲戚朋友一起帮忙是可以的,因为当时的人才环境使然,但现在行业、市场、人才环境都已经发生巨变,不引进优质的人才将会掣肘企业[QiYe]的发展。

　　目前,冠城大通已经不再是纯粹的家族企业[QiYe],有越来越多专业的职业经理人加入进来。由家族企业[QiYe]模式渐渐过渡到职业经理人模式,是企业[QiYe]管理的必然趋势。而且,我愿意将我的企业[QiYe]变成公众公司,让更多人参与和分享企业[QiYe]的发展,让企业[QiYe]更好地回报社会和股东。

　　放权与把脉

　　“企业[QiYe]初创的时候我一直是满负荷在工作,觉得天下重任系于一身,但随着企业[QiYe]逐渐做起来,我必须放权给后辈。不过,涉及方向性的大问题我还是得时不时校正一下。”

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:我知道你是一个狂热的高尔夫球迷,一些人能够从业余兴趣中参悟事业及商业运作的真谛,你在打高尔夫球时,是否偶尔也会有这种参悟？

　　韩国[HanGuo]龙:冠城大通的企业[QiYe]精神是“梦想、激情、创新”,而高尔夫球的精神是“永远向前,自我超越”,你看,这两种精神是相通的。

　　打高尔夫球应该是心无旁骛、凝神静气的,可是我在打球时老想着企业[QiYe]的事情,所以成绩总是提不上来。我想随着企业[QiYe]越做越好,我就能够越来越少操心,打球的时候也就越来越专心,等企业[QiYe]做到世界一流的时候,我也就拥有了世界一流的高球水平了(笑)。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:很多企业[QiYe]家都是非常强势的风格,比如王石、张瑞敏、任正非,你认为自己的领导风格是怎样的？

　　韩国[HanGuo]龙:如果强势的对面是温和的话,那我的领导风格是温和中的温和。我几乎很少去训斥下属,也从不会开除一个员工,即使他做得再不好,我也会试图让他换一个岗位去适应。

　　领导艺术是一门很深奥的学问,有时领导和员工之间永远存在着一层隔膜,互相都不明白对方的想法和诉求,所以更需要宽容和理解。房地产[FangDiChan]业是一个人才流动性很高的行业,但是冠城大通在这方面很稳定,这些领导层都是追随我多年的老员工,我想,这也许跟我这种领导风格有不小的关系吧。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:您怎样去看待一个企业[QiYe]家的个人魅力及所秉持的商道和经营哲学与一家企业[QiYe]成长之间的联系,历经20多年事业的打拼,你有哪些经验的积累和总结？

　　韩国[HanGuo]龙:毫无疑问,企业[QiYe]家的人格决定了企业[QiYe]的品格,我的性情也对企业[QiYe]的性情影响至深。冠城大通是一家以人为本、追求进步、忘我拼搏、良性竞争的企业[QiYe],而且就像前一段时间做的股权激励一样,愿意让每个参与者享受到成果。

　　20多年的发展,我觉得很满足,不是物质财富上的满足。你看,很多从我这里走出去的弟子,现在的财富都是我的几倍。在我看来,精神的财富更珍贵更丰富。

　　不要过分追求完美,而是要平衡事业、亲情和友情的关系。在危机来临的时候不要只顾躲避,而是要以柔克刚地正面迎接挑战。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:比尔·盖茨曾经说过,一个成功的企业[QiYe]家能够在企业[QiYe]发展的不同阶段调整自己在企业[QiYe]中的角色,你一直说自己忙活大半辈子还是停不下来,至少还要再干20年才休息。

　　韩国[HanGuo]龙:再干20年,我看行!(笑)我是一手将冠城大通、中国[ZhongGuo]海淀带大的,我看它们就仿佛看自己的孩子,“儿行千里母担忧”,就算它们能够自己奔跑了,我也还是觉得松不开手。

　　但是企业[QiYe]和市场情况已经不同了,需要更多年轻人去做了,我也就不插手那么多了。不过,涉及方向性的大问题我还是得时不时校正一下,年轻人气盛,有时候难免冲动。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:按照你的说法,你正在进行在企业[QiYe]当中角色的转变？

　　韩国[HanGuo]龙:我认为自己在这方面做得还不错。企业[QiYe]初创的时候我一直是满负荷在工作,觉得天下重任系于一身,但随着企业[QiYe]逐渐做起来,我也必须放权给后辈了。你足球踢得再好,年龄大了就应该主动退到场边当教练,让更有冲劲的“80后”、“90后”们上场去踢,贯彻你的战术意图。

　　就像我与你以前聊过的,我在企业[QiYe]里是个老中医,年轻人踢了一阵让我给把把脉,太疲劳了就休息调养一下。只要我把所有年轻人的脉搏熟稔于胸,自然就不怕企业[QiYe]做坏做歪了。

　　中国[ZhongGuo]房地产[FangDiChan]报:有这样一种感慨,中国[ZhongGuo]的商界已经到了神与英雄告别的时代,那些妙趣横生、充满传奇色彩的人和故事将逐渐消逝,取而代之的是枯燥的资本、并购、合纵这些纯商业层面的题材,这虽然是个进步,但也令人伤感和怀念,你会有这种伤感吗？

　　韩国[HanGuo]龙:每个时代有每个时代的特征,我不仅不觉得伤感,相反还特别羡慕你们这个时代的幸运。

　　英雄草莽的房地产[FangDiChan]时代靠的是什么？义气、肝胆、人情、关系,这些关节通了,你的企业[QiYe]和项目就成功一大半了。而现在靠的是什么？智慧、创意、科技、资本。

　　这是一个完全不同、无与伦比的房地产[FangDiChan]时代,头脑和资本的结合让每个人都有机会成为英雄,成为传奇。这是房地产[FangDiChan]的另一个春天。